文档介绍：围绕中心各项工作目标突出人性化效劳理念
全面提升后勤保障工作水平
—后勤保障部年终工作总结
一年来,后勤保障部紧紧围绕年初中心在工作会议上提出的围绕“一个中心、两个重点和‘五项工作’再上水平”的工作目标和任务,认真贯彻落实科学进展观围绕中心各项工作目标突出人性化效劳理念
全面提升后勤保障工作水平
—后勤保障部年终工作总结
一年来,后勤保障部紧紧围绕年初中心在工作会议上提出的围绕“一个中心、两个重点和‘五项工作’再上水平”的工作目标和任务,认真贯彻落实科学进展观,坚持“不断更治理理念,突出人性化效劳,提高工作效率,全面做好中心生产运营和干部职工后勤保障工作”的总体思路,认真履行部门职能,充分发挥各岗位人员的主观能动性,较好地完成了中心各项效劳保障工作。
一、主要工作完成状况
今年,后勤保障部依据中心党委的各项工作部署,强化治理,狠抓效劳,提出了“突出人性化效劳”的主要工作理念。在部门主管经理的正确领导下,部门全体干部职工努力将效劳理念深入到每个工作岗位中,渗透到每位职工的思想意识中,落实贯彻到每项实际工作中,坚持一切从中心职工的最根本利益动身,全面做好食堂用餐、公务用车、公共维修保障等各项效劳工作。
〔一〕、以经济运行为中心,严格依据预算执行,全面完成各项工作目标。
依据年初与中心签订的部门经营治理目标责任书,我们
对十四工程标进展了分解,落实到相关责任人,围绕部门各
项工作目标,严格依据中心预算执行,并制定每工程标完成打算和把握措施,比较圆满地完成了各项工作目标,确保经济运行工作平稳运行。截止年底,完成了驾驶员12次培训;通过全年四次食堂满足度调查,平均满足率为?%;公务车实际用油?升,比去年削减?;中心实际用水量?吨,比去年减少?;中心自然气的实际使用量为?立方米,比去年削减?;单箱耗电量为?度,?;全年共实现四次班车及公用车满足度调查,平均满足率
为?%;通过一年中心资产的?次盘查,中心资产帐物相符
率到达了100%。依据中心要求,我们在年初与部门职工签订了安全责任书,签订率到达100%。对部门45项安全目标制定治理方案、措施表,明确每工程标责任人和具体打算措施,全面完成“1002”安全目标。
〔二〕、以严格标准为标准,努力打牢内部治理根底。
综合事务治理水平在肯定程度上代表了职能部门整体的治理水平,也表达了治理人员的综合素养和力量水平。今年,后勤保障部通过治理工作标准化、标准化,实现治理水平和治理效率的不断提升。
1、加强日常事务治理,夯实后勤物资保障根底。后勤
保障部是中心重要的物资选购部门,工作内容杂、涉及面较广。今年,我们按期统计、购置、发放了卡、各类办公
用品、卫生用品、劳保用品、牛奶、过节物资、修理材料、
其他低值易耗品等日常物需品,保障各部门日常工作正常运转。上报办公室政务信息?篇,其中?篇被市局选用,?篇被中心选用。完成了部门2022年度和2022年一季度三项
检查卷宗整理工作和2022年度部门档案收集、编号、整理、存档工作。为了做好日常接待工作的物品保障,我们通过网上查询、询问、实地调研等询价方式,比质比价,选用资质较好的供给商,选购招待礼品、茶叶、酒水〔饮用水〕等物品,为中心日常工作平稳运行供给了有力保障。
2、加强部门制度建设,全面实现标准化治理。一是组
织部门相关人员,依据部门工作实际状况,补充、完善了食堂《灭火毯操作规程》、《冷荤间卫生治理制度》、《车辆用油治理规定》、《车辆清洗、修理、保养治理制度》等内容。二是起草并修订了部门员工岗位说明书、《北京烟草物流中心环境及后勤事务治理考核方法》考核得分表、员工岗位绩效考核得分表。三是全面梳理部门全部制度,特别是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩效考核、奖惩制度、工作规程、工作标准等进展了重点完善和健全,做到职责清楚、分工合理,用制度管人,用标准管事,凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监视。
3、以三体系贯标为抓手,全面实现程序化治理。年初,
依据中心经营目标内容,对部门质量、环境和职业安康安全
目标进展了分解,制定了治理措施,落实了责任人。后勤保
障部作为中心环境体系的归口治理部门,组织中心各部门对环境因素进展了重识别,下发了2022年度中心环境因素清单和重要环境因素清单。依据中心三体系贯标要求,组织部门职工进展危急源辨识,准时完成每个季度的法律法规清单更,形成各类表格文件,并组织部门全体职工进展培训学习。为进一步做好供给商的治理工作,年底对部门车辆修理、食堂原料选购、办公用品劳保用品及杂品选购、公共修理选购等各类供给商进展了年度综合评价,共评价出51家合格供方、外包方,取消9家供方、外包方资格。结合市局质量体系文件,部门从领导到员工高度重视中心程