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xx年公司管理工作总结xx公司上半年工作总结改错
xx年公司管理工作总结撰写人:___________日期:___________xx年公司管理工作总结时光飞逝,转瞬间猴年就快过去了,在工作这一年中,感受颇多,收获颇多。从几乎没有工作阅历的新手,到现在根本能独立地完成一项工作。新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的进展机遇,也是一个很好的磨练和提升自己各方面才能的机遇。“管理模范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作高兴”是我这一年来切身的感受。在此,首先更加感谢领导和同事们赋予我的大力支持、关切和扶助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。
回想一年的工作,主要总结汇报以下几个方面:
在劳动纪律方面,遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度。
在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是努力专心,以工作力求留心为原那么,积极主动做好本职工作。
在工作方面,我兢兢业业、克勤克己,一切以工作为重,按照领导安置,专心完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们学****提防与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作专心主动,按时按质完本金职工作任务。
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在自身方面,我专心积累工作阅历,提防专业理论学识的完善,以期能使自己的水平不断提高。
我深知,在工作中员工态度的端正、工作的留心和细心是工作效率与质量的保证,员工工作环境的稳定及自身工作阅历的精熟是工作不受损失的唯一法那么,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原那么,尽我最大的努力把我的工作做得更好。
经过这一年的工作,我学到了好多东西,同时也明白了好多的道理,我相信这些对我以后的工作都将大有裨益。尽管有了确定的进步和劳绩,但在一些方面还存在着缺乏。对于一个工作仅有一年的人来说,缺乏工作阅历是最大的缺点,在工作中未能全面的考虑各方面的因素,不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是好多,个别工作做的还不够完善,这都有待于在今后的工作中加以提升。
在新的一年里,我将专心学****各项规章制度、船舶学识,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的进展做出更大更多的付出;我将全面进展和协调各方面的关系。我将以更加饱满的热心和不断进取的精神,去努力做好自己的工作,为公司的进展壮大尽自己的一份微薄之力!公司管理部半年工作总结范文公司管理部半年工作总结从xx年xx月xx日入职本公司以来,上半年综管部在总经理的正确领导下,在各部门、车间的支持合作下,经过本部门全体员工的共同努力,积极的完成了本部门承受的工作任务,现将上半年的工作总结如下:
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半年工作总结一、人力资源部(一)雇用方面:今年的雇用压力对比大,各行各业都在处于一个用工慌张的阶段,由于今年社会工资涨幅较高,现在雇用与以往相比有确定的困难,自我入职以来,雇用入职的新员工有30人,离职员工16人,目前员工总数为75人,比二月份增加15人。
针对岗位不同,采取不同的雇用方式,以网络雇用为主,一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联雇用为主,生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴雇用信息等方式举行。在一些免费的雇用网站也长期发布公司的雇用信息。
(二)绩效考核方面:将销售部绩效考核与李总一起,在原根基上做进一步的修改完善,并将销售助理的考核标准制定,从xx月份开头执行,在执行过程中察觉了一些问题,经过再次修改,xx月份销售考核制度存在的问题举行解决,并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善,增加必要的内容,这样对员工的个人信息登记更加完善。
