文档介绍：XX集团绩效考核办法
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核种类:本公司绩效考核包括每月考核、半年/年度考核项目。
二、考核目的:主要是通过评价员工在考核期内的工作表现,帮助员工提高业务能力、改进工作绩效。
三、考核对象:公司所有部门及科室员工(总经理除外,销售部有抽***员除外)。
四、月绩效考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月“应发工资总额-员工津贴”的20%左右作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:“(年薪÷12个月)-员工津贴”×20%;月薪制员工考核工资标准为:“应发工资总额-员工津贴”×20%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管或主管领导最终评定。即:
1、公司总经理考核副总经理、各部门负责人及各部门;
2、公司副总经理考核其分管部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管或主管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司总经理或财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
五、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定;
2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定;
3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由分管领导审定(详见附件3);
2、部门考核:部门自评、互评,分管领导考评(详见附件4、5)
3、高管考核:由公司总经理执行(详见附件6);
4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1
六、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管或主管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。
(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。
考核过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计考核等级为D级达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为半年考核定薪定级及年度优秀员工评选、奖惩的重要参考依据。
(二)对部门的考核
部门考核其目的是为了找出部门间工作配合、职责界定等方面存在的问题,以引起相关人员的重视,及时改进,部门考核由主持部门工作的负责人参加。
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管或主管领导考评的方式,月度部门互评与个人考核同步进行。进行半年考核,部门考核一般在半年考核前进行,由人事部门负责组织。各部门考核意见由人事部门汇总后呈报各部门上司,以作为对各部门负责人半年考核的依据,同时反馈给各部门负责人。以分管或主管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年中/年终,公司将根据各部门半年/全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
对于年中/年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
七、考核执行程序
(一)计划制定和返回:
1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),25日前交部门负责人审核后返回员