文档介绍：该【质量管理考核办法 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量管理考核办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。产成品质量控制管理考核办法
目的
为提升产品品质量水平平,满足客客户的品质质要求。健健全品质管管理体系,强强化品质管管理及调动动员工积极极性、主动动性和创造造性,维护护正常的生生产秩序和和工作秩序序,提高工工作效能,防防止和减少少工作失误误,充分发发挥奖惩管管理的激励励与约束作作用,特制制定本办法法。
范围
生产制造全全过程中涉涉及到影响响质量因素素的各部门门、车间和和个人,以以及在生产产组织上难难以划分的的其他外包包单位。
职责:
、半成成品质量、成成品质量以以及影响工工序质量因因素进行监监督检查,并并对检查中中发现的问问题进行分分析、判断断,形成质质量检查文文件报相关关部门,并并督促相关关部门及时时解决存在在的问题。
、半成品品、成品进进行检验,发发现问题及及时报告相相关部门,并并对处理后后的执行情情况进行检检查。
、工艺问问题的进行行纠正或采采取纠正措措施
,使生产产过程质量量受控。对对检查到质质量问题及及时采取纠纠正和纠正正措施。
。
。
4工作程序序
:
在人、机、料料、法、环环这几影响响质量的因因素中,因因人原因导导致产品质质量受到影影响的行为为。
,由实实验室检验验人员负责责对各车间间半成品和和成品质量量情况进行行监督检查查,检查应应覆盖所有有工序,检检查依据产产品工艺文文件及产品品经验规程程,当检查出的的不合格的的产品,应应将不合格格品隔离存存放并填写写《不合格格品<返工>通知单》,清清楚说明不不合格的原原因并提出出初步处理理意见。并并将检查情情况报科长长批准后实实施纠正或或采取纠正正措施,质质检科按月月编制一份份质量报表表报相关部部门。
,检检查内容::
①是否有记记录②记录是否否规范③不合格是是否隔离并并标识④半产品是是否有人检检验并标识识,是否未未经检验或或检验不合合格的产品品转序⑤对出现不不合格的产产品是否进进行返工,返返工后的产产品是否经经过复检等等。
,依据流流程卡上自自检、互检检的签字情情况,签字字后未其他他情况说明明的视为自自检、互检检合格,将将此检查结结果计入自自检、互检检合格率统统计。
、质质量通知、产产品试用通通知的各部部门的执行行情况进行行监督检查查,对发现现问题检验验人员应以以信息反馈馈单的形式式传递到责责任部门,并并要求责任任部门采取取补救措施施,对补救救措施的有有效性检验验员应进行行验证。对对任何部门门在人、机机、料、法法、环这几几影响质量量的因素中中,因人为为因素导致致产品质量量受到影响响的时,在在反馈时应应做好时间间、地点、人人员等责任任问题的描描述,必要要时通知责责任部门到到现场确认认。
,具具体按《产产品质量惩惩罚条例》执执行,每扣扣一分,责责任部门扣扣10元,多多项次累计计扣罚。
,发现现不合格经经查实属于于认为原因因的,罚责任任部门500元/项,多多项次累计计扣罚。
(未未审批),强强行流入下下道工序的的,罚责任任部门1000元/次次。
,罚1100元//次。
,不不得乱写乱乱划,违者者罚30元元/次。
,经经查属于人人为原因的的一般不合合格扣部门门50-1100元,重要不合格的应认真分析,根据情况提出处理意见。
,非非客观原因因未完成的的,罚责任任部门500-1000元/项,按按计划完成成并取得良良好效果的的奖50--100元元/项。
、漏漏检现象的的,责任人人罚20元元/项。
:人人为可以控控制的避免免发生的质质量问题,包包括操作不不当、检验验漏检、技技术工艺参参数规定明明显不合理理,收发、运运输等过程程中形成的的质量问题题。
5本制度自自下发至日日起开始执执行。
陕西西省土肥新新技术研究究开发有限限公司二00一一年一一月一日
质量管理考考核表
检查查人:年月
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
办
公
室
做好人事管管理工作。建建立健全人人事档案。按按月做好各各部门月度度考勤检查查监督工作作(迟到、病病、事假及及旷工)并并按时上报报,以上有有一次未做做好扣1分分。
做好职工养养老保险档档案,做到到无遗漏无无差错,有有一项差错错扣1分,因因工作失误误造成影响响的根据情情节扣2--10分。
