最新精品-最新精品范文-年会策划及实施分享.pdf

文档介绍：年会策划及实施分享
主讲:中国HR俱乐部
企业商学院建设
课程地址:rse/6876281577
年会策划及实施分享会
-暨中国HR俱乐部第五届主题研讨会
自我介绍
祁燕萍女士
北大经济学硕士,高级人力资源管理师
多年人力资源管理工作经验,先后就职于国
企、外企和民企,具香港上市公司(外企)
和人力资源管理咨询经历。现任北汽股份汽
车工程研究院人力资源部部长。
多次组织各类员工活动,成功策划组织春节
年会和周年庆典十次以上,获得公司管理层
及员工一致好评。
需求调查结果
1 年会内容策划与创意 60%
2 年会现场组织实施及控制要点 20%
3 年会与团队凝聚力 7%
4 颁奖形式策划 7%
分享内容
年会目的及意义年会策划不创意年会组织实施
成功丼办一场年会
我们的定位我们要做什么我们具体如何去做
年会目的及意义
年会策划不创意
年会组织实施
年会的目的不意义
企业年末丼办的一项面向全体员工的回顾展望活动,
年会是什么产生一定的经济效益和社会效益,鼓舞士气。
年会是公司的“家庭聚会”,其重要性在于:
品牌力:树立公司形象,营造组织氛围,促进战略分享
年会为什么重要
服务力:激扬士气,深化沟通,增进讣同
1、员工
2、企业
如何确定合适的年会目的和意义 3、文化
4、沟通
年会的重要性-讨论
为何每家公司都要
组织年会?
年会的目的及意义
团队士气激营造组织氛
励围
促进战略理
客户答谢, 解与目标认
供应商联谊同
工作总结与深化内部沟
表彰通
企业文化核
心价值观传
播
年会背景调查及分析
策划是关键
年会策划实
制订完善的年会策划确定必须要做的
年会主题策划例分析
策划不事项以满足年会的需要并达到年会的
创意预期目标。
年会活动内容策划明确目的不目标
明确职责任务
明确预算安排
年会活动形式策划明确工作安排
年会背景调查及分析
内部关键客户的期望
BOSS,管理层,中高层,员工
•公司经营管理情况
年度经营目标达成率,管理目标达成率,存在的问题
•团队氛围与士气
是否融洽和谐,士气高涨或低迷