(三)档案管理方面:将员工的全体档案分类管理,每个人建立一个档案袋,从入职开头到离职,员工的全体资料都完整存档,有利于对每个人的档案举行查询、补充。目前档案资料包括:员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
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(四)薪酬、劳资方面:每个月按要求将员工工资核算领会,交由财务部举行核对,2、xx月份由于刚接触我公司的核算方法,所以出了好多错误,4、xx月份已经对以前不领会的地方了解领会,到目前位置,工资核算方法已经全部掌管。对新入职的员工实时签订劳动合同,并将个人那份发放到本人手中(之前有一片面员工的劳动合同个人没有领取,不符合国家法律规定),对到期的劳动合同实时举行续签。
(五)社保方面:到目前为止共计社保增员24人,减员6人,医院变更1人,xx月份公司上社保人员共计41人;
比二月份增加17人;
xx月份将社保缴费基数举行了核定;
每月按时打印月报;
领取医保存折4张。
(六)培训方面:安置新入职员工举行产品学识培训,并考试,考试结果作为试用期考核的依据,并存档。
公司管理个人年度工作总结xx年公司管理个人年度工作总结公司领导:
现将我到天一xx的工作处境简述如下,以此作为本年度工作汇报;
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请检阅。
(一)着眼大局促稳定         立足岗位助生产四月份我到天一xx之时,正是班子貌和、团队神离之际。当时队伍由于主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作冲突等方面的看法和观法存在严重分歧,导致中高层见地对立、员工士气低落;
整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况。
家不和、邻人恶,由于内部冲突不调和导致的不团结,为周边横悍的非善势力创造了可乘之机。员工被欺、公司受损的情形屡屡发生,员工与公司的正值利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。
这样一种工作局面引起了集团公司高度重视,并作出了必要的人事调整。为合作集团决策我分别与团队的同仁沟通,交流中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并实时把集团对班子的重视、对员工的关切向大家传导。在与同仁们共享集团的告成、展望集团未来的时候传播:共凭借、同荣辱,共同创造、共同进展,务实同进、和谐共生的公司文化和创业理念。同时每日长时间、屡屡数守在工地一线,了解一线工作的进度、质量、安好处境,力求第一时间能察觉问题、分析和解决问题;
这样不仅能在工作中学****更能诚恳地融入团队,融洽工作关系。尤其针对当时的状况提出两项看法:
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1、对外:依法依规、有理有度,不卑不亢、若即若离。
2、对内:要制度、要流程、要沟通、要协作、要成效。
上述列举的言行和看法在实际工作中张彰显了相应的必要性和有效性;
客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和谐,模范高效、持续稳健的经营管理起到了积极的作用。
(二)把握机遇创效益       常敲警钟保安好五月中旬xx县境内非煤矿企,连续发生两起重大生产安好事故。xx县所属的矿产单位全部关停整改,公司第一时间启动公关应急工作并急速组织生产安好分析会;
在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下,公司通过各种努力以整改的名义争取到了接近正常状况下所需的火工产品,形成产品人无我有的市场格局。面对因其他单位的安好事故所导致的调控环境,我所想的不是消极应对生产压力,而是积极的想到安好隐患的警醒借鉴、想到市场因突发事情形成供需倾斜所孕育的机遇,第一时间向班子建议:
1、立刻组织生产安好形势分析会,借鉴其他单位发生的事故教训;
在班子中进一步加强安好意识,统一管理出效益、安好促效益的共识;
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急速开展生产安好隐患大排查,切实落实安好隐患整改措施,切实考核隐患整改结果。这不仅是为了应付可预见的各级安好检查,更是着眼于自身生产所务必的安好保障。
2、在短期难以变更求大于供的市场状态下,考虑以经济手段调理市场供需冲突,提高产品单价以给产品重新制定适合的价格标准。
这些建议被班子采用,并经xx同志组织销售、生产专题会议论后出台概括提价方案。
