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主讲教师:鹿翠
工作单位:河海大学商学院财务金融系
联系电话:**********
办公地址:商学楼420
E_mail:******@
前言
一、教学目的和要求
《财务管理》是面向商学院所有本科专业开设的学科基础课之一
通过本课程的学****br/>了解财务管理的基本概念
理解财务管理的基本理念
掌握财务管理的基本方法
二、教材及主要参考资料
教材:
《现代财务管理》,第1版,河海大学出版社,2008年 
主要参考书目:
1.[美],《现代企业财务管理》,第11版,***出版社,2002年
,《股份公司理财学》,南京大学出版社,1994年版。
相关网站:
财经
中国上市公司资讯网
全景网/
世界经理人
新财富
第一章从战略管理角度看财务(4学时)
知识要点:从战略管理角度考虑财务管理问题、协调利益先关者之间的利益冲突。
重点难点:现金流管理的战略观;利益冲突的协调与代理成本控制。
教学方法:课堂讲解、案例教学。
课后阅读:
傅元略《中级财务管理》复旦大学出版社2005,第一章。
()等,《财务管理基础》,清华大学出版社,2006年版,第一章。
产品开发期:面临巨大的投资风险,其投资金额和投资效果具有不确定性。需采用谨慎的战略决策。投资属长期投资,需从资本投入预算开始,根据投资的需要和资金供应的可能,尽量控制现金流出。财务预算应以投资活动现金流量预算为中心,并据此编制筹资活动现金流量预算。
市场增长期:此时,企业战略重点是开拓市场、占领市场份额。企业管理的重心是通过科学的营销战略开发市场、获取较高的市场占有率,形成自身可持续发展的竞争优势。因此,财务预算应以销售为起点,以经营活动现金流量预算为中心,考虑适当补充融资。
市场成熟期:这一阶段,市场增长缓慢,因为有较高和较为稳定的市场份额,经营风险相对较低。但企业面临两个市场风险:一是成熟期长短导致的风险(不可控风险);另一个是成本降低的风险(可控风险)。即:企业在既定产品价格的前提下,收益大小完全取决于成本这一相对可控因素。因此,企业管理的重心在成本控制上,财务预算的目标应放在降低成本和剩余自由现金流的短期投资上。
二、现金流管理的战略观
财务管理的对象实质上就是现金流。因为现金流贯穿于企业财务活动的全过程,是企业生存的“血液”。
包括:
。以制造企业为例,原材料购入、产品生产和产品完工伴随着现金流出,这个过程中,实物价值和劳动力价值转换产生了产品价值的增值,而这种增值通过产品的销售又转换成现金流入。
。现代企业中,不仅存在实物资产与现金不断转换的过程,也存在金融商品(各种能在金融市场反复买卖,并有市场价格的有价证券)运动,从而形成证券的现金流动循环。
。所谓筹资,是企业为了满足投资和经营活动占用资金的需要,筹措和集中所需资金的过程。
。企业取得资金后,必须将其投入使用,以谋取最大的经济利益。否则,筹资就失去了目的和意义。
。企业通过投资(包括对内投资和对外投资)必然会取得收入,并相应取得资金增值。分配总是作为投资的结果而出现,是对投资结果的分配。广义地说,分配是对投资收入和利润进行分割和分派的过程,而狭义的分配仅指对利润的分配。