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公司宣传策划书
公司宣传策划书
一、序言
跟着我县经济的发展,重生中小公司的适当不断增添。对中小公司进行资信评估、担保与反担保、追偿、清理与重组业务、。本次广告宣传主要从网络,电视媒体,实体广告,和短信群发四方面进行,进而达到增添公司著名度,扩展业务等目标。
二、市场剖析
(一)公司经营状况剖析
经过公司领导和员工的共同努力,我们公司获得了优异的利润。财产运营安稳。可是公司此刻所面对的一个重要问题是著名度不够。公司要追求进一步的发展,就一定加大业务拓展的力度,进一步宣传品牌,增强公司的著名度。
(二)产品剖析
公司的主要产品是为中小公司供给资信评估、担保与反担保、追偿、
清理与重组业务、置业担保。能供给这一业务的公司在我县极少(可
写详细数字)所以我们所面对的竞争不强,公司的业务在市场中据有
。因为当家产发展进入成
熟阶段,品牌就成为产品及公司竞争力的一个愈来愈重要的要素。
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(三)市场剖析
近来几年来,我县的中小公司数目不断增添,(此处可加详细数据),并且刚起步的公司资本链是不完好的,中小公司在发展的开始和过程中很简单出现资本欠缺的状况,所以我们存在着很大的客户集体.
(四)花费者研究
中小公司主假如经过媒体的门路认识本公司所供给的服务。对中小公司来说公司所供给的服务也是现阶段所必要的,有需求必定就会有市场。
三、广告战略
听从公司整体宣传策略,建立产品形象,同时侧重建立公司形象。
长久性,在一准时段上推出一致的广告宣传。
宽泛性,选择多样化的宣传方式同时侧重抓宣传成效好的方式.
掌握机遇,灵巧变通
四、广告策略
(一)网络宣传
在公司比较集中的网站做广告。像公司关注的信息平台,当地的信
息类网站,,在公司关注
的各大论坛推行。
(二)电视媒体宣传
在我县电视台做广告。形式灵巧多变。①在黄金时段做一般广告,循环播放.②公司领导参加电视台里相应的节目,宣传公司文化。③邀请电视台做仪器对于本公司的访谈。这样能更为深入的显现公司的
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业务及公司文化。
(三)纸媒宣传
①在我县的报纸,商业杂志上发布文章.②请记者作专题报导
(四)实体广告宣传
实体广告宣传分为两部分。
①设计宣传彩页,散发到我县的中小公司。
彩页的设计必定要表现公司的公司文化,和业务范围。设计新奇,能让人过目成。
②街道广告位宣传,电子屏幕宣传。
(五)短信群发
短信群发。联系短信群发平台,如163短信群发平台,给各公司负责人发送短信,信息内容简洁简要的介绍本公司服务项目.
四、广告花费估算
(依据实质状况填写)
五、广告成效展望
能够不按期的以问卷,会谈会等方式作广告成效的的定,以随时修正广告策划案.
公司形象设计谋划书(一)
北京麦当劳食品有限公司是由北京农工商联合总公司与美国麦当
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劳公司合资经营的。目前在北京有60多家麦当劳餐厅,此中麦当劳王府井餐厅是世界上最大的麦当劳餐厅,设有700多盛大开业.
麦当劳在中国的餐厅目前都经营得特别红火,黄金双拱门“M"、巨无霸汉堡、麦当劳叔叔等标记人心所向,麦当劳小饰品各处飘洒。麦当劳之所以能一炮打响、享誉京城,一方面在于其战略地点选择在中国第一商业街——王府井大街的进口,另一方面在于其深层原由
—-CIS战略策划。
一、经营理念--质量(Q)、服务(S)、洁净(C)、价值(V)
麦当劳公司首创人雷·克罗克在麦当劳创办早期,就设定了麦当劳经营的四信条,即;向顾客供给高质量的产品;迅速、正确、友好的服务;洁净优雅的环境;做到物有所值。麦当劳几十年遵守“Q、S、C、V"四信念,并锲而不舍地落实到每一项详细的工作和员工行为中去。
(Quality)。北京麦当劳95%以上的产品在当地采买,但这要经过4—5年的试验。
(Service)。从员工进入麦当劳的第一天,就开始训练如何
更好地服务顾客,使顾客100%满意。麦当劳全体员工推行快捷、,员工一定依据柜台服务三部曲服务顾客,在顾客点完所要食品后,服务员在一分钟以内将食品送至顾客手中,同时餐厅还特意为小朋友准备了漂亮的高脚椅和精巧的小礼
物。餐厅也为顾客举办各种庆贺活动,为小朋友过欢喜诞辰会和安排免费店内观光,为集体供给订餐及免费送餐服务。
(Cleanness)。麦当劳对员工行为规范中明文规定:男士
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一定每日刮胡须,修指甲,随时保持口腔洁净,常常沐浴,工作人员不留长发;女士要带发网,餐厅内不准销售香烟和报纸,用具所有是不锈钢的;顾客一走便要清理桌面,凡是丢落在客人脚下的纸片要立刻捡起来;上岗操作一定严格洗手消毒,用洗手槽的温水把手淋温并使用麦当劳杀菌洗手液,洗刷手指间和指甲,两手一同搓洗起码20分钟,完全冲洗后再用烘干机把手烘干;手在接触头发、制服及其余任何东西后,都要从头洗手消毒;各个岗位的员工都不断地用消毒抹布和其余工具洁净,以保证麦当劳餐厅里里外外整齐洁净;所有餐盘、机器都会在打烊后完全拆洗,洁净消毒。
(Value)。麦当劳食品不单质量高,并且营养也是经科学计
,价钱合理,让顾客在洁净、快乐的环境里享受
快捷、营养丰富的美食,这就是“物有所值”.
二、行为规范-—O&Tmanul,SoC,POckeGuide、MDP
为了保证麦当劳餐厅的“Q、S、C、v",麦当劳把每项工作都标准
化,即“小到洗手有程序,大到管理有手册"。
1、O&
麦当劳政策、餐厅各项工作程序、步骤和方法。30年来,麦当劳系
统不断丰富和完美运营训练手册,使它成为指导麦当劳系统运行的
“圣经”。
2、SOC即岗位工作检查表。麦当劳把餐厅服务组的工作分红
20多
个工作站,比如煎肉、烘色、调治、品管、大堂等,每个工作站都有
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