文档介绍：财务类考核/固定资产管理考核/考核方法
名
称
财务类考核/固定资产管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/4
修改状态
考核对象:机电设备部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)固定资产管理制度的制定情况
10
(2)归口分级管理责任落实情况
10
(3)固定资产台账、卡片账的登记情况
10
(4)固定资产目录编制情况
5
(5)定期盘点情况
5
定量
指标
(1)生产设备的数量利用率
10
(2)生产设备的时间利用率
10
(3)设备能力利用率
10
(4)固定资产损耗率
5
(5)设备完好率
5
(6)固定资产产值率
10
(7)固定资产利润率
10
合计
100
总经理: 财务总监: 复核人: 考核人:
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“固定资产管理制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“归口分级管理责任落实情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“固定资产台账,卡片式账的登记情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“固定资产目录编制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“定期盘点情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“生产设备数量的利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“生产设备的时间利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“设备能力利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
4)“固定资产损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;%,5分为上限;%,扣完为止。
5)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%,5分为上限;每低于历史最佳水平1%,扣完为止。
6)“固定资产产值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
7)固定资产利润率:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
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批准日期
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称
财务类考核/固定资产管理考核/考核方法
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修改状态
考核对象:总务后勤部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)固定资产管