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学位做作者:率坤学位论文作者:彦坤⋯冢毫夏辏涸露日,碌笕原创性声明学位论文使用授权声明日飙知凡年本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑卅笱в泄乇A簟⑹褂醚宦畚牡墓娑ǎ庋1A艋蛳蚬矣泄夭门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。
摘要曾有人提出这样的口号:世纪的管理是成本的管理。虽然有些片面,但企业如何在日益激烈的竞争中做大做强,成本管控的成败确实是企业管理的关键所在。企业要发展,首要阶段是如何做大,这些关注的是规模意义上的成长,第二阶段是如何做强,这在很大程度上关注的是企业“机体的健康状况”的改善与提高。这两个主题在逻辑上是互补的,不需区分彼此的管理边界和时间界限,而成本管理在这两个主题中都占据着十分重要的位置。虽然企业管理经历了长期的实践和有益的探索,积累了许多宝贵的经验,但这些经验基本都局限于传统的成本管理的范畴,较少站在战略管理的高度对成本管理进行分析。在中国企业日益融入全球一体化的背景下,战略成本管理理论的研究亟待加强。本文在深入分析战略成本管理的内涵的基础上,运用当今比较科学的战略成本管理的方法,结合河南联通公司的实际就如何将企业战略与成本管理高度地融合展开探讨和分析。关键词:通信企业战略成本管理成本控制河南联通摘要
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录目战略成本管理概论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯幽狭Mㄕ铰猿杀竟芾硐肿醇按嬖诘奈侍狻幽狭Mㄕ铰猿杀竟芾砑壑盗捶治觥幽狭Mㄕ铰猿杀竟芾砩杓啤引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..成本的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯战略成本管理的目标及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。与企业战略相匹配的思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯战略成本管理的方法措施体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯河南联通企业简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯河南联通战略成本管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯河南联通战略成本管理存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯河南联通前期战略成本管理的误区⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.河南联通当前市场分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.河南联通产品的价值链分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯河南联通发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.铰猿杀敬胧┨.
参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..崧邸河南联通成本管理设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
言新世纪,企业竞争环境同益激烈,全球市场爆炸性增长等因素,使得在企业管理中,会计信息承担着越来越重要的作用。从传统的经济事项的记录,到为决策者提供管理依据,会计的职能在不断地发生着演变,在战略方面起到的作用也越发的重要。自世纪中叶,人们开始引入战略观念以来,战略管理与成本管理的高度以及深度的融合就一直在进行。河南联通整体来说是一个比较年轻的公司,在年原河南联通与原河南网通合并的基础上,成立了现在的新联通。合并前,在整个河南的通信市场,河南联通处于劣势。合并后,由于整合了老邮电的人力,物力,财力的优势,从经营业务的范围来讲,确实具有较大的市场潜力和良好的发展势头。作为河南联通的一名财务工作人员,结合在河南联通的财务战线上多年的工作实践经验和心得,对目前的成本管理状况进行分析,从战略管理的高度,将目前的成本管理模式与传统的成本管理模式做对比,深入剖析战略成本管理的理论特点和优势,就河南联通如何有成效地实施战略成本管理进行探讨。引己蔶