文档介绍：培训即将开始
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培训即将开始
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物料需求计划
物料需求计划
第二讲
物料管理
主讲:郑植波
温****一下,第一节课我们讲的故事一节
18: 45,小女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗? ”
“不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。
(这就是企业生产局限,要有稳定的外部环境,更要有一个起码的提前期)
提前期,这是一个生产计划过程常用的概念,今天基本都是围着它在讲
按你自己的了解谈一下它的经营模式
结合上节课所讲,谈谈你对它的物料怎么样进行管理
假设你是一家企业的老板
假设你是一家餐饮业的老板
碰到以下情况,你会怎么去处理?
客户需要准备一席湘菜或者川菜
客户事先挑好菜色……
客户提供材料,你只需加工……
制造业会碰到以上这种的情况吗?
生产流程
目前制造业常见的四种流程!
ETO 按订单设计(Engineer to order)
MTO 按订单生产(Make to order)
ATO 按组装生产(Assemble to order)
MTS 按库存生产(Make to Stock)
生产流程
四种模式的对比
四种流程的对比
生产流程
生产流程-ETO(按订单设计)
意向订单
立项
开发
验证
新产品导入流程
工程资料输出
正式订单下发
按MTO模式生产
生产流程-MTS(按库存生产)
市场预测
确认需求
按ETO模式生产
库存订单下发
按MTO模式生产
新产品
新产品定义:
重新开发的产品!
旧产品更改,主方案或整机结构、外观更改
包装或运输方法、方式重大改进