文档介绍：人力资源管理
参考书目
. 人力资源开发与管理. 清华大学出版社,2002
2.[美]加里·德斯勒. 人力资源管理(第六版),中国人民大
学出版社,1999
,罗伯特·(第9版).电子工
业出版社,2003
. 3P模式-中国企业人力资源管理操作手册.
中信出版社,2001
5. (一套6本).
***出版社,2005
,2001
7. (第一辑),一套5
本,中国人民大学出版社,2003
第一节人力资源管理概论
*人力资源的概念及特点
*人力资源管理的内涵
*人力资源管理的演变与发展
*战略性人力资源管理
*人力资源部门的组织设计
王经理的苦恼
王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源部经理,近一个月来,公司接二连三发生的事情似乎都与他有关,让他苦不堪言,尤其是执行总裁杨光,责令他尽快拿出解决方案。
第一件事是公司准备在西部的柳州再建立一个生产基地,由于工厂一年后建成投入使用,所以必须雇用与培训近500名新的员工。同时,从深圳总部还要调去50名技术与管理人员。这是件不容易的事,因为大家在深圳呆****惯了,要动员他们去柳州,这可要费不少的口舌。
导入案例
第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟,这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样,凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击,大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题,关系到员工的士气与企业的稳定。
第三件事是公司最近半年来,中层管理者的离职比例明显高于去年,尤其是总部的物流部老张的辞呈,更让杨光总裁恼火,因为老张是杨总器重的公司的元老之一。如何留住骨干,关键还在于有一套好的激励措施。怎么做呢?王力陷入了深思之中……。
凡通公司的问题如何解决?
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一、人力资源的概念与特点
(一)人力资源的概念
资源的定义
辞海——资财的来源。
经济学——为创造财富而投入生产活动中的一切要素。
资源的表现形态(人、财、物、信息、时间)
自然资源; material
资本资源; capital
信息资源; information
时间资源; time
人力资源; labour
人力资源(3种有代表性的解释)
1、“成年人口观”:人力资源是具有劳动能力的全部人口,即16岁以上的具有劳动能力的全部人口;(传统观点)
2、“在岗人口观”:人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员;
3、“素质观”:把人力看作是人员素质综合发挥的作用力,即人力资源是指人的劳动能力与潜力,包括品德、知识、技能、智力、体力、特殊能力、性向潜能等因素的总和。(近几年的观点)
人力资源:是指一定范围内人口总体中具有的劳动能力的总和,存在于人体内的体能、知识、技能、能力、个性的总和。是一定范围内具有为社会创造物质财富和精神财富、从事体力劳动和脑力劳动能力的人们的总称。
宏观:一定国家和地区所有人口所具有的劳动能力的总和。
微观:企业组织所雇用的全部员工所具有的劳动能力的总和。
相关概念
人口资源:指一个国家或地区的人口总体,表现为数量观念,是其他有关概念的基础。
劳动力资源:指一个国家或地区具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。
人才资源:指具有专业技术能力、创造能力、管理能力、研究能力的人口总称。强调的是劳动了资源中较杰出优秀的部分。
人力资源:广义的人力资源是具有劳动能力的人口总称,强调人们所具有的劳动能力,超过劳动力资源范围,涵盖所有具有劳动能力的人口(现实+潜在);狭义的人力资源等同于劳动力资源,多用于企业组织微观范畴。