文档介绍：施工组织方案
——台州黄岩全球眼视频监控系统项目
浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司
2013年06月06日
目录
1. 技术经济目标 3
2. 工程概况 3
工程概要 3
工程特点 3
3. 项目组织机构 3
项目管理机构 3
岗位素质要求、分工及职责 4
管理流程 4
验收流程 6
规章制度 9
支撑人员配备情况 9
4. 施工区布置 10
5. 施工进度计划和工期安排 10
编制说明 10
工程总施工进度计划 10
进度控制流程 13
工程总施工进度计划 13
确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 13
6. 保证质量体系及实施措施 15
质量保证措施 15
工序质量检验和质量控制 16
7. 安全生产组织管理体系及职责 16
17
安全防护 17
安全措施 17
8. 需甲方协助解决 19
1. 技术经济目标
质量目标:
严格按照GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求,工程质量达到优良样板工程标准。
工期目标:
本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。施工进度保证与工程总体进度一致,在施工总进度规定的时间内完成。
安全目标:
杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故率控制为零。
2. 工程概况
工程概要
本工程负责XXX项目目施工。
本次项目新建监控点共计820个,总共摄像机1278台。
工程特点
“XXX项目目”是大型治安视频监控系统工程,配置了大量智能化设备,安装质量应达到省优标准,系统功能和具体使用密切相关,因此,在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
:
治安视频监控系统功能设置、点位布置都要充分考虑具体的使用需求,治安视频监控系统集成不仅是设备的集成,更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。
:
整个区共装备了大量治安视频监控系统设备,后期维护能力是保障系统正常运行的关键,必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
3. 项目组织机构
项目管理机构
项目部的组成
组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员
”原则。我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部,全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
岗位素质要求、分工及职责
项目总负责
项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的。主要责任是监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
项目经理
具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施经验、技术知识、技能全面和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。
质量安全经理
要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作,并对施工组的安全、文明施工进行监督。
施工班长
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理。协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
管理流程
施工图审核流程
所有图纸由设计组提供给项目经理,由项目经理组织有关人员进行图纸会审。
施工图更新流程
根据现场及需求发生修正或更改,由施工组或业主提出,并交项目组会审,图纸会审参照施工图的审核流程,更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签,后交业主确认。
施工图纸的更新流程图:
设备验货流程
设备进工地现场后,必须按照程序立即向业主提出验收申请,经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。杜绝未取得批准擅自安装施工,及杜绝出现不合格产品。
各分系统的设备验货流程图:
开始
设备供应组提供给项目部货物清单
设备供应组将货物运抵工地现场仓库
质检员核验设备/材料
是否符合要求
不合格部分退货
设备供应组重新订货
项目部确认并提交给监理、业主确认
监理、业主审核
合格部分以封条作标记
验收流程
隐蔽工程验收