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时间管理
培训部门:人力资源部
困惑
你有过吗?
忙了一天,但不知道自己做了什么
加班到很晚
计划DELAY
明明做了很多事
结果。。。
许多的电话在响
许多的事要备忘
许多的门与抽屉
开了又关关了又开如此的慌张
我来来往往,我匆匆忙忙
从一个方向到另一个方向
忙忙忙盲盲盲
盲的已经没有主张
茫的已经失去方向
忙的分不清欢喜和忧伤
忙的没有时间痛哭一场
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课程大纲
一、对管理的认知-德鲁克管理理念;
二、对时间管理的认知;
三、时间管理的十大关键;
四、如何提高个人成效的方法;
五、时间管理的一些理论;
六、时间管理降龙十八掌
*
小故事分享
一、非洲大草原的狮子和羚羊
非洲大草原上的羚羊和狮子,每天都要展开一场生
命的竞赛,也可以看作是一场生命的奥运会。
如果竞赛赢了就有东西吃,输了就可能遭受灭顶之灾
因此,每天早晨,羚羊和狮子醒来时,它们的脑子里都闪
过同样一个念头,那就是“我今天一定要跑得比以往要“快
如果狮子跑慢了,它就没有羚羊吃,它就可能会活活饿死
如果羚羊跑慢了,它就可能被狮子吃掉。
它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好
的生态平衡。
二、你从故事中获得了什么样的启示?
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小故事分享
一、值二万五千美金的时间管理秘笈。
美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临
破产而向效率大师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中,前
20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉,最后请他拿出
一张白纸,并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后,
白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。
此时,艾维·李请他仔细考量,并要求他按事情的重要顺序
分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他,请他
从明天开始,且每天都这样做:每天一开始,请你全力以赴做
好标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再
全力以赴做标号为“2”的事,以次类推……
艾维·李认为,一般情况下,如果人们每天都能全力以赴完
成六件最重要的事,那么他一定是一位高效率人士。他请伯利
恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行,并建议他:“若您
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小故事分享
在坚持使用后,认为它有效,可将此法推行至您的高层管理
人员,若还有效,继续向下推行,直至公司每一位员工。
如果您或您公司的每一位员工,每一天、每一分、每一秒
都在做最重要即最有生产力的事情,假以时日,可以想象,会
有什么成就?”
一年后,作为此次咨询的报酬,艾维利收到了一张来自伯
。
五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私
营钢铁公司。查斯·舒瓦普常对朋友说:“我和整个团队坚
持拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有
价值的一笔投资!”
二、你从故事中获得了什么样的启示?