做好企业文文字材料的的打印下发发及上级来来文、来函函、来信的的登记、传传阅和保管管、保密工工作。有一一项未做好好扣1分
做好企业小小车的管理理工作。保保证不出无无事车,不不出无用车车,每出一一次车都必必须要有主
主管领导批批准,并做做好出车记记录,没有有按规定执执行的有一一次扣1分分。
编制:办公公室审审核:批批准:
质量管理考考核表
检查查人:年月月
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
财
务
室
做好财务体体系中的各各项工作,定定期对企业业的收入、费费用等审核核,有一项项未做好扣扣1分。
抓好企业内内部的材料料核算工作作,有一项项未做扣11分。
配合相关部部门抓目标标成本控制制工作,按按月对材料料消耗情况况进行汇总总,有一项项未做好扣扣1分。
做好对生产产人员的工工资和材料料耗用情况况的结算审审核工作。有有一项未做做好扣1分分。
做好企业日日常采购费费用和相关工作确保满足产产品实现的的需要,一一项没有做做好扣1分分。
编制:办公公室审审核:批批准:
质量管理考考核表
检查查人:年月月
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
销
售
做好销售定定单的接受受和组织评评审工作,及及时将顾客客的需求传传达给相关关部门,并并及时将评评审的信息息传递给顾顾客,编制制销售计划划。未能及及时做好
科
信信息传递工工作的扣11分,计划划或信息传传递有误的的,有一次次扣2分。
建立健全销销售客户档档案和资金金回笼等台台帐。台帐帐建立不及及时不清楚楚的扣1分分,不准确确的扣2分分。
做好售后服服务及信息息反馈工作作。售后服服务和信息息反馈不及及时的有一一次扣1分分,不准确确、不完整整的扣1分分。
做好应收货货款的清收收工作。每每月制定清清欠单位和和清收回笼笼计划,计计划未制定定的扣1分分,没有完完成计划的的按比例扣扣分。
编制:办公公室审审核:批批准:
质量管理考考核表
检查查人:年月月
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
实
验
室
做好产品的的开发和技技术改造工工作。负责责制定新产产品开发计计划,配合合设备科和和生产车间间做好老产产品的技术术工艺改进进、设备改改造工作,推推广新技术术、新工艺艺,及时解解决生产过过程中的技技术难题,组组织攻关,有有一项未做做好扣1分分。
建立健全计计量管理制制度和计量量器具台帐帐及历史检检定卡,确确保帐、卡卡、物保持持一致,有有一项没有有做好的的的扣1分,加加强对计量量器具的日日常管理和和维护,制制定好周检检计划,并并按期检验验计量器具具,发现问问题及时解解决。发现现一件计量量器具无检检定合格证证的扣1分分。
积极协助质质检科再好好的产品质质量的调查查、分析,不不主动协助助的扣1分分,推委不不参与的扣扣2分。
编制:办公公室审审核:批批准:
质量管理考考核表
检查查人:年月月
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
生
产
科
做好设备管管理工作,及及时建立健健全设备管管理台帐,缺缺一项或帐帐物不符的的扣1分。
好生产车间间的服务工工作及时做做好生产车车间设备的的调度和维维修工作,不不及时影响响生产的每每次扣1分分
产品实现过过程中,加加强安全文文明生产和做好好设备的考考评工作,保保证安全生生产。每月月底将考核核的结果报报企管办迟迟一天扣一一分,出现现一次设备备事故或安安全事故扣扣2分。
适时做好对对关键工序序和特殊过过程能力进进行评定,没没有按要求求做好的口口1分。
编制:办公公室审审核:批批准:
质量管理考考核表
检查查人:年月月
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
采
购
部
,保证原原辅材料的的供应不脱脱、不积压压,因供应应脱节造成成停产的,有有一个班次次扣1分,一一天的扣22分两天的的扣4分。
保证采购的的原辅材料料质量符合合企业采购购标准要求求,确保采采购的原辅辅材料质量量可靠,对对“三无”材料不得得采购,对对出现低于于标准的有有一次扣11分,情节节严重的造造成较大经经济损失的的给予行政政处理并赔赔偿直接经经济损失。