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《公司绩效考核方法》附全套
表格制度和操作方案
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目的的顺利达成,HR参谋特制定本绩效考核方法.
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和详细金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业参谋考核工资标准为:根本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管指导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考根据。
三、考核流程
由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
1、员工制定月度工作方案(详见附件1),交部门负责人审定;
2、部门负责人制定部门月度工作方案(详见附件2),交分管指导审定;
3、分管指导→部门负责人→员工进展有效的沟通。
制定工作方案
执行工作任务
进展绩效考核
1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由分管指导审定(详见附件3);
2、部门考核:部门自评、互评,分管指导考评(详见附件4、5)
3、高管考核:由公司总经理执行(详见附件6);
4、分管指导→部门负责人→员工进展有效的沟通。
图表1
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四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管指导最终评定为准。各个等级对应分数及根本标准如下(图表2):
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:根本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误.
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97分
B
60—85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩方法
当月考核结果直接和员工当月绩效工资的发放挂钩:
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(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原那么上不超过1人。
(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。
(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计到达两次的,转为试用员工;累计到达三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计到达或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩罚.
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考根据。
(二)对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。
2、考核方法
对部门的考核采用部门自评和分管指导考评的方式,以分管指导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
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五、考核执行程序
(一)方案制定和返回:
1、员工月度工作方案:由员工制定《员工月度工作方案表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工.
2、部门月度工作方案:每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作方案表》(详见附件2),交分管指导审定后返回部门。
3、方案制定各阶段,应进展必要的沟通。
(二)考核、汇总
1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管指导评定三个部分组成。
(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;
(2)部门负责人考核完毕后,交分管指导评定;
(3)考核各阶段,应进展必要的沟通。
2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管指导评定三部分组成。
(1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进展评议,并交公司指导,作为对其他部门考评的参考根据;
(2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管指导评定;
(3)考核各阶段,应进展必要的沟通.
3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定.
4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管指导评定。
(三)结果反响
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(1)每月8日前,分管指导将部门及所属员工的考核下发综合部;
(2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司指导审批;
(3)综合部将经公司指导审批后的考核结果反响至各部门,并函告财务部;
(4)考核人根据实际情况和需要,和被考核人进展沟通,以改进和进步工作绩效.
(5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司指导审批后,反响至各部门.
六、其他事项
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进展考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,,报公司指导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进展处理.
(二)本方法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行.
(三)本《方法》由综合部负责解释。
附件1:员工月度工作方案表
————年——-—月-——-部员工工作方案表
姓名: 岗位: 填报时间: 年月 日
序号
工作方案内容
拟完成时间
预计资金(万元)
备注
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小计
部门负责人审核签字:
备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考根据;
2、本表随员工绩效考核表一起上交.
附件2:部门月度工作方案表
—-——年————月—-—-部工作方案表
填报人:年月 日
序号
工作方案内容
拟完成时间
预计资金(万元)
责任人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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小计
分管指导审批:
备注:本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管指导审批。
附件3:员工月度工作考核表
-———年————月员工工作考核表
部门: 姓名: 岗位: 考核时间:年月日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
96及以上
月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强
80—95
月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
月度工作合格,根本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,但偶有缺乏
60以下
月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响
3
小计
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4
员工自评
本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等):
本月超额完成工作:
5
部门考评
总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作):
月末考评得分(加、减分,±3分):
6
公司指导评定
公司指导意见:
最终评定分数(结合部门意见及实际考核情况):
最终评定等级(签名):
备注:1、员工填写“自评分”栏,部门负责人填写“部门评分”栏,公司指导填写“评定分数”栏。每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司指导审批。
2、员工考评得分=月度工作考评得分×70%+月度综合表现得分×30%,以公司指导最终评定为准.
部门负责人公司指导核准:
附件4:部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
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