此后为进一步调理市场供需冲突,打击中间商图利争货而堵路的现象,积极支持xx同志提出:“区分并选择交易对象、提高交易门槛,合议确定大客户对象,要求有合作意向的大客户预付货款;
再次为产品提价,在价格提高片面计取小额直接向签约合作的大客户返利”。
这些举措不仅在确保大的生产安好事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成,并有效打击了图利取闹的中间商,整肃了交通秩序、改善了生产环境;
而且促成了本年度各级安好检查在最频、最多、最严、最难的状况下通过了省级验收;
尤其是将年均单价由原108元/吨提升至116元/吨以上,从而一举扭转了多年亏损经营的被动局面。按产量计,为公司增收了约260万元;
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同时这些举措也在确定程度上纾解了公司资金压力。
(三)团结务实抓质量 通力协作抢进度今年五月二日集团董事长到加工厂组织现场办公会,对加工厂的创办从安好、质量、进度等方面提出了细致、概括的工作要求。梦想班子能发挥集体聪慧和团队协作的优点,尽量做到科学决策;
围绕早日实现试投产合理安置工程进度。
由于工程前期根基性工作打定的不踏实、不充分,导致整个工程在实际施工中客观存在:设计的中间环节人员(胡科军)不合作,土创办计与工艺设计不配套,造成需要完善的变更工程多。场地狭窄而施工单位多形成管理协调难度大、配套用地需临时扩征,外电架设等遇到的周边关系协调困难。工艺技术等关键岗位缺员、个别施工队伍偷工减料、质量与安好管理意识淡薄形成工程质量、工程安好与工程进度难以保障、以及物料保管和管理秩序所面临的安保压力等诸多问题。
面对这些问题和困难,我不是过多的想到压力、不是以一个内控专员和监事的工作身份作壁上观,而是以积极的工作态度、以实时察觉、分析、解决问题好于事后审计问题的工作责任,以学****和协作的工作热忱转变岗位角色,合作班子谋事、融入团队做事。表达如下:
1、参与工作例会、现场监视各施工队伍预期工作的完成处境,以沟通和经济制约的工作思路合作班子为工程进度做点小事。
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2、以勤补拙,每天尽量屡屡数、长时间蹲守工地;
细查看、广听闻,对工程中存在的质量问题和安好隐患依靠团队的气力和聪慧以口头和书面方式予以实时校正;
目前土建主体工程已经在确保安好的前提下顺遂完成,以严谨和虚心的态度融入团队多点学****br/>3、聚水成涓,参与并策动团队成员出点子、想手段;
提出合理化建议数十个,扶助、合作团队抑制了质量、安好、安装等纠结的困难、解决了加工厂的饮水问题。
4、以客观务实的工作态度,在公司制度和流程框架下求证市场行情,秉承公平、合理的工作原那么复核工程所用各类材料单价和合同条款,维护公司根本利益、关切合理客户诉求。为公司本金投入俭约了近百万元,并竭尽所能防范商务风险。
5、与xx同志和xx同志一起屡屡化解强烈的周边冲突,以法以理以果敢的态度停滞阻工、堵门等事态;
有效遏制了寻衅势力,扬了团队士气、护了公司声誉。
回头看看这一路的工作体验,团结务实不仅能抓好工程质量,我想也理应可以成为抑制一切困难、争取一切告成的动力;
通力协作不仅能抢先工程进度,我想也理应可以成为凝结团队合力,激发集体聪慧的源泉。
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这一年在新的工作环境里不仅见证了xx公司领导与同仁团结务实、通力协作、积极进取的精神面貌;
实践证明这个班子和团队是一个能谋事、能谋好事,能干事、能干好事的班子和团队;
是一个勤勉而聚智的队伍。而且在新的工作环境里也有了点新的学****体会,基于这些体会使我再一次深切感受到“书到用时方恨少”;
基于这些体会使我再一次深切感受到“管理好结果才好”;
基于这些体会使我再一次领会到“操纵平衡不成少、沟通服务很重要”。
回想本年度的工作,我个人的自评与总结是:尽了点心、劳了点神;
使了点力、做了点事。由于个人的才能离公司和领导的期望还有太大差距,或难达成领导对我工作的预期。但我仍要由衷地感谢集团领导赋予了一次难得的学****机遇,感谢主管领导和同仁们赋予的工作扶助;
感谢xx公司领导和同志们赋予我工作上的理解、支持和宽容。
公司管理员个人年终工作总结旧年就快终止,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得快速,不知不觉中,弥漫梦想的年就伴随着新年伊始即将邻近。可以说,xx年是公司推举行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作处境总结如下: