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用友房地产行业整体
解决方案
用友集团建筑业务部
二00八年十月
用友房地产行业整体解决方案
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2建筑业务部
用友房地产行业整体解决方案
目录
一、行业背景...................................................................................................................................5
、房地产业现状.........................................................................................................................51
2、房地产行业特点分析.............................................................................................................53、房地产业管理信息化现状.....................................................................................................6二、房地产行业面临的问题与发展趋势.......................................................................................7
三、房地产行业产品应用架构.......................................................................................................9
1、系统平台...............................................................................................................................10
2、技术平台...............................................................................................................................10
3、应用平台...............................................................................................................................10
四、房地产行业项目管理解决方案.............................................................................................13
1、概述.......................................................................................................................................13
2、功能简介...............................................................................................................................13
3、功能模块...............................................................................................................................14
项目预算管理.............................................................................................................................15
项目资金管理.............................................................................................................................15
项目进度管理.............................................................................................................................16
项目合同管理.............................................................................................................................16
项目日常业务处理.....................................................................................................................16
项目成本管理.............................................................................................................................17
统计分析.....................................................................................................................................17
项目招投标管理(网上招投标).............................................................................................184、应用价值...............................................................................................................................19
五、房地产行业集中财务管理解决方案.....................................................................................19
1、集团财务管理存在的问题:...............................................................................................202、房地产行业集中财务管理方案架构与目标.......................................................................21
、财务集中管理架构.......................................................................................................21
、财务集中管理应用目标...............................................................................................22
3、房地产行业集中财务管理的实现.......................................................................................254、应用价值...............................................................................................................................48
六、房地产行业客户关系管理解决方案.....................................................................................49
1、面临的问题...........................................................................................................................49
2、应用解决方案.......................................................................................................................49
3、房地产CRM各个业务模块功能简介................................................................................524、应用价值...............................................................................................................................57
七、房地产行业商业智能解决方案.............................................................................................58
3建筑业务部
用友房地产行业整体解决方案
1、房地产企业面临的问题:...................................................................................................582、企业集团财务分析和绩效评估的解决方案.......................................................................603、企业集团合并报表与IUFO汇总报表解决方案................................................................67
4、NC-BPM的总体功能..........................................................................................................715、应用价值...............................................................................................................................72
八、部分用户.................................................................................................................................72
4建筑业务部
用友房地产行业整体解决方案
一、行业背景
1、房地产业现状
房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展,中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。
随着国民经济增长从粗放型向集约型转变,房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。同时,随着WTO各项有关条款的实施,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化,主要表现是我们必须把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争,竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业,竞争规则从国内规则变为国际规则。
近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。土地储备制度实施,“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台,使以土地为核心的房地产市场,逐渐走上了健康运行的轨道。2003年6月13日,中国人民银行公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”,也将对房地产界资本运作带来强烈冲击。
另一方面,高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入,房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破,竞争愈演愈烈,利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。虽然竞争可以导致优胜劣汰,提高行业技术和服务水平,但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。
2、房地产行业特点分析
房地产业是公认的上下产业链长,专业性强,数据量大,投资周期长,风险程度高的资金密集型行业。它具有如下行业特点:
5建筑业务部
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,房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品,与其他行业的商品产品相比较
具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。
,房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项,前期开发,工程建设与房屋销售
阶段。项目环节多,涉及的单位人员多,开发过程中的不确定因素多。
,房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态:房地产开发、房地产经营、房地
产中介、物业管理、房地产行政管理。
,会计核算一般实行分级核算和管理,分为集团和项目部两级,集团公司实行独立
实行内部独立核算,单独计算工程成本和盈亏。核算,是汇总核算单位,项目部
,房地产开发企业对于商品房的销售,一般采取较为灵活多样的销售收款办法,如
预收购房定金、一次收款、分期收款、按揭贷款等。
因此,房地产企业(集团)的管理,不仅涵盖一般的企业管理,而且突出强调了对项目的管理。
3、房地产业管理信息化现状
企业内部信息化程度普遍提高
房地产企业较为重视自身的信息化建设,包括企业对外和对内网站的建设、内部局域网络、内部办公自动化系统和建立在总部的数据中心的建设。
这些信息化基础设施的建设,相当于企业的神经网络,将为房地产企业的升级扩张提供良好的物质基础;
业务软件化加快
由于房地产行业区域和垄断性强、利润丰厚、缺少适当的竞争,大多数业务还停留在手工处理的阶段,这不仅效率低,而且成本非常高。近年来随着竞争的加剧,大多数房地产企业内部的多个业务单元也陆续实现了业务的软件化,用软件替代传统的手工处理方式,加快了业务处理的信息化和速度。
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但这种业务软件化的趋势也是值得担忧的,因为各个业务单元的信息化并不代表整个部门或企业的信息化,这只会在企业内部形成越来越多的信息化孤岛,为将来业务的整合和信息系统的整合制造人为的障碍。
二、房地产行业面临的问题与发展趋势
房地产业近几年开始进入新一轮的发展期,在国家实行货币化分房政策之后,消费需求开始逐渐增加,特别是住宅建设受到重视,企业效益趋好。在行业发展看好的同时,企业也面临一些新的问题:
1、项目开发利润持续下滑
在销售面积增加的同时,国内房地产企业的利润却仅仅增加甚少,表明项目开发利润在下降。
2、传统操作流程导致成本居高不下
长城地产、深万科、亚泰集团这样业绩优良、管理完善的房地产公司在多年致力于专业化经营的过程中,也无法迅速扩大市场份额、实现规模开发效应,这主要有房地产开发地域性的原因,但更主要的是传统操作流程导致成本居高不下,目前还没有有效的手段来降低。
3、企业内部基础管理较为薄弱,不够规范
房地产行业发展时间较短,行业积累较少,行业内的企业由于行业发展较快,行业利润较高,企业对内部管理并不是十分重视,基础管理较为薄弱,不够规范;
通过对上述问题的综合分析,为了有利于房地产企业的资本经营和规模化,集团化的实现;未来中国房地产开发企业的发展至少有以下几个趋势,即规模化、民营化,制度化、差别化、品牌化,战略化等。
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1、规模化。未来中国房地产业竞争加剧,将导致房地产开发企业向规模化、集团化方向发展,逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”。
2、民营化,目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如广州、深圳等地迅速崛起,“后发而先至”,并逐步从市场的“少壮派”向“实力派”转变。3、制度化。制度化是企业发展规模化,民营化的制度基础和保障,加强企业内外制度的建设是中国房地产开发企业下一步发展的重点,加入世贸则加速了这一进程。4、差别化。目前中国城镇居民已处在一个从追求“量”向追求“质”转化的时期,研究消费者行为偏好,开发适销对路的产品,研究细分市场,形成自己独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势,将是未来中国房地产开发企业必须认真思考的一个主题。5、品牌化。品牌化是产品差别化的进一步深化。品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现,是核心竞争力和综合素质的外部表现。
6、战略化。未来中国房地产开发企业发展的一个显著趋势是,一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件,再也不能仅核算这一单生意的成本和收益,而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑,考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。因此,未来开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争、企业的竞争,而更重要的是企业家战略眼光的竞争。
未来中国房地产开发企业将按照现代企业制度的基本原则,加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化,企业的内部运行和组织管理都将进一步向规范化、制度化方向发展。
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三、房地产行业产品应用架构
集中管理、协同商务集中管理、协同商务集中管理、协同商务集中管理、协同商务个性化方案个性化方案个性化方案个性化方案
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