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对外保密
*******************有有限公司
■受控(CONTROL)□非受控(UNCONTROL)
教育培训管理作业办法
文件持有有者:
文件编号
B--0111
版本本
00
发布日期
适用范围
制定部门
实施日期
发放范围
编制
杨安武
审核
吴承帝
批准
日期
日期
日期
修改记录表表
序号
日期
修改内容
修改人
文件版本
核准
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提升本公司司从业人员员的素质,改改善企业体体质,提高高工作效率率与品质。通通过教育训训练增强企企业凝聚力力。特制定定此作业办办法。
凡本公司在在职员工的的教育训练练的实施,均均依照本办办法所规范范的体制管管理。
⑴管理部人人力资源课课负责本办办法制定、修修改、废止止之起草工工作。
⑵总经理负负责本办法法制定、修修改、废止止之核准。
总经理室及及企划、管管理、财务务、研发、生生产、营业业等六部的的下设各课课。
工作教导循循环图
查核口授
试作表演授
【说明】11、口授::口头解说说;
2、表演授授:以示范范给他人看看;
3、试作::让他人做做做看;
4、查核::查看他人人做的结果果。
年度人力资
源发展规划
按计划组织编制各项培训计划及培训预算
训计划
培训完成后对员工考评并听取其意见和建议
2
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总经理审查
人事单位审阅考评结果
考评结果归档保存
教育培训的的控制流程程说明:
⑴依公司的的年度人力力资源的发发展规划,综综合调查各各部门及单单位的各种种教育培训训方针和充充分考虑员员工对以前前培训项目目的反馈意意见和各单单位提出的的培训要求求,最后提提出《教育育培训需求求调查表》(附附件一)。
⑵人事单位位于每年112月份依依《教育培培训需求调调查表》提提出次年度度《教育培培训计划》(附附件二),其其内容应含含开班日期期、地点、学学员人数、报报名方式、课课程、讲师师人选、教教材、费用用预算等,其其费用预算算的审批权权限和程序序详见《预预算管理作作业办法》。教教育培训计计划包括公公司级和部部门级培训训计划。
⑶教育培训训管理分为为公司内部部培训和公公司外部培培训。培训训计划由部部门主管提提出申请后后,送培训训管理单位位审核,并并转呈总经经理核准。
⑷培训完成成后应对员员工进行考考试,其考考试结果作作为奖惩和和年终业绩绩考评的依依据;同时时听取并收收集员工对对培训项目目的意见和和建议。
⑸人事单位位审阅员工工考试结果果以确保其其公正性;;同时审阅阅员工对培培训的反馈馈意见,作作为提高以以后培训质质量的参考考。
⑹人事单位位将对其员员工培训考考试结果进进行归档。
本公司教育育培训,大大概分为职职前培训、在在职培训、专专技培训三三类。各类类培训宗旨旨如下
其宗旨系使使新进人员员了解本公公司概况及及公司规章章制度,并并熟知本职职务的工作作内容,使使其能胜任任未来的工工作。新进进人员培训训详见《入入司转正管管理作业办办法》。
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其宗旨在于于改善工作作并增进效效能,培养养创新观念念、积极进进取的工作作理念,建建立科学化化、制度化化、数据化化的管理模模式。
针对专业技技术人才而而实施者,如如为配合未未来工作需需要,得由由部门主管管专案申请请参加与现现今工作无无关的技术术学识等培培训。
本公司教育育培训方式式公为公司司内训和公公司外训两两种。
公司内训包包括:①部门内部部培训;②②整体性的的专案培训训;③外聘学者者专家至本本公司开课课或演讲。
公司外部培培训包括::
⑴外派员工工参加:
企管公司或或企业管理理辅导机构构所举办的的讲****br/>学者专家专专题演讲会会或座谈会会。
大专院校专专业科目选选修。
派赴国外受受训参观或或访问。
⑵公司或工工厂的参观观访问。
⑴若由公司司内部自行行办理的教教育培训,其其属于部门门内的培训训,如专题题报告、作作业讲解等等,部门主主管可自行行决定办理理。
⑵如教育培培训关系两两个部门以以上时,应应由主办单单位提出开开班申请,并并叙明时间间、地点、参参加人员、讲讲师授课时时数、授课课主题、教教具种类、教教学目标、培培训费用等等详细资料料及成果考考核方式,经经核准后会会签有关单单位并公告告。
⑶培训前准准备工作,如如有讲义资资料,于上上课前先发发送给全部部受训人员员,以便其其能事先研研读,提高高培训的成成效;若无无讲义资料料,应将培培训课程主主旨纲要,先先发送给全全部受训人人员。
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⑷受训人员员应提前时时间至指定定地点,办办理报到手手续;并应应遵守其培培训规定按按座位顺序序入座,未未经充许,不不得任意调调换座位。
⑸受训人员员一律须穿穿着公司制制服,并应应注意仪容容的整齐清清洁。
⑴参加公司司外训的人人员,应于于主办培训训单位规定定报名截止止日一周前前,填具《外外部培训申申请单》(附附件三),并并附简章及及有关资料料。
⑵由部门主主管签核后后,送培训训管理单位位审核,并并转呈总经经理核准。
⑶参加公司司外训人员员,应凭培培训管理单单位转发的的上课证,向向主管办机机构办理报报到事宜。无无故不参加加已经核准准的教育培培训,得依依《员工奖奖惩管理作作业办法》议议处。
⑷受训人员员应遵守主主办机构所所规定的报报到、上课课、测试等等规定。
⑸除主办机机构另有规规定外,受受训人员应应穿着公司司制服前往往上课。
⑹受训人员员于受训期期间,应特特别注意言言行举止,以以维护公司司的形象。
