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潘云良教授
现代企业管理概述
《现代企业管理研究》第一讲
一、什么是管理
二、企业管理构成要素
三、现代企业管理三维
参考书:
潘云良主编《现代企业管理》
潘云良主编《海尔管理教程》
一、什么是管理
古典学派
行为学派
系统学派
决策学派
经验学派
过程学派
科学学派
权变学派
战略学派
文化学派
一、理论管理学
管理哲学、管理思想史、管理原理等。
二、职能管理学
计划、组织、财政、金融、税收、教育、工商等
三、学科交叉
管理心理学、工程管理、信息管理等
二、企业管理构成要素
管理
手段
管理
环境
管理
目标
管理
客体
管理
主体
企业
管理
(二)企业管理构成要素
管理主体:是指在管理过程中具有主动、支配和影响作用的要素。它可以是单个管理者,也可以是由管理者群体组成的机构。
管理客体:是指管理主体为达到预期目的所发挥管理职能于其上的对象物。主要包括人员、资金、技术、物资、组织、信息等。
管理目的:是指管理活动要达到的最终目标。它包括组织目的和个人目的。组织目的是指一个组织要实现或完成的任务,是组织存在的原因,是组织中每个人努力的方向。个人目的是指参加组织的个人所要达到的效果。
管理环境:是指管理活动所涉及的空间要素,它具有两层含义,对内指某组织的状态、结构和气氛;对外则表现为该组织在社会中的地位、市场状况和公共关系等。
管理方法与艺术:是指人们根据管理的一般规律,研究总结出的管理的一般原理、原则、程序和方法,以及管理者在实践中对这些原理、原则、方法的创造性运用和发挥。
目标
人
环境
系统管理理论
战略管理理论
权变管理理论
科学决策理论
人性理论、需求层次理论、激励理论、领导理论
环境维度:三大理论工具
(一)系统管理理论
(二)战略管理理论
(三)权变管理理论
1、系统思考,对企业内外环境的变化保持警觉
2、因人、因时、因事权宜应变
3、高瞻远瞩,把握机会
一、经济新常态解读
中央经济工作会议首次系统阐述了中国经济新常态的具体内涵,提出了未来我国经济发展的大逻辑就是认识、适应和引领新常态。在阐述具体的“新常态”时,会议选取了消费需求、投资需求、出口和国际收支、生产能力和产业组织方式、生产要素相对优势、市场竞争特点、资源环境约束、经济风险积累和化解、资源配置模式和宏观调控方式等9个方面的新变化进行阐述。
一看发展速度:1位数是新常态从历史看,没有哪个国家超过30年的持续增长英国7%(70年)1760—1840年代美国8%(30年)二战以后—70年代%(22年)1950—1972年代%(20年)1950—1980年代%(25年)1961—1996年代