文档介绍：二零一四年一月
普洛斯的企业研究
目录
普洛斯概况
普洛斯战略解析
普洛斯未来战略发展趋势
普洛斯成功要素总结
基本情况:普洛斯是中国、日本及巴西市场领先的现代物流设施提供商。公司的业务遍及中国、日本及巴西的62个主要城市,拥有并管理约2,240万平方米()的物流基础设施,形成了一个服务于700余家客户的高效物流网络
2013年资产净值分析
基本情况:
普洛斯是一家新加坡公司,新加坡政府投资公司(GIC)是普洛斯最大的单方投资者,2010年10月18日成功在在新加坡主板上市,股票市值143亿新加坡元
是中国、日本和巴西领先的现代物流设施提供商
所在地区:
普洛斯目前业务主要集中在亚洲的三大国家,日本、中国、巴西。从资产净值看,中国是普洛斯最有价值的市场
截止至2013年,普洛斯168亿美元房地产投资组合中包括在62个城市的2240万平方米物流设施,这形成了一个高效的物流网络以服务700余家客户
目标使命:
成为亚洲最大的物流基础设施供应商和服务商,为各行业跨国公司和本土企业提供最优的物流基础设施解决方案
发展沿革:普洛斯前身是美国集团企业,2002年进入亚洲。2008年受金融危机影响,发生重大变化。其在中国全部资产和日本剩余基金股权出售给新加坡GIC,掀开了普洛斯(GLP)在亚洲新篇章
起步阶段
SCI纽交所IPO
SCI与Krauss/Schwartz合并
SCI更名为Prologis
定位为区域性公司
2002-2007
亚洲扩张期
6月新加坡政府投资公司与ProLogis以80:20出资成立基金运营日本物流设施
9月第一个物流园在东京成立,客户为DHL
在苏州建立第一个物流园,之后进入上海、广州、日本名古屋
1994-1997
亚洲易主
2008
新加坡政府投资公司与ProLogis成立中国基金,投资中国物流设施
12月24日新加坡政府投资有限公司以13亿美元收购ProLogis 全部中国资产和日本房地产基金20%的权益。
GIC与原普洛斯中国管理团队合资成立了SMG基金管理有限公司负责这些资产未来运营
新形象亚洲布局
2009-至今
普洛斯成立,接管由新加坡政府投资公司收购的ProLogis中国资产及日本基金的剩余权益
启用“Global Logistic Properties”作为其新的英文企业商号,而中文商号将沿用“普洛斯”
全新企业品牌
2012年进入巴西
客户分布:普洛斯致力于成为客户的“一站式”合作伙伴, 客户只需要通过与普洛斯的一方合作就可以在多个市场设计并建立起高效的配送网络。普洛斯客户呈现多元化;而电子商务和第三方物流成为近年来普洛斯的重心行业(1/2)
客户
普洛斯中国
强大的物流网络
普洛斯日本
普洛斯巴西
与普洛斯任一方合作,都可以得到普洛斯已经在全球布局的物流网络助力,实现真正意义上的全球化配送
阿迪达斯
三星
宝洁
欧莱雅
好孩子
……
制造商
沃尔玛
百盛食品
亚马逊
易初莲花
乐蜂网
……
零售商
德邦
辛克物流
德国邮政
日立物流
三九空运
……
第三方物流公司
截止2013年9月,在全球拥有超过700多高知名度客户
客户涵盖各行业跨国公司和本土企业。
尤其集中在制造商、零售商和第三方物流公司
电子商务:20%
电子商务:11%
电子商务:23%
普洛斯服务的行业中快消比重较大,有诸多例如欧莱雅等的制造商
在中国和巴西,电子商务和第三方物流为普洛斯提供了大的发展空间
除了电商和第三方物流,普洛斯的业务也在向医药、汽车拓展
客户分布:普洛斯致力于成为客户的“一站式”合作伙伴, 客户只需要通过与普洛斯的一方合作就可以在多个市场设计并建立起高效的配送网络。普洛斯客户呈现多元化;而电子商务和第三方物流成为近年来普洛斯的重心行业(1/2)
业务分布:借助地利,普洛斯持续拓展,目前业务网络已经遍布中国、日本和巴西的62个主要城市,在亚洲建立了高效网络,为普洛斯提供了不可复制的核心竞争优势
高效物流网络
地利:
普洛斯认为在目前和未来十年,中国、日本、巴西是物流设施发展和投资最好的市场,
国内消费驱动和持续城市化促使中国成为主要的增长市场
2012年,普洛斯成功登陆巴西。巴西作为全球第六大经济体并拥有相对年轻的人口、强劲本土需求,且目前物流设施落后等使巴西具有强劲的发展空间
中国
日本
巴西
出租率
90%
99%
98%
已落成物业数
431
84
42
普洛斯基金平台:致力于物流设施的同时,普洛斯在全球投资者中拥有高品质的房地产投资伙伴,管理6个房地产基金。良好的资金管理平台,为业务拓展提供资金支撑
年份
2011年9月
2011年12月
2012年11月
2