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车间员工自我工作总结怎么写
一、个人总结常见格式
第一部分:开头语,概论。总的概括一年的最精彩部分;
其次部分:主要成果,要讲透,但不要脱离实际拔高,分1、2、3、4点。
第三部分:主要不足,可简略,要实在恳切,分1、2、3、4点。
第四部分:努力方向,明年预备怎么做?重点针对不足之处。
二、个人总结的内容与写法
个人工作总结是个人的工作进行到肯定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的事情仔细地分析讨论一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高熟悉,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做个人工作总结。
工作总结的写法一般分三部分表述:
1、开头。
交待这份总结的时间,如“过去一年中”,以及简要的说明,如“在领导的关怀和同事的大力关心下,本人顺当完成本年度工作,现作总结如下”。
2、分点总结。
可分德(职业道德)、能(专业技能)、勤(出勤等)、绩(工作成果)等各方面。还要加上工作上的不足。
3、今后准备。
写出对今后工作的展望。多数写发扬优点、克服不足之类的。
个人工作总结正文,有两种不同写法,要依据实际需要选择好。一种是以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤,分段说明每个步骤和阶段的工作倚况,夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写,主要着眼于工作过程的回顾。
另一种写法是总结阅历教训为主,用工作回顾阐明阅历教训。一般是先归纳和提炼出几条阅历或教训,分别绽开论述,把工作过程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面写,使阅历和教训看起来更加充实。但是这样写,整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务,显得零散。为了弥补这一不足,可以在第一部分基本状况中适当加以详述,使人对工作概貌有一个总的了解。
个人工作总结可不拘泥于"格式"和"框框",但以下内容是必需包括的:
(1)标题。总结的标题分为单标题和双标题两种。
单标题又可分为公文式标题和文章式标题。
公文式标题:单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名,标题可省略单位名称等。
文章式标题一般是直接标明总结的基本观点,常用于专题总结。
双标题是同时使用上述两种标题,一般正题用文章式标题;副题采纳公文式标题,补充说明单位、时限、内容等。
(2)基本状况。应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作依据、指导思想以及对工作成果的评价等内容。它是工作总结的引言,便于把下面的内容引出来,只要很短的一段文字就行了。
(3)工作回顾。要具体地叙述工作任务、完成的步骤、实行的措施和取得的成效、存在的问题。特殊是对步骤和措施,要写得具体、详细,对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中,还要有意识地照应到下一部分的阅历教训,使之顺理成章地引出来,不至于造成前后不一的感觉。
(4)阅历教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。肯定要写得丰富、充实,并选用详细事例适当地绽开谈论。使总结出来的阅历和教训,有论点,有论据,有血有肉,鲜亮生动,的确能给人以启发和教益。
(5)结语部分。主要写明今后的准备,也只需写很短的一段话。写得长了,反而冲淡了主题。
(6)落款。总结正文写完以后,应当在正文的右下方(指横行文字),写上总结人的姓名和总结的年月日。
车间员工自我工作总结(一)
今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。
我作为xx厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,仔细履责,乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
一、岗位责任概述
1、按生产方案和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,准时解决生产中突出问题;
2、协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动;
3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4、组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5、搞好平安教育,细心维护保养设备,仔细款待劳动保规和操作规程,坚持做到平安文明生产;
6、搞好劳动竞赛,乐观开展比、学、赶、帮、超活动;
7、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;
二、20xx年主要工作叙述
20xx年是xx公司成立的第十年,我们生产乙班努力适应改革和参加改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较好地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:
1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。
二次创业初期,有许很多多需要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
2、建立了新线设备保养制度。
“产品质量的体现在现潮,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
3、严格执行生产调度指令,仔细组织生产。
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。
4、确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程掌握,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的掌握有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探究、不断调整,逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的掌握。
5、强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组分散力。
今年由于各项还需努力规范,加上xx因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键,所以我们组织了两次非常有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增加了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大关心。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基矗。
6、作好政治思想工作和职业道德教育。
把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生转变,我的详细做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满意他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们熟悉到工作的重要性和必要性。最终,我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信任在我们大家的共同努力下,xx的明天会更加美妙。
车间员工自我工作总结(二)
回顾xx全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力,本年度xx月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规章,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的状况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。
三、平安生产
1、包装车间在xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。
2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事,车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。把事故毁灭在发生之前。
3、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
四、学****提高
车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学****提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学****提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。