文档介绍：公司风险管理
——公司面临的风险及管理措施
主要内容
面临风险
风险管理
面临的风险
风险,是指对公司实现经营目标可能产生不利影响的不确定性因素。
公司面临的主要风险包括以下八类:
战略风险
市场风险
信用风险
保险风险
公司风险管理
——公司面临的风险及管理措施
主要内容
面临风险
风险管理
面临的风险
风险,是指对公司实现经营目标可能产生不利影响的不确定性因素。
公司面临的主要风险包括以下八类:
战略风险
市场风险
信用风险
保险风险
业务风险
操作风险
流动性风险
声誉风险
投资市场风险
投资信用风险
再保险交易对手
精算假设
再保险充足性与适当性
预算与规划
投入产出效率
产品设计
代理人行为
核保核赔
战略决策
执行管理
企业社会责任
品牌
投资流动性
市场风险
向哪个方向走才能看到收益?哪条路汇率才不会下跌?迷茫呀…
我是追随你呢,还是选择另一条不会贬值的光明大道呢?更迷茫…
Caution!
汇率风险
UP
DOWN
债券市场利率的高低决定资产价值的损益
Caution!
RISKs
股票
基金
…..
衍生品
其他获批准的投资品种
…..
投资比例失衡
Caution!
权益价格风险
信用风险
债务人:银行,债券发行人,再保险商…
债权人
Caution:
债权人与债务人之间
无诚信可言,
信用风险将产生!
业务风险
收入费用
?
RISKS:
费用是否在预算范围内
预算是否合理
投入与产出是否高效
内部欺诈风险
未经授权
进行交易
私刻公章
未授权活动
伪造文件
擅自修改、变
更保险合同
擅自签订
保险合同的
补充协议
非法使用公
司信息系统
偷盗
舞弊
!Caution
盗窃、损毁
公司财产
挪用***
帮助客户
逆选择
商业***操
作损害公司
业务、声誉
虚列费用套
取公司资金
蓄意泄露公
司敏感信息
合规法律风险
新增营业网点在尚未获得经营许可证及工商执照就开展经营
×
未遵循法律、法规及监管规定签订合同
产品报备/报批操作、重要人士任免/变动和投资业务操作未按照监管机构的要求进行报备和报批
违规纳税或进行逃税
Caution!
RISKS
雇佣风险
我们需要男性员工,因为他们更能干…
哦,原来是朋友公司的员工来应聘,回头可要通知他提前做准备啊
工作场所安全么?
很多员工患职业病或其他慢性病么?
今年又超编制了,真头疼…
没有清晰、完整的任职资格/岗位说明书,我到底该做些什么
今年负责的项目完成的十分出色,我为此付出了很多,但是公司确没有给我应有的奖励…
部门的小王总是找我麻烦,工作上一点也不配合…
Caution!
ALLRISKS
客服流程风险
@##%#!!!
拖了这么久还没处理好,态度又这么恶劣,这家公司可信不过,我要退保!
在哪儿呢?
业务文档
财务控制流程风险
会计和财务
控制流程
资金
控制
财务报
告控制
预算
控制
单证
控制
法定偿付能力风险
监管机构要求
华尔街金融风暴
偿付能力充足率<100%
系统数据风险
系统开发
系统构架设计不合理,兼容性不强
系统承载力或调解能力不足
运营和维护
系统运转突然中断,外包运维管理不当
系统配置管理不当,备份执行不完善
数据
数据访问权限管理不当,各系统间数据不关联,缺乏有效信息共享
密码管理不当,影响业务信息的安全性与保密性
Caution!
ALLRISKS
销售误导风险
不当承诺!
告知义务
宣传误导:没有正确进行
分红利益或投资利益演示,
使客户产生误导
代理人行为风险
离司后仍用公司代理人名义承揽业务!
代理人帮助客户逆选择!
警惕!
拆单代签名代体检
虚挂人力套利挪用保费
阴阳保单冒用公司名义展业
外部事件风险
运营场所的建筑物或重要设备毁损
公司关键人员伤亡或失踪
客户信息和业务数据遗失
业务系统中断
自然灾害、恐怖活动或动乱等导致
公司无法持续经营
Caution!
RISKS
战略风险
发展战略?
市场定位?
RISKS:
战略规划不切实际
企业经营失去核心竞争力
错失战略性商业机会
RISKS:
公司组织架构混乱
考核机制不完善
不能有效确定各业务目标的优先级
董事会和管理层,总公司与分公司之间的信息交流薄弱
执行管理
资本分配
RISKS:
对存在重大风险的领域和战略目标所分配的资本不当
未能根据市场和业务变化及时调整资本分配导致战略实现受阻甚至无法实现
集团内各子公司经营运作、偿付能力、资金流动性等问题会带来集团战略风险
声誉风险
是否履行了应有的社会责任?
品牌