文档介绍：实践者的启示:长虹与海尔想到了一块儿
海尔集团总裁张瑞敏在谈及海尔成功“秘
诀”时,不无自豪地说:“创新(能力)是海
尔真正的核心竞争力,因为其不易或无法被竞
争对手模仿。”
无独有偶,长虹集团也在大谈创新及核心
竞争力。这决不是巧合。
年月,四川长虹电子集团公司和四
川长虹电器股份公司分立,长虹今后的发展将
由原来“火车头模式”变为“联合舰队模式”。
长虹电器股份有限公司提出,组织调整中
最重要的任务是再造长虹的核心竞争力。在全
球经济一体化的环境之下,一个没有核心竞争
力的企业,是难以生存下去的,通过多年在品
牌、市场、技术等方面的发展,长虹已经具有
许多竞争优势。但是面对新的技术和市场环境,长虹还
需要进行核心竞争力的再造。这主要包括:企业对市场
和技术变化的敏锐感觉和反应能力;企业围绕特定的市
场目标和商业目标,进行全面的资源整合的能力;形成
一种对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。
其主要发展方向是:首先在整机、部件、软件方面形成
一条完整的产业链。随着新经济时代的到来,整机将愈
来愈标准化,其技术含量、附加值不断向数字化、网络
化转移。长虹将在现有劳动密集型产业结构的基础之
上,特别注重发展资金和技术密集的关键产品,如液
晶、激光读写装置、高性能的二次电池等。第二就是从
终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容
提供商转变。未来的网络时代,将是服务提供商和内容
提供商主导的时代,孤立的终端产品制造商将逐步丧失
独立的产品定义权,和最终消费者的联系也将被阻断。
为了迎接这种挑战,长虹将逐步由一个孤立的终端产品
制造商向系统技术提供商转变,并通过战略联盟或是直
接投资,打通长虹与服务提供商、内容提供商和最终消
费者的直接联系。
它们的故事,一个共同点就是通过创新来强化核心
能力,着力于谋势。的确,布形,以及在布形基础上谋
势,是企业战略经营最为重要的课题之一。
《孙子兵法》运用太极智慧,提出了形势这一对辩
证的战略概念和布形造势的战略思想。在现代战略资源
运用的实践中,实施以资源为基础的战略理论是典型的
布形思想,而实施核心能力的战略理论则是典型的造势
思想。本章第一节讨论《孙子》的形势辩证原理,第二
节介绍以资源为基础的战略理论与方法,第三节介绍核
心能力的战略理论与方法,第四节将古今理论与中国企
业实践结合,提出“重势用形者胜”这一论断。
第一节古典形势原理
“形”和“势”,或合称“形势”,是现代汉语中常用的词
汇。当对某事难以决策做与不做时,人们常说“,看看形势
再说”;为了让别人(别的企业)按照自己的意愿去做,我们
要把握“因势利导”这个原则;有时为了扩大影响,则需要
“造声势”等等。在古代兵书中,先哲们一再论述“示形”与
“造势”“、积形”与“任势”等,这说明“形”与“势”是战略思维
中的一对基本范畴。那么,什么是“形”?什么是“势”?又
如何运用“形”与“势”呢?
一、形的涵义及运用
形的涵义有两个方面, 一是指作为事物状态的
“形”,二是指“形”的运用。前者作为客观现实的表现
形态,是一切战略活动所必须首先把握的,是制定战略
的基础和前提,后者作为客观物质条件的运用方式,本
身即是一种深刻的战略思想。
《孙子》在论及“形”的运用方面,提出多种运用
方式。较典型的有:形人(察明敌情),如“形人而我
无形”(《虚实篇》);形敌( 用假象迷惑敌人),如“故
善动敌者,形之”(《势篇》);形圆(灵活布阵),如
“形圆而不可败也(”《势篇》);应形( 适应敌情),如
“故其战胜不复,而应形于无穷(”《虚实篇》)。
归纳起来“,形”的运用无非三类,一是要善于明察敌方
的“形”,二是要善于隐藏我方的“形”,三是要灵活多变地布
“形”、用“形”以适应随时变化的敌“形”。当代的经济竞争,
虽然较之古代军争,似有更多、更复杂的“形”及“形”变,但
在用形方面无非是这三类。
美国当代企业界巨子李亚科卡大胆改革,使美国
三大汽车制造公司之一的克莱斯勒公司起死回生的事例
可以极好地说明用形的效用。亚科卡于年生于宾
夕法尼亚州,他在很年轻时就显露出非凡的管理才能。
在就任福特汽车公司总裁的年时间里,为公司净赚了
亿美元的利润,后由于工作出色,受到福特二世的嫉
妒而被解职。亚科卡就任克莱斯勒公司总裁后,首先大
刀阔斧地改革公司现有的“肿形”、“虚形”。他大胆精
简机构,根据效益情况,把原来的个生产厂关卖
个,合并