文档介绍：中海油公司并购案例分析China National Offshore Oil Corporation
Contents
一、中海油并购动因
二、失败案例分析
三、成功案例分析
四、启示(亮点)与对策分析
经济自主权
国际地位
世界经济一体化,石油安全的真正含义在于在世界石油经济体系中获得最大的经济自主权。
通过跨国并购,极大地提高了跨国企业母国的国际地位,使其在世界经济体系中占据着中心地位。
二、中海油并购优尼科——失败案例
案例分析
优尼科简介:
美国优尼科石油公司(又称加州联合石油公司,Union pany of California简称优尼科)是美国排名第9位的石油钻探和开采公司,是一家有一百余年历史的老牌石油企业。
中海油收购历程:
内部分歧,失去第一次竞购机会:
3月,中海油开始与优尼科高层接触,并向优尼科提交了“无约束力报价”。
6月23日中海油宣布以要约价185亿美元收购优尼科石油公司。
维护股东利益,无意提高报价,以失败告终:
7月20日,优尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价,并推荐给股东大会
8月2日,中海油宣布撤回对优尼科公司的收购要约。
至此,这场长达8个月之久、中国迄今为止涉及金额最多、规模最大的海外竞购,最终以中海油的主动退出而告终
缺乏并购
经验
不透明的关系
竞争对手优势
并购失败原因
竞购时机不当
政治和政策障碍
三、收购尼克森——成功案例
失败但正确中海油急流勇退是明智之举“退出竞购对中海油来说是好事。”中说,“中海油没有必要为政治因素多花钱,仍可以从其他地方寻找资源。”
中海油最后放弃收购是认识到提价对于消除美国的政治敌意也毫无帮助。
并购优尼科失败,无论是由于什么原因,都为中海油公司(乃至中国)提供了一次反思机会。后期,中海油不断壮大、储备经验,这为后来中海油并购尼克森成功作下了铺垫。
三、收购尼克森——成功案例
尼克森简介:
位于加拿大的独立的全球性能源公司,是北海第二大油气公司,它在多伦多和纽交所上市,它拥有加拿大油砂、页岩气,还在北海、墨西哥湾及尼日利亚等地拥有一定储量的深海常规油气资源。
收购概况:
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