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目录
工程质量、工期、文明施工承诺书 2
第一章 编制依据及原则 3
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第二章 工程概况及施工准备 4
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第三章 项目部管理人员组成情况 6
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第四章主要施工方案 13
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第五章 确保工程质量的技术组织措施 19
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第六章保证安全文明施工的组织措施 21
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工程质量、工期、文明施工承诺书
我公司是从事水利、市政工程的专业化公司,我们先后承建了大量的北京市的水利工程建设工程项目,赢得了建设单位、监理单位和设计单位的一致好评。
如果我公司中标,将充分发挥本公司过去的施工经验,全力以复进行精心组织,我公司为此承诺:
一、工程质量目标的承诺
中标后,严格按照保证体系的要求,切实落实质量保证措施,按照现行的规程、规范、技术标准和设计要求进行施工、检验,严格履行施工承包合同,使工程质量达到合格标准。
二、工期目标的承诺
中标后,严格按照我公司上报的施工进度计划进行组织施工,确保全部工程任务于招标文件规定的期限完成。
三、文明生产、安全施工目标的承诺
按发包人的要求及我公司投标文件中的承诺,文明施工,真正达到北京市文明工地的标准;施工中严守操作规程,坚持“安全第一、预防为主
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”的方针,健全安全生产责任制,落实各项安全管理制度,遵守各项环境保护的法律、法规及本合同的要求,采取切实可行的管理措施,做好施工现场的环境保护工作。
第一章 编制依据及原则
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、设备状况、管理水平等综合施工能力等。
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,严格招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。
、针对性,施工管理的科学性、有效性,做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。
,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置,并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。
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,我单位力求科学、合理、真实、全面。
第二章 工程概况及施工准备
:眉县霸王河水毁修复工程
:陕西华建建设工程有限责任公司
:2015年3月20日开工,2015年4月20日竣工
:合格
:“市级”文明工地。
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杜绝重伤以上安全事故,轻伤率保证在5‰以下,安全管理达标100%。
施工前准备工作综合现场施工情况,做到有条不紊。基本内容一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等,有的则必须在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
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1)作好调查工作,配备齐各类技术人员,仪器及先进的办公机具等。
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2)作好与设计的结合和配合工作,认真作好技术交底,图纸会审等各方面的工作。
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1)材料准备,施工机械准备
2)构配件加工订货,周转材料准备等
:
1)建立健全现场施工管理体制
2)绘制现场设施布置
3)提供施工机械配备计划(见附表)
4)提供劳动力计划(见附表)
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1)提供需用的生产、生活用水
2)施工用电均采用配电箱连接,满足施工用电需求
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1)进入现场准备搭设临时设施,确保现场四通一平
2)施工机具进场:根据施工现场及材料加工的要求,组织机械进场,并进行相应的保养和试运转等工作。
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第三章 项目部管理人员组成情况
完善的项目管理组织机构的设置,是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点,结合本单位现有的管理水平,我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人,建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。
项目组织机构图(见附图)
1)项目经理直接对总经理负责,工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干,全天侯、全身心地投入到该工程的建设当中去。
2)表里如一,尽心干好分内的工作,不超越权限,做到有事请示汇报。
3)工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。
4)按公司管理意图,用现代化的管理工作模式,以高起点,高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。
5)坚守工作岗位,把各项工作自始至终安排的有条不紊,使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。
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6)对工程成本负总责,向质量要效益,控制好各类材料的使用和消耗,抓好效益型管理。
7)对项目部管理工作人员进行优化选择,一专多能,动态管理,团结好项目部一班人。齐心协力,确保各项指标的实现。
8)控制好人、财、物,不该花的钱不花一分。降低工程成本。
9)抓好总体工程管理,深入实际,使各个环节处于受控之中。
10)做好安全、文明施工,使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会,总结成绩,找出不足,以励再战。
1)总工程师对法定代表人负责,对工程负责,协助法人做好本公司的技术工作。
2)全权负责技术工作和技术管理工作,努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带,建立正常的施工,生产秩序。
3)组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准,国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。
4)建立健全质量保证体系,组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施,对技术问题有决策权。
5)做好施工前的准备工作,编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划,制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施,进行施工技术交底,加强技术基础资料的收集和整理工作,并组织实施。
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6)主持施工自审、会审,负责钢筋加工成型,按规范要求制作钢筋成型料表,及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。
7)按规范要求,控制好主要材料的采构和使用,做好施工记录,抓好材料代用及材料节约,办好技术核定和现场签证等项工作,组织好各种形式的质量验收。
8)抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作,按计量法要求严格计量及检验,并健全各类台帐。
9)认真执行安全法规,做好安全技术交底,组织检查、督促并负责实施。
1)专业技术负责人对项目经理及总工负责,协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。
2)全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带,建立正常的施工、生产秩序。
3)组织贯彻执行ISO9002族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。
4)做好施工前准备工作,编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划,制订各项工程施工技术措施和季节性措施,进行施工技术交底,加强技术基础资料的收集和整理工作,并组织实施。
5)任劳任怨、不离岗、脱岗,跟班作业,深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施,确保工程质量和安全施工。
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