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第一节工期进度方案及保证措施
(一)进度方案的施行
1。工期:满足甲方的总体工期方案要求。
(二)工期保证措施
,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保消费顺利进展。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进展各种施工作业。
:根据防腐工程方案做好防腐材料采购方案,并定期理解供货商的消费进度情况,原材料应在到达库存安全量之前到货。
:编制网络方案,抓住关键道路,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,部分服从全局,确保施工过程按方案运行。
(三)施工工期保证措施
,强化质量管理,使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制,不出现质量返工现象。
2。及时收听当地气象台站的天气预报,提早做好风、雨、暑的施工措施,加强不可抗力的预防措施,使不可抗力造成的损失降到最小.
3。和监理工程师及业主亲密配合,协调好各方面的关系,保证防腐工序的正常施工。
,严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度,提早做好的设备保养措施,确保设备处于良好的运行状态。
(四)确保工期的组织措施
1。针对本项防腐工程,做好前期准备工作,精心组织施工队伍,设备材料检验进入涂装区,结合甲方的工期要求,施行工程进度方案,在总进度控制下,制定各分期工程的目的工作,进展班组承包,限时完成,充分估计到可能影响工程进度的主客观因素,安排好穿插施工,必要时根据甲方的统筹安排及现场情况,增强机械设备及施工人员来加快进度,保证在甲方要求的工期内保质、保量的完本钱项工程施工,力争提早完成。
2。标定施工区域,挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进展分区作业,防止消费力的浪费.
,要有步骤地进展组织安排,提早为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作,保证一环扣一环,顺利施工。
4。认真做好施工方案,要提早编好周、日进度方案,且认真落实,每天要检查落实情况,随时调整,灵敏安排施工。
5。凡施工人员提早提交材料方案给材料员,由材料员按方案供料,当材料不能满足施工进度时,要及时领购材料,保证进度方案。
、工具每班前必须进展例行安全及运行状况检查,班后进展维护检修,发现问题及时修理,备品备件及时满足检修配件更换,装备专职检修人员跟班施工,及时修理损坏机械.
,防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工,影响施
工进度.
,严格按照施工技术要求和施工组织设计施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按进度方案进展。
,及时反映施工中存在并需甲方解决的问题,并及时上报进度,每周向甲方汇报和研究施工。
,提早通过甲方和其进展协调。
d。当施工不以人为意志而发生窝工时,必须按施工进度方案流程图,追赶工程进度,使之符合施工总进度方案。
(五)进度控制和保证措施
针对本项防腐工程,根据总网络方案,关键道路方案,日、周工程方案,在施行施工过程中,将实际完成情况记录下来,并和原方案进度进展比照分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成将要进展的工程量的所需时间,提出加快某些施工工序的详细方案。
2。加强本质性监管
工程部加强现场的催促检查,包括检查施工准备,施工方案和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力、物质供给和机械设备,催促有关部门,催促各类资源的供给。
3。施工工程进度控制
,在保证工程质量的前提下按时完成工程任务,以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确的方法和对策,进展及时有效的控制。
a。施工进度的前期控制
工期预控制是对工程施工进度进展控制,、平衡有节奏才能实现方案工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、,制定设备的采、,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作,包括人员、机具、材料、施工图纸等.
1)在施工进展进度检查、动态控制和调整,及时进展工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联络进展工程量的验收。
2)对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进展动态控制和调整,及时发现及时处理。
3)落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进展及时的协调落施行工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。
4)对施工进度提早的、对应急工程及时的实行奖励,和确保施工使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。
1)进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按方案完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实行流水立体穿插作业,增加人员,增加工作面,加强调度。工期要打破时,制定工期打破后的补救措施,调整施工方案,资金供给方案、设备材料等,组织新的协调。
2)建立健全技术管理制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底制度,材料、设备进场检验制度,施工技术日志,工程质量验收制度,工程技术档案制度.
第二节确保工期的技术组织措施
施工进度方案是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度方案的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主的需要。
(一)进度方案编制
一、方案编制
总进度方案是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体方案的指导安排下,进展细化和微调整。按主要节点的要求,制订出详细的施工进度方案、技术准备、物资供给、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、开工时间都要对总体方案的粗线条给予保证,根据每个施工过程,组织劳动力和各种物资供给方案.
搜集信息→划分施工工程→计算各工程工程量→计算各工程劳动量→确定各项延续时间→互相搭接→编制进度方案→检验和调整。
施工工程一般按各分项分部工程为单位或按工序进展划分,便于详细指导每个工种实现分部分工程标,便于统筹安排,缩短工期。
3。方案工作量
按施工图纸计算出工程量,并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的装备、材料供给及施工方案.
