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本小组经过网上电子沙盘攻略搜寻并小组议论经过度化剖析最后确立该方案。
小构成员:陆旭阳,郑中兴,崔钰哲,吕成涛(12信管4)
整体规划:
产品选择:为了公司稳步发展,考虑到P4产品简单致使中止现金流,因此不好控制,我们
禁止备冒险选择P4产品。我们选择P2、P3产品。而依据市场展望,前几年P3产品的价钱
偏低。所从前三年我们会第一选择P2产品。
厂房选择:能够容纳四条生产线的A厂房与规划邻近,因为前四年我们能够充分的利
用A厂房,并且A厂房的购置价小于B+C厂房,租金也小于B+C厂房。在第一年终交租金从前,考虑购置。
生产线选择:第一清除手工生产线,它的生产周期太长,不合适于发展。而柔性生产线又过于昂贵,影响现金流,更会影响对权益的控制。在半自动与全自动之间,因为空间要素的影响,全自动的优势不言而喻。因此在六年的发展中,除非特别状况(拿多订单,超出自己的生产能力,能够建半自动生产线填补),我们会选择全自动生产线。
市场开发与ISO:跟着产能的提高少许的市场不可以为我们供给足够的订单,而有些订
单中的ISO又决定着能否能够选择该订单,依据过去经验,需要ISO的订单常常价钱高一
些。因此,有必需开发全部的市场和ISO。
第一年
第一年规划:第一年,我们在保证权益为正、现金流不中止的基础上尽量扩大产能,
这样重要的地位,有益于此后几年的发展。因为第一年还没有生产线,因此我们暂不购置原资料。而开端的现金使我们不会去选择短贷和高利贷。
年初
因为禁止备建半自动生产线,因此第一年不会有成品,只好放弃订单。而又不得不投
广告费,因此当地P1投1M。
选择放弃订单。
第一季度
为了避开第一年折旧,第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完。
为了节俭现金和控制前几年的权益,暂不研发P3,第四年在开始生产,因此第二年第三季度再开始研发。
第二季度
开始投资生产线,投资一条全自动生产线生产P1。
持续P2产品研发。
第三季度
再投生产线
持续P2产品研发。
第四时度
生产P1的生产线在明年第一季度建成,因此此刻要下2个P1原料订单。
为了明年第三季度开始生产P2,此刻建一条生产P2的全自动生产线,同时再投P1的
全自动生产线。持续P2产品研发。
年终
防止年终交A厂房租金,此刻购置
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更新长贷,申请60M的长贷
投资全部新市场和ISO认证。
第一年结束——关帐
第一年终盘面
第二年
年初
依据盘面信息,看出第二年能够生产3个P1,,提高自己选
单轮次。广告费在当地市场P1投1M,地区P1投1M。
拿到两张P1的订单,分别为2个P1和1个P1。
第一季度
再投生产线,此刻一条P1生产线已建成。
持续P2产品研发投资
第二季度
因为第三季度一条P2生产线也将建成,因此第二季度要下2个P1和1个P2的原资料。
再投生产线
再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线
有1个P1成品,能够交货。选中进行交货。
持续P2产品研发,P2已研发完成,下一季度能够生产。
第三季度
下原料订单2个R1,1个R2
再投生产线,1条P2已建成。
开始研发P3.
第四时度
第二年结束后权益将降至10以下,因此在今年第四时度贷桶短贷,这样能够保证下一年现金流不中止。
下原料订单3个R1,2个R2
再投生产线
2个P2交货给客户
持续P3的产品研发投入
年终
持续国内、亚洲、国际市场的开辟和ISO9000与14000的认证投资
第三年
年初
打广告,P1当地、地区和国内各1M;P2当地、地区、国内分别3M、1M、3M第一季度
下原料订单3个R1,2个R2
再投资生产P2的全自动生产线
交货给客户1个P1,2个P2
持续P3的产品研发投资
第二季度
申请短贷20M
下原资料订单3个R1,2个R2
在A厂房里投资一条生产P3的全自动生产线
交货给客户1个P1,2个P2
..
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持续P3的产品研发投资
第三季度
下原料订单3个R1,2个R2
再投生产线
交货给客户2个P2
持续P3的产品研发投资
第四时度
下一季度将建成一条P3生产线。
下原料订单3个R1,4个R2,1个R3
再投生产线
交货给客户2个P1,1个P2
持续P3的产品研发投资
年终
持续亚洲、国际市场的开辟和ISO14000的认证投资
第四年
年初
4P1、9P2、3P3
打广告,P1当地、地区、国内和亚洲分别0、1M、1M、0
P2当地、地区、国内和亚洲分别3M、1M、1M、1M
P3当地、地区、国内和亚洲分别1M、0、0、1M
第一季度
应收账款贴现7M
下原料订单3个R1,4个R2,1个R3
再投生产线
在进行应收账款贴现7M
交货给客户1个P2,2个P2
第二季度
申请高利贷20M
申请短贷20M
下原料订单
3
个R1,4个R2,1个R3
第三季度
下原料订单
3
个R1,4个R2,1个R3
第四时度
下原料订单
3
个R1,4个R2,1个R3
交货给客户
3
个P2,2个P1
年终
持续国际市场的开辟和
ISO14000的认证投资
第五年
年初
打广告,P1当地、地区、国内、亚洲和国际分别
0、1M、0、0、1M
P2当地、地区、国内、亚洲和国际都是
1M
P3当地、地区、国内、亚洲和国际分别
1M、1M、1M、3M、0
第一季度
申请短贷20M
..
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下原料订单3个R1,4个R2,1个R3
交货给客户
第二季度
申请短贷40M
下原料订单3个R1,4个R2,1个R3
投资重生产线,厂房C里生产P3的全自动线一条
交货给客户,2个P2,1个P3
第三季度
下原料订单3个R1,4个R2,1个R3
再投生产线
交货给客户,2个P2,2个P1
第四时度
下原料订单3个R1,6个R2,2个R3
再投生产线
交货给客户,2个P2,2个P3
年终
购置B、C厂房
第六年
年初
打广告,P1当地、地区、国内、亚洲和国际分别0、1M、1M、0、3M
P2当地、地区、国内、亚洲和国际都是1M、1M、2M、0、1M
P3当地、地区、国内、亚洲和国际分别3M、2M、1M、3M、1M
第一季度
申请短贷40M
下原料订单3个R1,6个R2,2个R3
再投生产线
交货给客户,1个P2,1个P1,1个P2
第二季度
申请短贷40M
下原料订单3个R1,6个R2,2个R3
交货给客户,2个P1,2个P3
第三季度
下原料订单3个R1,6个R2,2个R3
交货给客户
第四时度
申请短贷40M
下原料订单3个R1,6个R2,2个R3
交货给客户
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