文档介绍：**分公司2017年度风险管理报告
按照**公司《关于开展2017年度重大风险评估暨风险管理报告编制工作的通知》的要求,为实现对重大风险的动态管理,**分公司持续开展年度重大风险评估,按照风险排序,确定了2017年分公司面临的前五项重大风险:钻井工作量急剧下降的风险、生产安全事件事故风险、井喷或井喷失控的风险、恐怖袭击的风险、应收款结算风险。
一、2016年分公司风险管理工作回顾
(一)2016年全面风险管理工作情况
2016年,分公司按照**公司总体工作部署,紧密围绕上级公司发展思路,准确把握公司面临的内外部形势,健全分公司内控与风险管理组织机构与工作网络,为内控与风险管理工作提供了有力的组织保障。按照**公司要求,全面组织开展风险管理报告工作,确定了分公司、分公司各单位部室年度重大风险,明确了风险管控责任,同时对2016年度风险管理工作进行了整体规划,明确了工作方向。深入开展风险事件收集与分析,夯实了风险管理基础,完善了重大风险评估与报告常态化机制,尤其对于重大风险加强了防控。通过事件分析,揭示风险防控中存在的问题和薄弱环节,提出管理建议,进一步加强风险防控,将风险分析结果应用到持续提升精细化管理工作中,实现了风险管理和生产经营的有机结合,
圆满完成了**分公司2016年的全面风险管理工作。
(二)2016年重大风险管控成效
2016年分公司主要面临生产安全事件事故风险、井喷或井喷失控的风险、项目所在国税收政策的变化带来的经营风险、恐怖袭击风险以及材料被盗带来的风险。通过分公司各部门单位、各级员工积极落实分公司风险管控责任和风险防控措施,取得了很好的风险防控效果。
生产安全事件事故风险管理方面。分公司通过对安全隐患排查治理工作,根据季节变化及**公司安排开展春季、冬季安全大检查和“反三违”、“防汛”等专项安全大检查,强调按分公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反****惯性违章活动,深入生产一线排查隐患,对检查发现的安全隐患,提出整改措施,限期完成整改。普及安全生产事故的预防和应急救援知识,定期组织应急救援演练,不断提高员工的安全意识和责任心,增强员工对安全事故的处置能力。以上措施使全年生产安全事件事故风险得到了有效防控。
井喷或井喷失控的风险方面。分公司在人员井控培训、井控风险评估、日常监督检查以及现场应急处置等方面加强了管控。一是高度重视每口井的井控风险评估,提前识别
井控风险,制定预防和管控措施。二是强化对井控装备的现场安装和试压,确保井控硬件设施性能完整。三是认真开展井控培训,提高管理人员和现场人员的井控技能,目前关键岗位全部实现了IWCF井控证书的取得。四是进一步加强了应急队伍的建设,强化了队伍的技能培训,提高了队伍的实战能力,确保发现溢流时能够快速控制井口。分公司井控管理机制持续完善,井喷或井喷失控风险得到有效遏制。2016年分公司发生两起溢流事件,井队在第一时间发现并进行了有效处置,杜绝了井喷事故。
项目所在国税收政策的变化带来的经营风险方面。分公司在2016年一是积极配合**税收部门检查,本着实事求是、有理有节的原则,对部分应缴纳税的税款进行了补交。二是加强与税务部门的沟通,定期拜方税务官员,了解税收政策的最新变化,同时聘请**事务所和普华永道事务所,对税收环节中所遇到的实际问题,进行有针