二、分阶段进度方案
按总进度方案,可按以下各阶段制订分阶段施工进度方案:
1。根底及地下室阶段施工进度方案。
。
。
4。室外工程施工阶段进度方案
(二)工期保证措施
为了保证本工程在实现既定质量目的的前提下,确保施工进度使之能如期开工,特制定了以下工程进度保证措施。
一、技术保证措施
1。工程进度是业主非常关心的问题,在中标后的施工中,我公司和现场工程部将以方案开工日期为目的,根据图纸、重要节点完成目的和设备供给进度对总进度方案及时进展修正,经修正的方案经公司各级审查后,提交业主审定,工程部将根据审定的总进度方案,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进展安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用方案,以保证各施工节点进度,我们还将为各分项工程早日创造施工面,以利于其进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同步到达方案工期要求。
、实际用工情况,对已编制的劳动力方案峰值表进展调整,并在方案中充分考虑设备、材料的供给方案和机电系统调试安排。
3。为了确保各阶段方案顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段方案及实物量提早配置。
4。垂直运输机械及混凝土浇捣设备的装备根据工程实际情况分阶段配置,以最大限度覆盖整个施工层面。
,在材料的供给上,应根据每一施工块需用材料方案,做到及时充足,并在施工过程中加以调整。
,有时因有关条件变化,施工作业被迫中断,以致延误工期。如在本工程中遇见此情况,我方将会和业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目的和总进度目的。这种情况在以往的工程工程中曾屡次发生,但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因此延误。同时,我公司在工程进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件。
,并建立完善的技术交底制度,使施工组织设计可以有力的指导整个施工过程。
二、组织保证措施
,假设本工程中标后,我公司将在最短时间内进场,随即进展施工准备工作,尽快熟悉工程情况全面理解影响工期的各方面因素,并由分管施工消费的副总经理每周召开协调会。
2。工程经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度方案,包括施工方案的细化优化。
,必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供给中的各种关系,保证供给的及时性、合理性。
,按方案要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按方案施行。每两周召开由业主、监理参加的现场协调会,施工方提出业主需配合解决的问题,业主那么提出下一阶段的要求,双方互相配合直至顺利完本钱工程.
5。在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,并采用1~2班制昼夜施工方法来缩短工期,并装备足够的劳动力。
6。为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,装备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进展。
7。投入充足的机械设备和周转材料,采用商品砼(包括垫层)加快施工进度。本工程作为重点支持工程,配足配齐施工机械是关键,方案装备塔吊3台,装备物料提升机6台,和充足的模板、钢管、脚手片等周转材料,以满足施工需要,为提早工期创造必要的物质条件。
8。加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进展合理搭接,保证施工流水能按方案正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,进步工作效率.
9。充分发挥我公司施工组织管理的优势,由工程经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段穿插施工,进展全过程监控,确保工期目的实现。
三、经济保证措施
1。采取重罚和重奖措施
工程部和各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状,明确质量、工期、文明目的。
根据本工程体量较大、单体功能多的特点,在实际施工时,工程压力相当较大,资金使用单独建帐,原那么上专款专用,从资金上保证重点工程按期保质完成.
四、多级方案控制措施
本工程具有施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成施工任务是施工工程管理的关键所在,为此我们将实现多级方案控制,并制定相关配套措施,以确保进度方案得以实现。
1。进度方案、区域进度方案的控制
根据各阶段控制目的按专业工种进展目的分解,按照总体进度目的,分解进度目的,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进展分析和预测。
建立以工程经理、工程工程师、施工员、施工班组为根底的多级计体划执行系,使施工方案的每一个节点,每一个线路,层层有人管,、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
①检查各层次的方案,形成严密的方案保证体系。本工程安装工程规模庞大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实到实效性。施工中将有多种施工方案:总进度方案、各区域总进度方案、月进度方案、周进度方案等等。这些方案均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项方案编排是否合理、衔接是否严密、方案施行是否具备条件,同时适当考虑方案的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以方案任务书、施工任务书的形式逐级下达施行。
②制定工程责任制、、工程工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按方案目的进展考核,奖优罚劣。
③方案全面交底、安排施工人员全面施行。本工程进度方案的施行是全体工作人员共同的目的,通过工程调度会和各级消费会进展目的交底,使管理层和作业层协调一致,将方案变成全体员工的自学行动,充分发挥各级管理人员主要由工程副经理主持,工程经理、工程工程师、各级施工员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决。