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公司质量手册范本
公司质量手册如下
第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的状况,正确评价各项目监理部的监理工作成果,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本方法。
其次条考核主要内容及标准详见附表考核记录表。
第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量平安的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的状况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参与,对全部工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的全部期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣2分。
第六条工程技术部对在考核中发觉的不符合要求的各项提出书面整改看法,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将赐予该项目部相应的惩罚。
第七条项目部员工于每月3日前将个人本月《月度工作安排表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。为体现员工每月工作安排申报的合理性,允许员工每月20日对本月工作安排实施调整,详细状况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作安排调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,确定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作安排调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率x50%+员工个人月度工作安排完成状况得分x50%
第九条本管理方法自核准之日起生效,修正时亦同。说明权在公司绩效考核工作监事组。
工作质量考核方法
总则
第一条:为加强管理,促进公司管理工作步上新台阶,确保公司年度目标任务的成功完成,特制订本方法。
其次条:本方法考核对象为公司全部生产、经营、管理部门。
第三条:本方法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理干脆考核),企管部每月将考核状况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核状况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。
月度考核奖设置内容
第四条:依据公司2022年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神,每月从各部门月度效益工资中提出101元/人,公司另按101元/人标准(实业一部、修理保运部按200元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖,并按本方法进行月度考核,依据考核状况兑现考核奖。
第五条:各部门月度考核奖详细标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的101元/人)。
1、综合人事部考核奖800元/月;
2、财务资产部考核奖800元/月;
3、企业管理部考核奖600元/月;
4、关联交易部考核奖400元/月;
5、技术开发部考核奖200元/月;
6、经营贸易部考核奖400元/月(每月已预留20%效益工资,未再从部门月度效益工资中提出101元/人);
7、实业一部考核奖1200元/月;
8、实业二部考核奖500元/月(利润承包单位,未再从部门月度效益工资中提出101元/人);
9、修理保运部考核奖3300元/月;
10、储运部考核奖400元/月;
11、东莞门市部考核奖400元/月。
详细考核细则
第六条:考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的,视完成状况扣罚考核分。
第七条:
部门月度考核奖总额
部门月度考核奖实发金额=--------------------------x考核得分
第八条:详细扣分标准见附表《工作质量考核细则》。
附则
第九条:本方法由公司企管部负责说明;
第十条:本方法自二0一一年元月一日起实行。
公司质量手册范本
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