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企业年度生产经营计划编制
YQ2..2—89
主题内容容与适用范范围
本标准规定定了编制企企业生产经经营计划的的依据、编编制方法以以及执行和和检查考核核等内容。
本标准适用用于企业年年度生产经经什计划的的编制。
2编编制依据
、法令令和政治,经经济形势;;
;
;
;
;
;
,包括产产品和原原原料、配套套件等价格格变化因素素;
。
3年年度生产经经营计划的的组成和主主要内容
、技术组织织措施、生产、物资资供应、产产品销售、劳劳动工资、财财务成本、技技术改造、设设备维修、基基建等专项项计划组成成。
,并并组织指导导各职能部门编编制专项计计划。
::
、月产品产量、产值计计划;
、月月生产协作作计划;
2
、月生产能力平衡计划。
:
、进度、费用;
b..新产品开开发、项目目、进度、费费用。
:
、进度和费用;;
、新材材料、新工工艺的措施施项目及其进度度和费用
、进度和和费用;··
、进度和和费用;
、进进度和费用用;
、进进度和费用用;
、工具具采购和制制造计划的的主要内容容是:
、工工具采购或或制造数量量,进度和和费用;
,进度和和费用。
、水水、电、油油等的用量量,费用和和节能措施施。
、进进度、费用用和外购配配套件计划划。
。
、进进度和费用用。
:
;
;
;
。
::
;
;;
;;
、超超储物资处处理。
3
:
、中修修项目、进进度和费用用;
、保养养项目和费费用;
。
:
、规格、数数量、交货货期和销售售金额;
。
::
、改改善劳动条条件措施项项目、进度度和费用;;
、进进度和费用用;
、防防尘、防毒毒、防环境境污染、防防职业病的的措施项目目、进度和和费用。
:
;
;
;
;
;
;
:
;
;;
;
;;
。
4编制方法法和步骤
,生产产计划为主主导,以利利润计划为为目标,采采取综合平平衡法而编编制的。
5
、物资资供应、资资金保证之之间平衡。通通过平衡,挖挖掘降低劳劳动占用与与消耗的潜潜力,实现现产需平衡衡。
。亦就就是生产与与经济效益益之间的平平衡平衡。通过过平衡脱出出指标的相相互制约和和衔接,进进行科学地地计算、分分析、比较较,选择最最佳方案,提提高企业的的经济效益益。
。亦亦就是企业业实现利益益与长远利利益之间的的平衡。通通过平衡贯贯彻“以短保长长”的计划工工作原则,保保证计划的的连续性。·
,一一般于年前前第四季度度内组织有有关只能部部门测算各各种物资消消耗,资金金占用,劳劳动生产率率、成本、;;利润等主主要经济指指标,经厂厂长(经理理)审查,同同意后,再再布置安排排各只能部部门编制专专项计划。
,分分别编制专专项计划草草案。
,汇编编成全厂生生产经营计计划草案,提提请厂务会会议审查,经经职工代变变大会讨论论通过,上上报主管机机关批准后后,即为正正式计划。
5计计划的修改改
,必必须认真、严严肃执行,不不取随意修修改。如因因市场情况况的变化,原原材料、外外协件、配配套件、能能源供应等等困难,经经多方努力力仍不能满满足生产要要求,或因因其他人力力所不能抗抗拒的原因因,影响执执行计划的的,可根据据实际情况况修改计划划。修改计计划时应尽尽最大努力力确保国家家指令性计计划部门的的完成。如如确系修改改指令性计计划,必须须报请主管管部门批准准。
,报请请厂长(经经理)批准准,并通知知各只能部部门修改相相应的专项项计划。
:
6检查与考考核
生产经营计计划的完成成情况,由由计划部门门代表厂长长(经理)按按月度、季季度、年度度计划逐月月、逐季、逐逐年检查,并并及时写出出分析报告告。
对企业生产产经营计划划完成率(包包括产量、产产值、质量量、消耗、效效益等计划划),按照照国家对
6
企企业下达的的经济技术术指标和经经济责任制制考核,与与企业效益益、奖金、浮浮动工资挂挂钩,实行行奖惩分明明,有奖有有罚。考核核的重点为为产品质量量、能源消消耗和资金金利税率,人人均创利税税、净产值值全员劳动动生产率等等。各项指指标按行业业要求进行行考核。
年度生产经经营计划编编制工作流流程图见附附录A.