⑺外训人员员应于结训训后十五日日内,缴交交“培训心得得报告”,并同培培训教材送送部门主管管核阅;主主办机构有有颁发受训训证明文件件者,受训训人员应将将影印本送送管理单位位核查。
教育培训计计划实施前前须计算全全部所需费费用,并应应遵守下列列原则编列列预算。
⑴公司内部部培训的费费用计算应应包括场地地租金、教教材、设备备、讲师钟钟点费等。
⑵由公司指指派至公司司外机构受受训者:
培训费用由由公司全额额负担。
自请派外受受训者不视视为公务,其其膳宿交通通费用应自自行负担。
上班时间外外被指派参参加培训者者,原则上上不得申报报加班,但但情况特殊殊经专案核核准者,不不在此限。
凡个人年度度培训费用用,累积达达其个人一一个月薪资资总额以上上者,应继继续在本公公司服务至至少一年,在在此期间若若中途离职职或因故解解职时,其其由本公司司所支付的的研****进修修费用及使使用办公时时间前往上上课的时数数薪资与费费用,应由由本人悉数数缴还。
从业人员于于上班时间间内被指定定参加受训训时,当日日可往返者者以公出办办理;因路路途遥远或或依受训单单位规定,需需于当地留留宿,而培培训单位未未提供其膳膳宿交通费费的,得依依《出差管管理作业办办法》的规规定处理。
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⑶员工参加加专业技术术职称考试试前培训所所缴纳的资资料费、培培训费一律律自理。
⑷员工参加加各种技术术职称、业业务等级的的考试,其其报名费、考考务费及其其他费用一一律自理。
⑸员工经过过批准参加加主管部门门硬性规定定的培训班班,但人事事部门要事事先做好培培训费用预预算报批工工作,其参参加学****的的时间按在在岗处理。培培训后考试试不合格者者,培训费费不予报销销。自行参参加各种职职称考试培培训、业务务等级培训训的学****时时间按事假假处理。
⑹员工参加加专业技术术职称考试试的时间,按按在岗处理理,不扣其其工资。
公司内部的的教育培训训在开班前前必须先聘聘请适当人人员担任讲讲师。聘用用讲师应遵遵循下列原原则办理。
⑴各培训课课程应优先先聘公司内内部具有专专业知识或或专业技术术,且具有有讲授能力力的主管或或同仁担任任讲师。
⑵特殊课程程无法于内内部遴选讲讲师开课时时,可对外外聘请专家家至本公司司内部讲授授,但学员员人数须达达经济量以以上,否则则应改为外外派受训方方式处理。
参加培训班班的同仁,其其出勤与工工作应依下下列规定办办理:
⑴培训地点点在公司内内且为上班班时间则视视同正式上上班,无须须请假。
⑵被外派受受训如属上上班时间,视视同公出,应应遵照《出出勤管理作作业办法》的的申请核准准办理,并并寻妥主管管认可的职职务代理人人代为处理理其职务。
⑶自请在外外受训如属属上班时间间,不得视视为公务,应应办妥请假假手续(事事假或特休休假)并寻寻妥主管认认可的职务务代理人代代为处理职职务,方可可外出受训训。
本公司教育育培训成果果考核应依依下列规定定办理:
⑴外派受训训人员应于于受训后十十五日内,填填具“培训心得得报告”或《工作作改善计划划》(附件件五),连连同培训教教材送部门门主管核阅阅;公司内内训,除学学员提出“培训心得得报告”外,并应应由讲师随随堂测验,其其《教育培培训考核表表》(附件件六)将通通知各学员员主管并送送人事单位位归档存查查。
⑵“培训心心得报告”或《工作作改善计划划》逾期未未交者,除除一年内不不得外派受受训外,年年终考绩亦亦不得列为为A等。
⑶部门主管管或培训管管理单位,得得视实际需需要指派受受训人员,就就受训课程程安排讲述述,被指派
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派人员不得得借故推诿诿。
⑷凡参加公公司内的培培训成绩未未达标者,其其培训费用用由个人自自行负担。
⑸外派受训训人员如因因故未能完完成该项培培训,应出出具签呈详详述具体理理由,呈部部门主管签签核,并经经总经理核核准后,转转知培训主主管单位,始始得退训。
⑹未经核准准而擅自退退训人员,其其培训补助助费用由个个人自行负负担,已受受训日如系系上班时间间则视同旷旷工处理。
⑺培训主管管单位应就就擅自退训训人员,以以内部公文文通知财务务部,凭以以由当月薪薪资中扣缴缴培训补助助费。
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1、《入司司转正管理理作业办法法》
2、《员工工奖惩管理理作业办法法》
3、《出差差管理作业业办法》
4、《请假假管理作业业办法》
:
附件一
*********************有限公司司
教育培训需需求调查表表
****年年度
部门:填写写日期:年月日日
项次
培训内容
培训对象
培训方式
预定时间
备注
7
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说明
由培训部门依年度进行调查;
调查出来的项目再作为年度计划的依据。
批准:审核:制表:
附件二
*********************有限公司司
教育培训计计划表
******年度
序号
课程名称
讲师来源
时数
预定月份
培训对象
经费预算
备注
内
外
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合计
说明
培训部门制定全年的公司与厂内培训计划;
企业培训单位编列培训预算。
批准:审核::制表:
附件三
*****************有限公公司
培训费用申申请表(内内训)
部门::填写写日期:年月日日
课程名称
培训日期
地点
费用预算
①教材:元/本×本=元
②讲师钟点费:元/时×时=元
③讲师交通费:元
④讲师住宿费:元/日×元=元
⑤讲师伙食费:元/日×元=元
⑥其他费用:元
合计费用:元
预支费用:元
参加人员名单(共计人)
部门
职务
姓名
备注
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