文档介绍：第一章绪论 4
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B/S结构 8
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第三章系统分析 18
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CASE图 21
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系统架构的选择 23
系统架构 24
第四章系统设计及实现 24
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-R图 25
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第5章系统实现 28
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远程数据模块 28
创建应用强务器 29
创建客户程序 29
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问题描述 30
问题分析 30
解决方案 30
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第六章结束语 34
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财务管理信息系统设计与实现
第一章绪论

随着市场经济的发展,企业在经营过程中的不确定因素越来越多,产品升级换代越来越快,为提高企业经营管理水平,有效地调整和控制企业生产经营活动,促进企业提高经济效益,达到经营目标,企业经营管理理念中需要引进全面预算管理。
同时,为了健全企业监管体系,加强财务监控,国家各部委也要求国有大中型企业实行全面预算。2000年9月国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立全面预算管理制度”。财政部于2002年4月颁布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,明确企业预算编制的一些重要内容。全面预算管理作为企业内部控制的一种方法,在企业管理中的作用越来越重要。
国内外许多知名企业的成功经验也证明了,全面预算是行之有效的现代企业管理方法。随着国外企业预算管理的理论和方法被不断地引进,政府有关部门的积极推动,国内诸多企业的积极探索,越来越多的企业管理者认识到预算管理的重要作用。目前,国内企业预算管理的实践已呈现出两个特点:一是从财务预算向全面预算过渡;二是从手工预算向预算信息化过渡。
传统的预算主要依赖手工进行,其缺点是工作量大,编制时间长,编制的内容不够全面。首先,从预算编制的流程来看,传统的财务预算需要每个参与预算编制的工作人员都必须具备一定的财务知识,否则难以形成一份有建设性意见的预算方案。其次,从财务部门的角度来看,当有关部门将预算编制出来之后,财务部门必须对这些预算工作底稿加以汇总、整理。由于各部门在预算编制过程中采用的手段和方法不尽相同,加之一些部门预算工作存在的滞后性,财务部门既要担负繁重的调整业务,还要不断催促有关部门提交预算报表,当需要调整某一数字时,又不得不重新再算。这些问题的存在大大降低了整个预算编制的效率。由此可见,传统预算最大的缺点在于:预算编制者在预算编制过程中无法及时将资料汇总、存取和运用,无法对企业现有资本进行有效整合,相互之间是孤立的,难以融合应用。

本课题的目的是建立一个对企业全面预算进行管理的平台。在全面预算管理的框架之下,公司任何一个部门和个人的开支都必须纳入公司的预算管理体系并接受财务管理部门的审计监督,以规划企业未来的产销、收支等活动,并通过一系列的财务预算报表展示企业总体计划的资源配置情况。因此,本课题包括如下主要内容:
(1)研究企业全面预算的相关概念和基本方法。
(2)对企业全面预算管理进行数据建模,归纳出完成企业全面预算所必须的数据结构和数据间的关系。
(3)组件技术,开发基于三层结构组件模型