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物料员个人工作总结物料员工作与心得
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20xx年即将过去,新的一年即将到来之际,总结在过去的一年中,自己所做的本职工作,从接手材料方面上,均有了不同程度的熟悉和进步。一年来,我在车间领导及同志们的扶助下,使车间的材料管理工作有了新的提高,但是,也存在好多的缺乏。我要从今年的工作中吸取阅历、教训,查找出自身的问题,制定出行之有效的整改措施。
一、专心学****不断提高业务素质
作为车间材料员,专心执行段、车间的各项规章制度,按照段领导提出创造“精品材料库”的物资管理思路,结合局、段创造精品的工作目标,加强各工种的业务学****政治学****努力提高自身业务素质,更加是变配电材料学识的学****互溶互补,不断提高材料管理水平,干好本职工作,积极做好材料的申报发放,劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务,为车间安好生产做出了自己的最大努力。
二、理清头绪细化管理
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差,对物质管理学识掌管也较少,所以给管理也带来好多不利因素,为此,每次到班组都举行检查指导,每月对进步较大的班组工具材料员举行赏赐,有效的激发工具材料员的积极性。对上月未整改的问题加大考核力度,同时与工班长的考核挂钩。
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三、履行岗位职责,严把工具材料出入库关
“安好第一,预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。所以说作为一名材料员,外观上我们属于安好生产的后勤服务人员,但我们不成存在有丝毫幸运心理,由于良好的、合格的工具材料是安好生产的根本保证。所以按照材料管理标准,做到“四定位”“五五化”的原那么,材料摆放整齐,帐卡物相符,料架卫生清洁,按上级要求每月对管内班组举行检查,严把工具材料出入库,为设备安好稳定供给有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。
四、在班组管理方面模范管理,融入企业文化创办
以人为本,科学管理给企业注入了活力。如何实现管理模范,创新进展,我们在库房优化整合的"同时,不仅提防了物质管理制度的健全,还对环境文化举行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐,卫生清洁,帐卡物相符,材料出入库要有去向,对材料管理不善的工具材料员,我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库,给他们讲材料管理方面的学识,要求班组人员要保护公物,降低材料费用,做到真正把材料用到安好生产上,使班组材料管理有了新的提高,且达成了物流有序。今年我车间3个变配电班都达成了可视化管理,力争明年3个供电工区达成了可视化管理。
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五、工作中存在的缺乏
1、存在好人主义思想,对班组材料管理要求不到位,相应放松了材料员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素,对班组材料管理缺少细心。
3、工作中顾虑较多,不敢大胆管理,办事拖泥带水。
六、20xx年工作计划
1、20xx年加强各部门联系,确保材料供给:为生产实时供给优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系,不断转变工作作风,做好联劳协作。以服务班组安好生产为目的,实时供给优质合格材料,并做好实时供给,确保车间安好生产工作的顺遂举行。
3、合理掌管材料费的支出,保证重点照管一般,积极做好各类材料的管理工作,最大限度的保证车间的安好生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安好生产。
4、以创造标准化材料库为目标,以精细化管理为载体,融入安好文化线创办,把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创造标准化材料库。
5、在20xx年,要加强与兄弟车间的沟通和交流,不断学****他人的优点,开拓思路和新的工作方法,完善各项管理制度,以精细化管理为载体。并融入到各项安好生产工作中去,把材料工作做的更精更细,持之以恒的执行建立的好的制度和手段,多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
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6、高度重视精品班组创造工作,真正熟悉到创造活动是深化根基管理,推动整体工作的新方法,理清思路,自我加压,稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视,定额外材料的管理工作是为了俭约生产本金,盘活车间库存物资,做到工区无帐外料,并严格按段要求集中存放,统一建账,统一调配,和季度清查上报的要求。
随着高铁进展的不断深入,适应生产力布局调整的需要,努力干好本职工作,抑制工作中的困难,以标准的管理,优质的服务,严格操纵材料流失,在段和车间的正确领导下,团结一致,为车间安好生产做出最大努力。
合理化建议:
1、定期对工具材料员举行培训,不断提高业务素质。
2、每季度组织班组工具材料员举行互检,相互学****共同提高。
3、新工具的使用要举行培训。
以上是我20xx年工作的回想及20xx年工作思路,不到之处请领导同志们批评指正。
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下面由的为你供给物料员个人工作总结的写法。
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20xx年的新起点上了,又是一个新的开头。一年的时光就这样匆促忙忙地一刺眼过去了,回想这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的慨叹,想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这貌似没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。20xx看似平凡之中却透着不平凡,我照旧认专心真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在合作的部门。身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够实时录入erp。在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的实时性、切实地,以便于购买实时了解车间的领用和仓库的库存处境,便当购买实时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,制止重复出入库。虽然无意也又出错的地方,但是都能实时的调整过来。另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
