文档介绍：第一章决策学的基本概念
什么是决策“?管理就是决策”“,决策就是作决定”决策
就是对未来实践的方向、目标、原则以及为坚持方向,贯彻原
则,达到目标的方法与手段所作的决定。决策是将要见之于客
观行动的主观能力,是一种主观意志的表现,它不应包括客观
实践。这种主观能力建立在对自然和社会规律的认识基础之
上。为决策提供理论与方法的科学,即为决策学。由人的目的
产生的行动能对它产生影响作用的系统,为决策学研究的对
象。决策者与决策对象,在一定条件下所构成的矛盾对立统一
体,称为决策系统。决策系统不断运动、变化与发展的过程为
决策过程。在这一过程中,决策者的活动为决策活动。这个过
程所获得的主观能力及其表现形式方针、政策、目标、规
划等,称之为决策结果。
第一节什么是决策
关于什么是决策的问题,到目前为止,由于观点不同,国
内外著名决策学家对决策众说纷纭,争论很多,中国学者于光
远提出“决策就是作决定”;美国科学家赫阿西蒙(
)提出“管理就是决策”;有的说,决策就是选择;有的
说,决策指的是人类社会中与确定行动目标等有关的一种重
要活动;也有人认为,决策就是领导“拍板”。以上说法,都从决
策不同角度说出了一定道理
目前世界上比较趋于一致的看法有两种:一种是由美国
科学家赫· 阿西蒙提出的“管理就是决策:另一种是由中
国学者于光远提出的“决策就是作决定”。这两种看来截然不
同的定义,却从不同角度深刻地揭示了决策的基本内容。
根据辩证唯物主义基本原理,我们认为决策就是对未来
实践的方向、目标、原则以及为坚持方向、贯彻原则、达到目标
的方法与手段所作的决定。
恩格斯说“:意志自由只是借助于对事物的认识来作出决
定的那一种能力。”《反杜林论
人类的实践活动是在理想和意图的支配之下进行的这
种理想和意图所构成的行动目标是在行动之前就形成而决定
的。这种目标是否通过客观行动而达到,还要经过客观结果来
检验。显然,决策是将要见之于客观行动的主观能力是一种
主观意志的表现,它不应包含客观实践人们对问题作决定的
能力,是以他们对自然和社会规律的认识为基础的。所以决策
就是根据对自然界和社会的必然性的认识来制定出我们未
来实践的行动方针和计划并以此支配我们自己和外部世界
这种见之于客观行动的主观能力是建立于行动之前的,
是对未来实践活动的方向、原则、目标和方法所作的决定。对
于过去的实践活动,只能根据实践结果,对其指导实践的理想
和意图进行分析和检验即经验总结实践的结果如若符合实
践的理想和意图,即主观和客观相符合,则证明决策是正确
的;否则,即证明决策是不正确的。对于过去的实践和正在进
行的实践活动,显然无所谓决策。
从上述分析可知,决策的本质及其哲学意义乃是在主观
与客观、理论与实践这个矛盾对立统一体不断运动、变化和发
展中主观或理论对客观世界的认识和对未来实践的驾驶能
力,即恩格斯所说的意志自由”的能力。
对于主观能力见之于客观的实践行动,可能是个人的实
践行动,也可能是集体的实践行动
关于主观能力,如果单把主观能力认为是领导者个人的
主观能力,就可得出决策就是领导者依据自己的职权“拍板”
定案的结论。在生产发展很慢科学技术比较落后,事物发展
变化的进程比较缓慢的情况下,单凭个人的智力是可以对未
来的实践的方向、原则、目标和行动、方法作出某些决定的,这
些决定有时也是正确的但在即将进入世纪的今天,个人
主观认识和决断的能力受到极大限制。所以,决策是“谁,的主
观能力这一点必须加以明确。
为说明这个问题首先划定决策的范围,是个人决策还是
非个人决策。对于个人决策来说,主观能力虽然指的是个人的
主观能力。个人的理想、意图构成了他的生活的目的和决择行
动的方案,指导他未来实践行动,所以个人决策是指他自己的
主观能力对客观的认识及其对未来行动的驾驶的能力。但个
人决策也不排除吸收他人的主观能力。
团体决策是指谁的主观能力呢?这里有三种可能,这三种
可能也标志着团体决策发展的三个不同历史阶段:
(一)领导者个人的主观能力;
(二)团体的、领导集团的主观能力;
(三)领导者与团体成员主观能力的结合。
封建社会直至资本主义前期,团体决策的主观能力取决
于官吏、地主、资本家。封建社会的皇帝则有“受命于天朕即
国家”之尊。皇帝的主观能力与意志就是国家决策的主观能
力他的决定就成了国家的决策,成了国家未来行动的方向、
目标、原则和方法,并用法律的形式固定下来
对于资本家的企业来说,