文档介绍：目录
第一章编制依据及工程概况
第二章施工部署
第三章施工准备
第四章施工总平面布置
第五章主要施工工艺方案与技术措施
(一)测量放线
(二)脚手架工程
(三)PVC 字施工
第六章质量管理体系与措施
第七章工期进度计划及措施
第八章安全管理体系与措施
第九章现场消防措施
第十章环境保护管理体系与措施
第十一章施工机械设备配备
第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十三章降低工程成本措施
第十四章其他措施
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章编制依据及工程概况
第一节编制原则
本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力
组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方
法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸
多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、
高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二节编制依据
1、《荣县双石镇店招店牌风貌改造工程》招标文件及清单;
2、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于
建筑施工管理等方面的有关情况。
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
4、本方案仅适用于本工程施工。
第三节工程概况
建设地点:荣县双石镇街道。
采购单位:荣县双石镇人民政府.
施工工期: 工期大约 50 个日历天,最迟于 2013 年 8 月 10 日竣工并交付使用。
质量要求:合格。
第二章施工部署
第一节施工组织
1、项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目
经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经
理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的
工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图:
项目经理部
项目经理技术负责人
生技材质综项
产料量合目
计术设安办财
划备全公务
部部部部室部
普装装安
工饰饰装
施施施施
工工工工
队队队队
2、项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和
相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程的全过程施工组织。
3、项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、
材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的
有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。
项目经理部职能部门分工表
序
部门名称分工职能
号
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、
1 生产部
预决算及报表。
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编
2 技术部
制、材料取样试验、资料管理
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料
3 质量安全部
整理
材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、
4 材料设备部
机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管
5 财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关
6 综合办公室
系协调
(1)生产部
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表
(2)技术部
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管
理
(3)质量安全部
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理
(4)材料设备部
材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置
与租赁、材料的存放保管
(5)财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算
(6)综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调
第二节任务划分
根据该项目工程的特点,按施工阶段分别拆除原有旧店招、制作新店招、安
装PVC子工程等专业队及辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工
程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
第三章施工准备
第一节技术准备
1、开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学****编制依据一览表所列
施工规范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专
业的图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
2、进行施工组