生产技技术准备管理
YQ2..3—89
主题内容与与适用范围围
本标准规定定了生产技技术准备工工作的内容容,执行和和考核重点点。
本标准适用用于生产技技术准备管管理。
生产技术准准备工作的的内容
生产技术准准备工作由由生产准备备和工艺准准备两方面面组成。
生产计划有有年度生产产技术准备备综合进度度计划和年年度产品生生产技术工工作计划两两种。
年度生产技技术准备综综合进度计计划规定了了企业年度度内发展新新产品、改改造老产品品的工作项
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项目、各部部门相互关关系和工作作进度要求求。
年度产品生生产技术准准备工作计计划是在生生产技术准准备综合进进度计划的的基础上,规规定产品展展开生产技技术准备工工作项目。进进度和执行行部门。
工艺准备的的主要内容容
制定工艺方方案;
编制工艺规规程;
编制各种工工艺管理性性文件;
编制各种工工艺管理性性文件;
制定工时定定额;
设计专用工工艺装备和和检测工具具;
编制检测工工艺规程;;
复制和发放放工艺技术术资料。
生产技术准准备工作的的执行和检检查
生产技术准准备工作分分别由技术术、生产部部门负责起起草,分管管厂长经批批准即为正正式文件,必必须严格执执行。其解解释权和修修改权属制制订的职能能部门,如如需修改必必须办理修修改手续,并并保证各种种文件的内内容协调一一致。
企业对生产产准备计划划和工艺准准备工作的的进度和执执行情况进进行严格检检查考核。对对生产准备备计划重点点考核其完完成率;对对工艺准备备工作重点点考核各种种工艺技术术资料的正正确性和生生产中的贯贯彻率(-889工艺艺规程编制制及工艺纪纪律的执行行与检查)。
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能源消消耗定额管理
YQ2..——89
1主主题内容与与适用范围围
本本标准规定定了能源消消耗定额的的管理职能能、管理内内容和要求求。
本本标准适用用于能源消消耗定额管管理。
管理职能
企业应设置置能源管理理机构,主主要负责贯贯彻执行国国家有关节节能、耗能能的方针、政政策、法规规和组织实实施节能措措施,降低低能耗,完完善能源科科学管理的的工作任务务。
负责制订企企业综合能能耗考核定定额和单项项消耗定额额,保持定定额水平的的先进合理理。
负责考核各各部门能耗耗定额执行行情况。
每月25日日~28日日各部门应应将能耗报报表报能源源管理部门门。汇总后后报统计部部门,并应应向上级有有关部门报报告。
管理内容和和要求
能耗的分类类
总综合能耗耗:是企业业在计划统统计期内消消耗的各种种能源量,经经综合计算算后得到的的总能耗量量。
单位综合能能耗:以单单位产量,或或单位产值值所表示的的综合能耗耗量。其计计算公式如如下:
单位(产量)综合能耗=
总综合合能耗量
产品品总产产量
(吨标准煤煤/吨、的的吨标准煤煤/万米等等)
(吨标准煤/万元)
单位(产值)综合能耗=
总综合合能耗量
产品净净产值
8
上上述两种计计算是工业业企业统计计采用的。
可比单位综综合能耗只只适用于同同行业中实实现能耗可可比所计算算出来的综综合能耗量量。
定额类别和和定额计算算
—84和本本地区实际际情况,单单耗定额为为
,参参照陕QBB31155—84和本本地区实际际情况,
其定额见下下表:
公
(
斤)
标煤吨件
公斤
量
耗
燃
量
批
重
单
件
<10
>10~550
>50~1100
>100~~500
>500
单位
875
788
688
663
688
小批(300件以内)
650
613
575
563
575
大批
563
525
500
482
500
汽车运行燃燃料消耗定定额参照陕陕DB35506—86的要要求计算消消耗量。
耗电定额可可分单位产产品电耗定定额和单位位(产值)电电耗定额。其其计算公式式如下:
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单位产品电耗定额=
本期生生产总用电电量
本期产量
单位(产值)电耗定额==
本期生产产总用电量量
本期产值
—87中的的基准单耗耗执行。
。
。
、局局下达用电电指标和参参照历史水水平核定。
、柴油、机机油按石油油公司核定定的定额。
。
4定定额的管理理
,以使使定额先进进合理。
,并按按业务范围围由有关部部门实行分分管。
。
、经济负负责制,下下达到各职职能部门严严格执行。
,凭凭证定量供供应。凡超超耗,新增增耗能须经经能源管理理部门核定定和主管领领导批准后后方可供应应。
5检检查与考核核
。
,由由能源管理理部门进行行分析、考考核,并汇汇总报统计计部门。
,应有有具体分析析,便于按按经济责任任制进行考考核。
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科研及新产产品开发管管理
YQ3..1—89
1主主题内容与与适用范围围
本本标准规定定了科研及及新产品开开发的选题题和立项原原则,计划划管理、科科研和试制制任务的承承接,试制制及鉴定技技术协议和和订货合同同、项目实实施、新产产品鉴定后后成果管理理等内容。
本本标准适用用于中、小小型企业新新产品开发发的管理。
立项原则和和选题范围围
,必必须具有先先进性、可可行性和好好的经济性性,最大限限度的满足足社会和群群众的需要要,符合国国家的技术术经济政策策。
新产品开开发的经费费,应在企企业专用基基金中解决决,《专专用基金管管理》标准准执行。
选题范
采用新工艺艺、新技术术、新材料料和新结构构。
改革生产设设备和试验验装备。
提高产品质质量、降低低材料消耗耗和能源消消耗,提高高经济效益益。
环境保护研研究。
重大技术难难点攻关。
计划管理
凡是科研项项目或开发发新产品,均均应纳入企企业计划管管理,并要要求单独编编号。
计划任务书书内容包括括:项目(课课题)名称称、试制(研研究)目的的、技技术方案和和工艺路线线、技术经经济指标、技技术关键、经经济效益、进进度安排、经经费概算、承承担单位等等。
计划的编制制和生产技技术准备。企企业年度计计划,中、长长期科研开开发计划,生生产技术准准备工作计计划,新产产品试制作作业计划和和生产调度度计划等,由由计划生产产部门负责责提出方案案,总工程程师组织讨讨论确认,厂厂长批准,总总工程师负负责上报主主管局。