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国际广场工工程创优策划
编制::
审核::
批准::
陕西**建建***国际际广场项目目部
―2―
目录
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、制制定质量岗岗位职责…………..3
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、顶棚棚涂料施工工..........................................................................................32
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、地辐热热施工...................................................................................36
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、安安装工程创创优措施
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、汇汇报资料的的收集与整整理........................................72
;;
《建建筑工程施施工质量评评价标准》GGB/T5503755—20006;
(20000版)质质量管理体体系标准;;
―4―
****国际住宅楼楼设计图纸纸;
****国际住宅楼楼施工组织织设计;
《建设设工程质量量管理条例例》;
。
建筑面积::,结构类类型:剪力力墙结构。
建筑层数::地下三层,地上上三十二层。
建筑高度::建筑高度度:99..40m。
创优夺杯,建建造精品工工程是推行行企业品牌牌战略的需需要,企业业通过不断断的创建精精品工程,逐逐步形成企企业优良的的施工作风风,培养一一批优秀的的施工管理理人才。从从而增强建建筑企业的的市场竞争争力。
品牌是企业业的无形资资产,每个个企业都要要以自己的的特色来塑塑造企业品品牌,或以以产品质量量,或以特特色服务等等。建筑企企业塑造自自己的品牌牌必须把工工程质量放放在第一位位,优质的的建筑产品品质量是建建筑企业品品牌扩展的的基础。工工程质量是是企业赖以以生存和发发展的依托托。通过严严格执行现现行有关规规范、标准准、加强工工序过程控控制。通过过不断提高高管理工作作的质量达达到实现工工程质量目目标,创建建出精品工工程的目的的。
进而创造出出成功的企企业品牌,才才能保证企企业的生存存,促进企企业的发展展壮大。优优质的
建筑产品质质量是施工工企业扩展展的需要,好好的品牌资资产为公司司提供了竞竞争优势,建建筑市场
竞争的最终终格局必然然是品牌瓜瓜分市场,谁谁拥有品牌牌,谁就拥拥有了市场场空间。企企业通过工工
程创优行为为逐步转化化为企业创创品牌行为为,从单纯纯追求质量量目标的实实现向注重重项目综合合效
益的转变。从从项目创精精品工程向向企业创品品牌的转变变。可谓影影响深远,意意义重大。
:确保保陕西省优优质工程“长长安杯”,争争创“鲁班班奖”;
:创创建陕西省省省级文明明工地;
;
。
:
―5―
领导重视,员员工努力;;业主支持持,分包配配合;
设计优秀,施施工样板;;前期策划划,目标管管理;
过程精品,一一次成优;;资料完整整,数据详详细;
清除通病,科技应用。
公司总工程师:***
公司质量处:***
公司总工办:***
项目总工程师:***
项目经理:***
项目经理:***
项目执行经理:***
―6―
项目主任工程师:***
项目安装副经理:***
项目生产副经理:***
项目生产副经理:***
质量员:***
质量员:***
电工工长
***
钢筋工长
***
资料员
***
试验员
***
材料
组
***
水工工长
***
机电加工
***
瓦工工长
***
木工工长
***
、制定质质量岗位职职责
序号
分工
姓名
职务
工作任务
1
组长
项目经理
负责质量定定职定岗,形形成工程创创优管理班班子
2
副组长
项目执行经经理
组织实施施施工方案技技术措施,组组织过程监监控
―7―
3
副组长
项目副经理理
组织实施施施工方案技技术措施,组组织过程监监控
4
副组长
项目副经理理
组织实施施施工方案技技术措施,组组织过程监监控
6
副组长
技术总负责责
组织方案优优化,协调调各个施工工方案的统统一。对各各项方案的的审批和认认定。
7
副组长
主任工程师师
技术质量管管理工作,执执行规范和和施工组织织设计的内内容。验证证方案的实实施效果,负负责QC小小组活动。
8
组员
工长
按分工组织织各分项工工程施工,对对分项质量量把关,执执行质量预预防措施和和纠正措施施,建立施施工记录,进进行技术交交底,监督督施工任务务得完成,施施工过程质质量的控制制与管理,组织隐检预检
9
组员
工长
10
组员
工长
11
组员
工长
12
组员
质量员
负责材料半半成品质量量验收,过过程产品质质量监控、验验收、组织织三检,评评定记录
13
组员
材料员
对原材料、构构配件质量量把关
14
组员
资料员
对技术资料料把关,归归类整编
15
组员
试验员
负责原材料料、过程产产品的试验验,试验数数据真实、有有效,负责责各项试验验工作。
为了实现项项目的规范范化管理,提提高工作质质量和工程程质量,结结合质量管管理体系的的要求,项项目部需要要建立以下下主要管理理制度:11、技术交交底制度。22、样板制制度及挂牌牌制度。33、质量例例会制度。44、质量检检查制度。55、“三检检”制度。66、材料检检验制度。77、项目部部质量评比比及奖罚制制度。
分部
工程
子分部、分分项工程
合格率
评价得分
―8―
地基
基础
混凝土灌注注桩
100%
≥96分
地下室卷材材防水
100%
≥95分
钢筋工程
100%
≥96分
模板工程
100%
≥95分
混凝土工程程
100%
≥96分
主体
结构
钢筋工程
100%
≥97分
模板工程
100%
≥96分
混凝土工程程
100%
≥95分
砌体工程
100%
≥96分
装饰
装修
石材地面铺铺设
100%
≥97分
石材幕墙
100%
≥98分
轻质板材隔隔墙
100%
≥96分
铝合金门窗窗安装
100%
≥95分
装饰抹灰
100%
≥95分
外墙涂料工工程
100%
≥96分
建筑
屋面
屋面卷材防防水
100%
≥95分
屋面保温层层
100%
≥96分
建筑给排水水及采暖
室内给水系系统
100%
≥95分
室内排水系系统
100%
≥95分
室内热水系系统
100%
≥85分
卫生器具安安装
100%
≥98分
室内采暖系系统
100%
≥95分
分部
工程
子分部、分分项工程
合格率
评价得分
建筑
电气
变配电室
100%
≥95分
电气动力
100%
≥96分
电气照明安安装
100%
≥96分
备用和不间间断电源安安装
100%
≥96分
―9―
防雷及接地地安装
100%
≥95分
智能
建筑
通信网络系系统
100%
≥95分
办公自动化化系统
100%
≥96分
建筑设备监监控系统
100%
≥95分
火灾报警及及消防联动动系统
100%
≥96分
安全防范系系统
100%
≥95分
综合布线系系统
100%
≥96分
智能化集成成系统
100%
≥96分
电源与接地地
100%
≥96分
住宅智能化化
100%
≥96分
通风与
空调
送排风系统统
100%
≥96分
防排烟系统统
100%
≥95分
空调风系统统
100%
≥95分
制冷设备系系统
100%
≥96分
空调水系统统
100%
≥96分
电梯
工程
电力驱动的的曳引式或或强制式安安装
100%
≥95分
自动扶梯、自自动人行道道安装
100%
≥96分
(见下下表)
根据建设部部推广十项项新技术,拟拟在本工程程中采用116小项具体的的应用项目目,按照省省级科技示示范工程目目标实施、管管理。
(见见下表)
***国际际广场工程程新技术应应用一览表表