文档介绍：某集团绩效考核方案
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公司绩效考核方案
一、目的
为全面客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,及各级人员工作责任,特制订本方案。
二、考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则;
2、定性与定量相结合原则;
3、遵循公正、公平、公开的原则。
三、适用范围
本制度适用于公司所有员工,下列人员除外:
兼职、公司临时聘用岗员工;
四、考核周期
分为不定期考核:事项考核,项目考核及定期考核:月度考核、季度考核、半年度考核及年度考核。
五、考核方式
1、考评分类及工资构成:
根据员工的工作性质,将员工分成五类,分别采取不同的考核方式,各部门各岗位人员工资构成,如下表所示(各部门同岗位同等级工资标准可能有差异,将分部门制定):
岗位
等级
岗位
工资
固定
工资
绩效
工资
考核
基数
考核方式
常规考核
绩效工资
发放形式
一类
(副总经理、
其他高层)
A
40000
20000
20000
16600
,附表四
(通用项+自定义项);
半年度考核
①每月随工资先发放50%绩效工资;
②考核期后,按考核结果应发的绩效工资总额,减去已发放部份,每后半年随工资平均发放余留的前半年绩效工资;
B
25000
12500
12500
10380
C
18000
9000
9000
7500
二类
(部门主管
经理)
A
15000
10500
4500
3735
半年度考核
B
12000
9600
3600
2980
C
10000
7000
3000
2500
三类
(副经理,
分项负责人)
A
10000
7000
3000
2800
,附表四
(通用项+自定义项);
季度
考核
①每月随工资先发放50%绩效工资;
②考核期后,按考核结果应发的绩效工资总额,减去已发放部份,每下季度随工资平均发放余留的上季度绩效工资;
B
8000
6400
1600
1500
C
5000
4000
1000
900
四类
(部门主管,
工程师,高级职员,事项责任人等)
A
8000
6400
1600
1600
、工作行为的考核,见附表一,四;
两月
考核
每下两月随工资平均发放上两月绩效工资;
B
5000
4000
1000
1000
C
3000
2400
600
600
五类
(职员级)
A
、工作行为的考核,见附表一、四;
月度
考核
每月10号发放上月绩效工资;
B
C
说明:
各部门各岗位按市场薪资水准、部门及岗位工资标准、任职资格(学历,工作经验,资格证等)及工作能力等因素综合考量,设立岗位工资等级。每岗位分别设置:A、B、C三等级,各等级分别设立相应的工资标准、绩效工资比重及考核基数;
岗位工资是员工的工资总额,包括固定工资及绩效工资,拆分比例按公司同员工的协定拆分;
固定工资是岗位工资中固定的部分,一般是按月发放;根据员工出勤天数计算,不考虑绩效因素;
绩效工资是工资中变动的部分,以考核基数为基准,根据公司对员工的达标要求进行考核。个人绩效发放标准是由团队和个人阶段考核结果决定的;例行绩效考核采用月度或季度或半年度考核的方法;一般是在月度或季度、年度考核后发放;缺勤期间不享受绩效工资;
除例行绩效考核外,公司可根据项目情况,事项工作,另设项目考核,事项考核,其考核结果同例行考核结果一并纳入考核结果计算,由考核人分配权重比例,综合得出个人绩效考核分数;
正常离职或辞退者,已结束考核周期的绩效工资部份,按考核结果发放;未完成周期部分,公司辞退的,按100%标准发放绩效工资,员工提出辞职的,按50%标准一次性发放绩效工资;严重违纪被开除者,不予发放。
按阶段考核的人员的绩效工资(总额) = 月绩效工资×考核周期(自然月数)。
2、考核绩效工资计算公式及发放标准:
月绩效工资=考核基数×个人绩效工资发放标准
考核基数的制定:根据个人岗位工资标准×绩效权重比例,并参照公司对岗位的达标等级要求制定考核基数;
个人绩效考核工资发放标准与考核结果对应表:
考核结果
优
良+
良
合格
需改进
差
得分值(分)
90-100
80-89
70-79
60-69
50-59
40-49
40分以下
绩效工资发放标准
150%
120%
100%