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BYDAUTOCO.,LTD
比亚迪汽车有限公司
版本:C
质量方针
以新求胜
以质求存
精益管理
用户至上
签署:
.
文件编号:C-
版号:C修改号:0
批准页页码:1/1
质量手册
拟定:品质部日期:
审核:日期:
日期:批准:
生效日期:
修改记录
版号修改号修改人修改原因批准人生效日期
A02001/8/1首次发行刘振宇B02003/8/22品质部重新编制王传福C0品质部格式变化
.
文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:目录页码:1/1
章节号题目
、测量和改进
.
文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:手册的使用和控制页码:1/1
。
、维护和控制。
。
。
,手册的版本编
号按26个英文字母顺序依次递增。
“修改编号”来控制,每次修改某章节,须
更新一次该章的修改编号。
,由管理者代表或手册编写人修改有关章
节,送交总裁签字认可,批准发放。
,重新发放手册并更改手册的
版本编号。
,由文控中心存档。
“受控”和“非受控”两种。,可以向公司以外发放非受控手册副本。这些副本不作
统一的编号并盖有“非受控”章,手册更改时将不再对其进行跟踪。,盖在手册封面。由文控中心根据总裁批准
的质量手册发放清单来控制手册的发放。
-2000质量管理体系基础和术语
-2000质量管理体系要求
-2000质量管理体系业绩改进指南
本手册采用ISO9000:2000中的术语和定义。
.
文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:质量管理体系范围页码:1/1
,可依此通过满足顾客要求和适用的法律
法规要求而达到顾客满意。
、开发、生产、销售
和服务。
、质量管理和外部质量保证。
根据本公司提供给顾客产品的性质,。理由是:本公司过程不涉及顾客财产的内容。
:
本公司外包项目包含以下内容:
a)冲压模具、检具的设计和制造;
b)装焊夹具、主要辅具、检具、模具的设计和制造;
c)检测、检验设备周期校验。
.
文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:企业概况页码:1/1
比亚迪汽车有限公司成立于1997年3月29日,是国家批准的从事汽车开发、研制、设计、生产、销售的现代化企业,拥有自主进出口权。公司位于西安市高新区新型工业园,地理位置优越,交通便利。现有员工1400余人,其中高、中级以上技术人员500余人。公司总裁由比亚迪股份有限公司总裁王传福担任。
比亚迪汽车有限公司是西北唯一的轿车生产企业。具有国际先进水平的轿车生产“四大工艺”:引进西班牙FAGOR公司的全数控冲压生产线,日本荻原公司设计制造的车身冲压模具和焊接生产线,德国DURR公司设计制造的涂装生产线,关键设备全为引进的总装生产线以及日本万岁公司侧滑、制动、速度表校验以及韩国FORI公司的四轮定位仪、转毂试验台等先进的轿车整车检测线,具备年生产轿车20万辆的综合生产和检测能力。
公司目前生产的车型是自主开发的主导产品QCJ7080、QCJ7081BD1和QCJ7083A、QCJ7111A、QCJ7160A轿车。QCJ7081BD1、QCJ7083A和QCJ7111A三种车型自投放市场以来,以其设计紧凑、结构合理、安全可靠、油耗低、性能好和价格低廉而倍受用户青睐,是家庭用车、出租用车和中、小企业公务用车的理想车型。
公司以发展民族汽车工业为己任,以产品生存,靠质量竞争,用节约争效,依严谨取胜,让顾客满意是公司的宗旨。比亚迪汽车有限公司愿与海内外人士携手共进、开创美好的未来。
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文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:质量方针页码:1/1
质量方针
以新求胜
以质求存
精益管理
用户至上
签署:.
文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:组织结构和职责页码:1/8
公司组织结构如图所示:
总裁
总经理
管理者代表
销售公司设备动力部生产部计划部品质部汽汽产综财采技十人车
设动车品合综质设及汽售冲装涂总计物储计检务购术七事备力零研开办备合量综能部车后压焊装装划控运量查部部工事部合源究发公管管维件管管检科科科科销服车车车车科院部室修理理艺业理理测科科科科科中售务间间间间部部心
综
合
办
.
公
室
文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:组织结构和职责页码:2/8
,制订和组织实施质量方针,确定质量目标,并
采取措施保证实现质量方针。同时,监督和审核质量管理体系,使之
不断改进和完善。
贯彻执行,对从事对质量有影响的管理、操作和检验工作的所有人
员按质量手册的要求规定其职责、权限和相应关系。同时有责任指
导监督和审查下属是否严格按规定的职责和程序实施质量保证,检
查纠正措施的及时性和有效性,并对有关质量问题的分析、纠正的
记录和论据的控制负责。
,管理者代表可直接向总裁汇报有关质量
问题并向总裁负责,代表总裁组织协调和监督质量管理体系的实
施;监督有关部门采取纠正、预防措施,并验证其效果;处理顾客
提出的有关质量方面的问题。
:
,制订和组织实施质量方针,确定质量目标,并采取
措施保证实现质量目标;
,使之不断改进和完善;;
;;
,规定其职责和权限;,维护和发展质量管理体
系;
,组织公司管理评审。
:
,组织协调公司各部门的运作,直
接向总裁负责;
、政策、质量法规和上级有关条例;;
.
文件编号:C-
版号:C修改号:0
标题:组织结构和职责页码:3/8
、监督、检查各部门工作及职能;
确保各部门之间的内部沟通;
、质量目标、管理目标计划;;-2000体系要求的工作,合理配备相关资源;;;
。
、新技术的开发研制工作;
、产品开发质量控制体系的建立和维护;,负责新开发配套件的技术认定工作;;
关工作,负责其它有关的定期检测试验工作,负责车辆销售的技术咨询
工作;
、行业的相关标准的宣贯工作;
、资料收集、标准化管理及翻译;,确认试装结果;
、质量问题;
、质量提升,负责技术状态的验证、更改、确
认工作;
、更改认证产品的《产品描述》;
。
、新技术的实验研究、引进和推广,以及在生产中的应
用;
;
;
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文件编号:C-
版号:C修改号:0