文档介绍：该【2021行政助理年度个人总结行政助理转正工作总结 】是由【小yi】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021行政助理年度个人总结行政助理转正工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
2021行政助理年度个人总结行政助理转正工作总结
2021行政助理年度个人总结撰写人:___________日期:___________2021行政助理年度个人总结我是四月底来到xx公司工作,承担行政助理,辅助行政 人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的根基工 作,在这三个多月里,我在公司领导和同事的关切和扶助下 根本完成了各项工作,在不断地向领导请教、向同事学习、 自己实践摸索,短期内便熟谙了公司的行政工作,明确了工 作的程序、方向,提高了工作才能,在思想觉悟上有了更进 一步的提高,在概括的工作中形成了一套明显的工作思路, 能够顺遂的完成领导交办的工作任务,在管理方面也尽到了 应尽的责任。为了总结工作阅历,持续发扬劳绩同时也抑制 存在的缺乏,现将 7 月份的工作做如下简要总结。
一、企业文化1、 在上级领导下重新修订了《行政部各职务描述》,并 在工作中执行了《八小时复命制度》。
2、 辅助上级完成了《3515 销售部日常工作模范及考核办 法(暂行》的初稿,还有待完善;制订了《关于严禁 销售部职员在公司外兼职的规定》和《关于销售合同收 款的规定》。文件已发送到各部门经理,由部门经理到 部门内部宣贯落实。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
3、 辅助上级针对公司各部门对内对外任务的交办,制订 了相关的《关于实行任务交办制的规定》及《任务交办 书》。
4、 制订的《关于公司月办公例会的规定》和《关于工龄 工资的补充规定》,都将在八月份正式实行。
5、 在上级领导下开展了一次销售部消遣活动,其目的是 为了放松销售部人员心情,活动反映效果良好。
二、日常办公管理工作1、 辅助上级做好了各部门的协调工作,与各部门建立了 的良好关系都是通过与各部门举行有效沟通和不定期 的座谈会交流。现已制订了《关于公司月办公例会的规 定》,其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作, 合作公司整体进展的需要。
2、 按时收取公司企业邮箱的邮件,合理处理邮件。在公 司网站后台操作方面,实时更新员工照片,上传员工活 动照片。
3、 公司 oa 系统的管理:对新入职的员工在通过 7 天见 习期考核后开通 oa 帐户; 对离职人员实时地删除其 oa。 并负责发布行政人事部制定的相关公告,上传文书,为 便于更好地管理 oa 系统,由行政部还发布了《关于 oa 办公系统发布邮件、公告的规定》。
4、 加入公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、 座谈会等,做好会前通知、安置和签到,会议过程中对 每件需做出处理的事情均要求将概括的负责人(或部 门、辅助人(或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确,会后作出细致的会议纪要,并发放到每 个参会人员,尤其是有直接责任或任务的人员,随后跟 踪检查工作的进度和完成处境, 实时向部门领导或总经 理报告。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
5、 辅助财务部的工作,在每月 10 日前办理新员工入职 两个月后的转正手续及转正工资,对销售部新员工的考 核工资举行评定,及业务员的销售业绩统计汇总,不延 误工资的发放日期。
6、 每周休息日实行了值班制度,根据《休息日值班人员 表》举行轮替值班,并要求值班人员在值班时作好相关 的电话记录、登记好其它工作处境。
三、文件档案管理1、模范了全公司员工的人事档案(目前还有 5 名老员工 无人事资料,并按部门归属实行分类存放并制作了 相应的《入职时间统计表》、《员工档案处境》表、 《员工签定劳动合可怜况》表,每天更新入职人员和 离职人员资料信息。
2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理,并对 文件实行分类归档,做到了有据可查。
3、对公司文件举行发放、落实和张贴。
四、雇用培训1、收集各部门岗位需求信息,拟订雇用筹划,制作出《人 才需求信息表》,加入金华、义乌现场雇用会各 1 次, 同时举行了网络人才雇用,保证了公司普遍职位能基 本雇用到岗,但对于销售类、管理层以上的职位雇用 效果不明显。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—4—
2、面试观法的搜集、录用与否的通知,对新入职的员工 举行 7 天见习期举行追踪,由部门经理审核填写《见 习期员工考核表》,审批后转入试用期,7 天后签定劳 动合同,最长不超过 15 天。同时将其 oa 开通,发放 工作牌、考勤卡,完成各类人事手续的办理。
3、辅助人事助理统计新入职人员,并加入公司的第 xx0720 期岗前培训,培训终止后采纳综合考核,把 考核劳绩作为试用期的评估依据。
4、调查员工的思想动态,因销售人员的状态大都进入了 一个销售疲乏期,人员稳定性不够强,离职人员较多。
五、劳动纪律管理1、 本月主要处置了片面违反劳动纪律且在公司造成确定 影响力的部门领导和职员,如:不遵守办公室空调使用 规定等,通过对他们的处置,旨在警示全体员工:在制 度面前人人对等,不能由于极个别的人影响到整个团 队。
2、 重申了工作证佩戴的规定,提高公司整体形象。
3、 对员工宿舍制定了《关于宿舍管理规定》。
六、办公设备及办公用品1、 对职员的办公电脑举行了统计,及密码登记,并通过 《关于各部门职员的电脑管理规定》举行管理。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—5—
2、 强化了办公室电脑及办公室安好管理规定,公司全体 职员在 19:00 时须离开办公室,特殊处境由部门经理 申请报行政人事部审批。
3、 辅助行政总务对办公用品、公司消耗品的购买、入库。
七、通讯业务的办理1、 每月 8 日后打印上月的电话费用总清单,送审后将数 据提交到财务部;2、 每月 26 日前办理公司的虚拟网业务。
八、工作中存在的缺乏与问题 进入公司 3 个月以来,我努力争取把工作做得更好、更 卓越,但是还存在着缺乏之处,有些是不容忽略的问题,以 免给今后的工作造成不利的影响。
1、 劳动合同的签定,原筹划在六月份全部完成,由于销 售部门人员滚动性大和前任行政经理的起因,未按期 完成。
2、 管理体制和考核机制还不够健全。
3、 销售人员的雇用效果不是很佳。
4、 人员滚动率大, 销售部老业务和新业务员都存在人员 不稳定现象。 我将会把这些存在的问题作为八月份的工作重点来 做,找出相应措施,保证本职工作的顺遂完成。
范文仅供参考感谢欣赏