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(KPI绩效考核)工程技
术部绩效考核指标:.
工程技术部绩效考核指标
目录
一、部门绩效考核指标71
二、部门绩效考核评估标准72
三、岗位绩效考核指标73
:.
一、部门绩效考核指标
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%)
(实际发生工程投资额÷工程预算额)
工程方案确定周
120财务管理部X100%
密性
设定上限,超过上限%考核
工程质量评估分质量监督站报
220各分部工程的评估分数的加权平均分。
数告
3服务满意度20公司各部门根据用工部门满意度调查结果及投诉
5S现场与安全管
420检查通报文件根据检查办法
理
5工程进度控制10监理单位根据工程进度与计划进度比较
各部门/总经
6设备监控状态10根据设备运行、维修状态检查情况
理
合计100:.
二、部门绩效考核评估标准:.
三、岗位绩效考核指标
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明
1部门综合指标50绩效管理员部门考核得分X50%
下属员工管理成对下属员工的指导、教育、考核、
220下属/本人
效投诉以及沟通等状况测评
5S现场与安全管
320检查通报文件根据检查办法
理
(实际发生管理费用÷计划管理费用)
4部门费用控制率10财务管理部
×100%
合计100
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明
财务管理部/部
1工程合同管理20根据合同管理中的差错次数
门经理
2工程进度控制20监理单位实际进度计划与计划进度计划的对照
3工程质量20监理单位根据验收质量与计划比较
5S现场与安全管
420检查通报文件根据检查办法
理
5工程费用控制20财务管理部工程实际收发金额÷合同金额)×100%:.
合计100
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%)
工程管理综合指
160行政内勤工程管理综合指标x60%
标
对下属员工的指导、教育、考核、投诉
下属员工管理成员工/本人/部
220以及沟通等状况测评(取三方测评结果
效门经理
平均值)
5S现场与安全管
310检查通报文件根据检查办法
理
4文件资料管理10部门经理根据规定倒扣
合计100
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%)
工程管理综合指
140行政内勤工程管理综合指标x40%
标
工程质量与进度
220监理单位实际进度计划与计划进度计划的对照
监督
5S现场与安全管
320检查通报文件根据检查办法
理:.
4服务满意度20使用部门投诉次数
合计100
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%)
1工时超额率25维修主管(超额总工时÷员工总出工工时)x100%
5S现场与安全管维修主管1、公司对工作现场检查文件
225
理使用部门2、公司制度及部门操作规程
3工作满意度20使用部门根据工作满意度调查及投诉
4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数
5物料消耗控制率10财务管理部(实际费用额÷计划额)x100%
6工具设备完好率10维修主管随机检查和反馈
合计100
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%)
维修车间综合指
150行政内勤维修车间综合指标x50%
标
2工作满意度20使用部门根据满意度问卷调查及投诉:.
对下属员工的指导、教育、考核、投诉
下属员工管理成员工/本人/部
320以及沟通等状况测评(取三方测评结果
效门经理
平均值)
5S现场与安全管
410检查通报文件根据检查办法
理
合计100
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%)
维修和设备
130维修车间主管随机检查和反馈
文件资料管理
2日常事务管理30维修车间主管随机检查和反馈
ISO9000
3209000办随机检查和反馈
HACCP管理
外部往来单位和公司各部门对本部门
4工作满意度20维修车间主管
投诉次数。
合计100
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%):.
以公司现场安全检查文件、员工规章制
度以及部门操作规程为标准,对员工的
工作态度、劳动纪律、工作质量及安全
1日常管理达标率40维修主管
操作进行综合考评。每周统计一次,对
不达标者每次扣2%,发生事故者扣10
%。
实际验收维修单总数÷签发维修单总数
维修主管及统x100%(验收维修单以维修申报单位的
2指定任务完成率30
计员验收签字为准)未能按要求完成的每次
扣5%
1,工具摆放不整齐的每次扣2%
维修主管及2,材料摆放乱扔乱放的每次扣2%
5S现场与安全
320各协作部门3,墙壁、地面、门窗不清洁的扣2%
管理
4,个人卫生不合要求的每次扣2%
5,其它不合5S2%要求的每次扣
个人工具完好率
根据检查文件,每周统计一次,对不达
4及设备保养达标10维修主管
标者每次扣2%
率
合计100
权重
序号考核指标数据提供指标说明
(%):.
根据生产岗位反馈书面信息,经主管和
生产岗位负责人双方核对,是因操作失
蒸汽/压缩空气
130生产部误造成:当班连续半小时未达标扣2%;
等指标达标率
连续110%;连续820%小时扣
(设备故障除外)
根据公司品管部煤炭化验结果,热力车
单位蒸汽成本间燃用100%合格煤炭但经财务部月底
220财务管理部
控制率成本核算未达到公司所规定经济指标,
产汽量每降低12%吨扣
5S现场与安全
320检查通报文件根据检查办法
管理
外部往来单位和公司各部门对本部门
4工作满意度20各协作部门
投诉次数。
5设备保养和维护10热力车间主管执行设备维护保养操作规程
合计100
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明
热力车间综合指
160行政内勤热力车间综合指标x60%
标
对下属员工的指导、教育、考核、投
下属员工管理成员工/本人/部
220诉以及沟通等状况测评(取三方测评
效门经理
结果平均值):.
5S现场与安全管
320检查通报文件根据检查办法
理
合计100
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明
热力车间综合
140行政内勤热力车间综合指标x40%
指标
设备保养和维热力车间主
220执行设备维护保养操作规程
护管
员工/人力对下属员工的指导、教育、考核、投诉以
下属员工管理
320资源与公共及沟通等状况测评(取三方测评结果平均
成效
事务部值)
5S现场与安全检查通报文
420根据检查办法
管理件
合计100
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明
热力车间综合
120行政内勤热力车间综合指标x20%
指标
设备保养和维
230热力车间主管执行设备维护保养操作规程
护:.
5S现场与安全
315检查通报文件根据检查办法
管理
运行质量和记
420热力车间主管每天记录检查
录管理
5劳动纪律15热力车间主管根据检查办法
合计100
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明
热力车间综合
120行政内勤热力车间综合指标x20%
指标
设备保养和维热力车间主
230执行设备维护保养操作规程
护管
5S现场与安全检查通报文
315根据检查办法
管理件
运行质量和记热力车间主
420每天记录检查
录管理管
热力车间主
5劳动纪律15根据检查办法
管
合计100
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明:.
车辆保养和维
130热力车间主管装载机维护保养手册
护
5S现场与安全
230检查通报文件根据检查办法
管理
协作部门、热力
3工作满意度20协作岗位投诉次数
车间主管
劳动纪律和工
420热力车间主管根据检查办法
作态度
合计100
序号考核指标权重(%)数据提供指标说明
1日常事务工作30行政内勤根据工作汇报按工作计划比较。
工作计划完成
220行政内勤根据工作汇报按工作计划比较。
率
3文件资料管理20行政内勤随机抽查。
外部单位/
4工作满意度20外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
公司各部门
劳动纪律和工
510部门经理根据纪律遵守状况。
作态度
合计100:.
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