文档介绍：企业人力资源战略与规划
【本章要点】
通过对本章内容的学****应了解和掌握如下知识:
人力资源管理开发的核心任务 
人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划操作程序与方法
人力资源需求预测方法
人力资源供给预测方法
人力资源管理开发的核心任务
人力资源管理开发最为核心的任务是:经营一支能够满足企业发展和竞争要求的人力资源队伍。其他一切都是手段!
如何思考和看待人力资源问题
案例:手忙脚乱的人力资源经理
企业组织状况的七要素模型
对于企业组织状况的系统思考模型包括以下七个因素:
企业家及企业家团队
战略(核心为清晰的方向、政策和原则)
流程(核心为以市场为导向、以客户为导向,以效率为导向)
组织(核心为责权利的统一)
员工队伍(核心为员工队伍的职业化)
持续改进(核心为持续改进机制的确立)
企业文化(核心为核心价值观的确立、系列原则的确立、落地实施体系的建立)
企业家及
企业家团队
战略
流程
组织
员工队伍
持续改进
企业文化
执行力
企业基础设施。指企业履行基本管理职能的各种活动,如企业的信息管理、计划、财务、法律、政府事务和质量管理等活动。
企业基础设施
资产管理
人力资源管理
技术开发
市场营销
生产经营
售后服务
利
润
基本活动
辅助活动
原料供应
商品配送
企业价值链(一般情况)
企业竞争优势要素棋盘
人力资源管理的思考范围和核心任务
人力资源战略规划的核心任务
人力资源供应链(人才链)的概念
资金链崩断会出现什么结果?
人才链崩断会出现什么结果?