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公司团队活动方案范文_公司团队策划活动方案
公司团队活动方案1
1:活动目的:
通过一系列的团队素养活动,增加学员对团队和他人的信任感,培育团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更主动乐观的心态来面对生活和工作。2:活动概况
(1)活动主题
欢乐工作,心中有梦;团结奋进,开拓创新;
(2)活动地点
江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小嬉戏增加团队意识)
(3)活动时间
20__年10月份
(4)活动对象
工程技术中心全员(注:可带家属,门票费用与餐费自理。)公司团队建设方案另:工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工,当选优秀员工者可另享有温泉一次。
嬉戏一:破冰、分组
***分组
目的:分组
材料:一副***牌
活动程序:
1、指导者给每一位成员发一张***,这张***的花色只有他本人知道,不行以让他人看到;
2、根据座位依次依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不行以提问,整个活动过程全部人都不能说话;
3、其他成员要仔细的视察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排;
4、最终全部人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,假如有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体确定。
5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。
共享:1、站错队的人,为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清晰
2、假如是表达不够清晰的——沟通的精确性
嬉戏二:团队建设
活动:同舟共济
活动目的:本嬉戏主要为培育成员团结一样,亲密合作,克服困难的团队精神;培育安排、组织、协调实力;培育听从指挥、一丝不苟的工作看法;增加队员间的相互信任和理解。形式:6人为一组
时间:30分钟
材料与场地:每组报纸20张,胶带一卷,空地
操作程序:
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图,让他们做船的时候有个参照,另外肯定要求船的宽度必需保证全部成员的脚在上面,假如脚遇到地面就算溺水,属于扣分行为)
2、全程进行记时竞赛,从做“船”至到达目的地,假如“船”在中途破了,全组许停下来将“船”修好,再接着前进,但记时不断,最终船必需保持完整。
3、速度最快的一组,每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。
共享:1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献?
2、船在前进中,你们是怎么做的,为什么要那样做?
3、一个团队中的我们保持一样很重要。
嬉戏三:心情释放
活动:说出你的苦恼
活动时间:40分钟
材料:A4报纸若干张,中性笔若干只
活动规则:1、小组成员围坐成一个圈,给每一位学员发一张A4的白纸
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感苦恼,或者最困难,最有压力的,并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门,只要写出问题)
3、指导者将小组的问题收上来,打乱依次后,再发给小组成员每人一个问题,记住不同拿自己的问题
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议,和激励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员,当拿到自己的问题时,不用写,干脆传递下去。
5、全部成员都写好后,再由指导者将问题收上来,发给问题全部者。
共享:1、共享大家给他的建议
2、共享自己得到大家关切和帮助的感受
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢
活动:千千结
活动时间:10分钟
活动规则:
1、全部成员手牵手围成一个圈,并要求全部成员肯定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。
2、指导者下令全部成员都松开自己的左右手,在圈内走动,和在组织中还没有沟通过的成员握手、拥抱,但直到指导者叫停时,全部成员都停止走动,原地不动。
3、在不动的状况下,去牵原来的左手和右手的成员,肯定不能牵错。当全部成员都牵好之后,起先结节,解开后变为原来的圆圈。
目标:
通过团队建设,更好地实现目标,强化团队激励及限制,提高战斗力,增加生命力,激发创建力。
活动总结:不管我们工作的道路上有多少结,只要我们能团结一心、同心协力,任何困难也阻挡不了我们的前进。
活动详细时间支配
:早上07:30
:新日阳光广场
:08:00准时动身
:09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园
:下午17:00准时在公园入口集合。
:00就餐。
组织纪律及留意事项
———每次活动中至少说三次“平安第一”,动身前、动身时、下撤之前;
———活动前,确认好自己的小组成员,依据小组成员的体力选择合适的游玩路途,动身前请相互把电话号码留给小组组长及成员;
———遵守活动时间支配,是对组织者和大家最基本的敬重;
———一切行好听小组组长指挥,步调要一样统一;
———垃圾袋随身携带,环保从我做起;
———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”;
———一起出去,平安回家,发扬团队协作精神;
———遭受意外要冷静,不惊惶、乱走,刚好联系同伴并等待救援;公司团队活动方案2
一、活动宗旨:
1、为加强企业团队凝合力与团队协作实力;
2、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱;
3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟识;
4、休闲消遣,缓解工作疲惫。
二、活动对象:
__明芯微电子全体同仁
三、活动时间:
三天二晚
四、活动主题:公司团队活动方案__蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)
五、活动主办:
行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)
旅行社(__网供应的导游服务)
六、旅游线路:
第一天:__——q(乘飞机)__——酒店入住
其次天:鹿回头山顶公园——大__旅游区——天际海角——晚餐
第三天:巡游世界小姐选美总决赛会址:漂亮之冠——亚__沙滩——蜈支洲岛——__乘机回__
七、费用:
1、价格:2210元起/人;
2、费用包含:
(1)来回机票、机场建设费、燃油费。(2)全程支配空调车。(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含__政府调整基金)。(4)专业导游服务。(5)全程含三正二早(八菜一汤)(6)景点第一门票。(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算公司总人数45人×2210元/人=101450元
九、其他说明:
1、__网预订电话:______
2、此价格截止
【范例】
第一阶段:胜兵先胜而后求战
(30分钟)
一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签确定归建。)
(6—10人)技战术、步卒方略特训(90分钟)事实上,考虑到贵司时间支配,该项应在分组归建前完成。
特训内容包含:
a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。
c战术口语、手语、个人技战术。
d小团队(班组)协同技战术。
e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步卒武器装备运用技术讲解。
特殊说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样,将信息和意图快速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争,犹如争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学****和感悟实力,一群丢失了再学****实力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,信任贵司的高级领导定能仔细对待,在压力下激发潜能,贯彻好确定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。)
(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)
前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必需要发挥平常工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层刚好汇报“市场信息”。沟通实力强的一方会具备优势。
,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟)
a抽签确定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部)
b双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。
c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。
d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。
;战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(30—45分钟)
群众的看法不行小视,基层里往往蕴涵着“大才智”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利,恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制特性,民主与自由不等于否定权威。
“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟)
其次阶段:上兵若水,奇正相生
(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:30——8:00)各级领导的作用至关重要
,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌。(9:30——10:00)讲话要烘托“大战在即”的惊慌气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞。
,攻防双方按事先“安排”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡察、督导,做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:15—11:00)各级主官管理、管控力强,注意战术布控细微环节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。
另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡,且是实战所必需。)
(10:50——11:00)
攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方——兵人拓展文化公司的一个武装加强班(10—15人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步卒和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高,攻方才有肯定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,领先从另一个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练****技战术,并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看管军能不能临阵决策变数,并将决策快速转为执行了。