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工程部年终述职报告、工程部年终述职报告
项目部年终述职报告、项目部年终述职报告范文
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项目部年终述职报告
各位领导,各位同事
大家好!借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的领导、同事们表示诚心的谢谢,现汇报年度工作如下,请评议!
一年来在公司总经理的直接领导下工作,制订了项目部每月修理工作和员工培训打算,在工作中不断完美,并坚持不懈的做到了每天具体了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作支配和值班人员等状况,做好当班事故料想和各种异样状况的处理预备,保持清醒的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各部门之间的联系,工作分清轻重缓急,在有材料的状况下不推不拖,带着项目部全体人员完成公司领导支配的任务。
一、主要完成下列修理任务
1、对外围灯源及字体修理;
2、2楼5楼地毯维护,1楼5楼墙面粉刷;
3、五楼中餐包房及空调改造;
4、检修场地设备设施及空调维护,保障酒店二周年庆活动;
5、做好入冬前空调设备设施清洗,对室内室外各种设备进行保温处理;
6、消防排烟窗、东面花墙进行改造;
7、电梯、自然 气报警系统、发电机年度保养及修理;
8、帮忙各部门及本部门库房制作货架任务;
9、各楼层线路、设备、设施检查维护;
二、变化工作****惯和工作方式
xx年度来,我变化以往的工作方式,因而我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员沟通,发觉问题准时纠正,发觉违章立刻禁止,自己检查的同时要求值班项目师及员工互相做好监视,日常留意检查设备设施的运行情况,避开发生事故。对违背的人员进行严厉 的批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。
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三、目标管理和节能降耗
与本部门员工签订了项目部季度目标责任书,坚持低本钱战略,努力做好节能降耗工作。主动催促各部门科学合理的'使用各种设备设施,对存在的问题实行纠正和预防措施,使各部门节能降耗得到有效掌握,为各部门完成各项指标发明更好的条件。大功率设备使用时合理的调节好使用办法及运行时间,在传统光源上深挖节能降耗的潜力。
四、自我加压、增加巡查次数、确保平安维护
设备设施修理管理的伸缩性很大,我始终认为酒店是大家才有自己的小家,在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位,更对不起酒店领导对我的相信,既然领导给予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,也会严格要求本部员工做好,首先自己做到。和同事们一起探讨把原有项目遗留的问题及线路、供水得到合理整改,有效的削减各类违章状况和平安隐患的发生。
五、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理办法上力求创新,积极查找管理中浮现的差别漏洞,准时调节工作思路和办法,引导员工仔细履行职责,保障会所设备设施正常运转。
2、主动积极学****新的学问,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司进展壮大的须要。
3、随着设备的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及维护的监视力度。
4、常做多做事故料想,提高对突发事件的应变能力,确保平安。
5、加强人员责任心管理,发觉问题责任到人;加强设备的“故障〞排除线路供水分布培训管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要查究究竟查出缘由。准时整改保证正常使用。
6、充分发挥管理职能,提高工作效率,工作中主动发明条件,全盘考虑,统筹支配,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护职工的利益是每个管理者的职责,作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新,开辟进取,做一名合格的管理人员。
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项目部年终总结
XX年即将过去,新的一年即未来临,站在岁末年初,回忆这一年来的工作,感受无数,在此向公司领导及同事,汇报XX年的工作总结和xx年的工作打算。
一、XX年工作回忆
(一)主要工作内容:
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;
2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;
3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;
4、协助解决行业要求及干扰项目施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰项目施工、处理施工工人闹事等;
5、落实项目部及监理单位全部专业项目师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业项目师的工作职责、组织专业项目师任务、流程交底、建设各专业项目师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;
6、负责支配落实市政、房建全部机电项目,如:给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装;
7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电项目,如:砌体、防水、水电、门窗等项目;
8、负责支配落实样板房及公建房的精装修项目,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等项目的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;
10、协助落实在使用建造的日常维护与整改工作;
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;
12、参加制定进度打算、质量掌握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、项目款审核等工作;
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(二)对以上工作内容的总结
过去的一年,在项目的进度、质量、本钱掌握、协调、协作等管理方面,极积响应公司领导指示,仔细落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也变化了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也堆积了肯定的阅历。
二、体会
(一)边设计边施工对项目的影响
xx工程,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,率先市场,在此状况下xx工程过于急促地进入了施工阶段,实际建造行业的策动阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都格外重要,特殊是项目设计是指导项目实施的最重要的项目文件,而xx工程就是在设计审核不够慎密的状况下急促动工,边设计边施工现象也由此产生。
如先前期打桩就开场浮现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,再三深化的工程无数,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,项目图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的工程无数,造成了设计与施工常常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的过失也就多了,对整个工程的向前推动影响较大,也给施工管理造成了很大难度。
(二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工)
(三)打算目标
(四)材料
三、建立性意见
(1)管理架构体系的建设
(2)管理人员配置、任务、职责
(3)企业管理方法(手册)
(4)对监理单位的管理
(5)对施工单位的管理