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虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要合作购买做好对账工作,合作财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作劳绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全体原材料的进出库数量,金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计处境比较,确保领用数据无差异。除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货处境,并以报表的形式举行汇总。
虽说没有作出多大的劳绩,但我始终坚持把简朴的事情做好就是不简朴的事情。工作中专心对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决按照公司的安置,合作生产的进度。虽然好多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来。
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时间过得很快,我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与扶助下,我以一位班长的标准严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的提升。现就这一个月主要完成的工作,做以下总结:
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备料班开头运作时间还不是很长,所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料,所以我从代理班长的第一天便开头对物料日报表举行审核,遇到不懂的问题,多学、多问、多想。经过一段时间的努力,2号厂房备料的物料日报表已经根本实现了帐、卡、物相符,并对车间的物料消耗处境有了一个真实、直观的回响。
备料是车间的物料源头,发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料,是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段,生产是不休止连续举行的,备料务必做到物料供给不休止且物料务必是合格物料。为此,我对备料员工举行自互检的教导,同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训,使大家提高了自互检意识,同时做到了心中有“数”,保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
,提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的“法律”,不管在哪家生产企业,按照作业指导书操作都是员工务必要做到的。在生产不忙的时候,我便安置各备料的员工,以组为单位,集中学****本工序的作业指导书。而且,由于公司产能提升,新员工分外多,更加是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”,由老员工手把手地教。从而,实现了学****与实践相结合,使新员工急速成长为技能熟手、技能好手。
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备料的班组与其他工序的班组不同,有确定的特殊性,从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点,我要求三位备料组长,积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长,有副组长(其次负责人);
各裁切室及库房有主要负责人,同时通过“师带徒”使新员工的技能水平急速提升。从而,2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经根本构建完成。
国有国法,家有家规。公司有公司的管理制度,我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间,我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程,并且在工作实践中,总结阅历,吸取教训,使制度和流程不断得到完善。这一举措,巩固了备料员工工作的目的性、模范性、条理性,提高了工作效率,保证了产品品质。
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前一段时间2号厂房生产不忙,我抓住这一机遇,对于现场6S举行了全面的整改。我很欣喜,有三位老员工承担我的备料组长,在6S整更正程中,他们的阅历发挥了巨大作用。在部门领导的关切、指导,以及备料班全体员工的共同努力下,2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新,物料区域规划井然有序,货架托盘摆放整整齐齐,标签标识标志一一到位,工作区域划分有条有理。
,提高业务水平
备料班作为一个新的生产班组,它的创办任重而道远。我感到自己身上的担子很重,而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都还有确定的距离,所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过:学****学****再学****我一向在学****向书本学****向周边的领导学****向同事学****积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作,我感觉自己还是有了确定的进步,能够对比冷静地处理备料班日常工作中展现的各类问题,在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了很大的提高,保证了备料班各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
在这一个月的代理班长时间里,也遇到过一些问题,例如物料发放不模范,条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下,供认错误,认清现实,并急速校正错误,亡羊补牢,制定问题的解决方案,以及后续的整改措施。在大家的共同努力,将损失降到了最低。
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在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下,我将迎来新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,迎难而上,带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学****实事求是,全面完成车间、部门交给的各项任务,为公司和车间进展,付出自己的气力。
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