文档介绍：分红激励方案
鼓励方案是为了激发公司全员的工作积极性和潜能,提高员工的分散力。下面就是整理的`分红鼓励方案,一起来看一下吧。
【问题描述】
1、某销售驱动型企业,主营乳制品及饮弃理。年营业额约3200万,近三年业绩呈负增长。
2、从
分红激励方案
鼓励方案是为了激发公司全员的工作积极性和潜能,提高员工的分散力。下面就是整理的`分红鼓励方案,一起来看一下吧。
【问题描述】
1、某销售驱动型企业,主营乳制品及饮弃理。年营业额约3200万,近三年业绩呈负增长。
2、从营销副总开头,均对公司进展丢失信念,销售团队负能量扩散,员工流失率增高。
3、老板依据年度经营状况计算利润,给营销副总及骨干发放分红,但计算方式、财务等不公开,员工的安全度及竞争性较弱。
【系统解决思路】
1、设置三级目标,完成底线目标方可享受年度分红鼓励。
2、对营销副总等骨干员工设置年度分红,明确鼓励对象。
3、依据岗位价值,设置岗位分红系数。
4、对中高层实行月度绩效考核制,且年度平均绩效得分与分红挂钩。
【方案呈现】
一、鼓励对象
营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理
二、业绩目标
年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后,本鼓励方案方有效。
三、鼓励基金
在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下,提取年度净利润的10%作为风险提留金,10%作为公益金、公积金。其余80%净利润中提取25%作为年度分红鼓励基金。
四、考核方法
分红鼓励岗位依据公司绩效考核方法进展绩效评估,依据20xx年月度平均绩效得分计算绩效系数。
五、安排与发放
1、鼓励对象可安排鼓励基金数计算公式:
年度分红金总额=年度净利润*80%*25%*分红鼓励安排系数*绩效系数
2、分红鼓励金分两次发放
(1)第一次发放50%,在次年4月30日完成发放。
(2)其次次发放50%,在次年9月30日完成发放。
【效果呈现】
1、20xx年一季度销售业绩较同期增长22%,且已完成全年底线目标的34%。
2、员工收入增高,员工流失率降低,加之公司的其他系统解决方案的导入,员工状态取得了特别积极的转变。
3、营销副总的工作主动性及立场得到很改善,职业经理人力量与老板思维均得到很好发挥。
2、分红权鼓励方案
对于型企业以及上市企业来说,有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式,而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股嘉奖类型。在中小企业中,总经理对于企业中层部门经理的托一代理关系,更应当纳入内部治理监视范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权鼓励状况。所谓“非风险创投企业”,这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业表达的是非人力资本雇佣人力资本,风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本,精确区分两种状况的区分对民营企业正确理解股权鼓励机制有重要意义。
方案设计原则:
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方案的有效性主要表达在五个方面:第一,真实的鼓励导向要符合托人动机,马上经理人引导至股东关注的方向努力;其次,要符合企业实际状况,使经理人产生适宜的期望及达成期望的效价,即具有较的鼓励力;第三,能够表达人力资本价值,并实现人力资本的升值;第四,能够降低总体托代理本钱,杜绝或明显削减内部人掌握行为;第五,在使经理人得到鼓励的前提下,能够避开企业的其他员工乃至整个企业的鼓励总量损失。
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主要从六个方面进展推断:第一,在促使经理人承受风险抵押功能的同时,是否能够兼顾经理人的承受力量,避开经理人担当过的风险,以防止经理人主导需求的扭曲;其次,是否符合国家的法律规章,以防消失法律瑕疵;第三,有没有建立合理的、本钱较低的鼓励性股权退出机制;第四,鼓励本钱是不是合理相宜;第五,是否能够妥当解决资金来源;第六,股权定价方法是否合理清楚。
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方案应当做到:第一,避开股权固化以致鼓励性股权枯竭;其次,要有调整弹性;第三,要设定合理的股权收益结算周期。总之,股权鼓励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的根本原则,也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能胜利实施的重要依据。
方案的要素:
①鼓励对象:企业高层治理人员。详细到某集团而言,指下属企业的正副厂长经理。
②鼓励性股权数量及安排比例:鼓励性股权的数量为企业总股份的10%。正职应占全部鼓励性股权的40-50%,其余由副职安排。
③鼓励性股权的组合:鼓励性股权的`20%为实股,并实际转让和过户,80%为虚股,不实际过户,但在股权结算期满后,虚股可以实股化,即完成实际过户,但是否行使实股化的权力归经理人全部。
④资金来源及股权来源:实股的入股资金由本人解决,以现金支付;虚