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程序文件
三年战略规划流程
2003年月日起生效
文件号
编制
审核
批准
版次
日期
日期
日期
共6页
第1页
目的及适用范围
为标准三年战略的规划过程,有效的控制决策风险,让公司决策层可以在充分沟通的根底上达成共识,特制定本程序;
本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划;
本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于;
本程序文件从2003年月日起执行;
职责
每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案;
CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会受权执行;
决策委员会形成三年战略规划最终决案;
三年战略规划流程
各个部门总监形成部门的三年战略规划设想;
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战略研究组汇总各个部门的战略设想,分析形成公司三年战略规划预案,提交CEO评审;
CEO评审假设未通过,部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案,CEO评审假设通过,CEO形成提交战略决策委员会的预案;
决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进展评审,假设未通过,CEO修改战略预案;
假设通过,决策委员会受权CEO执行三年战略规划决议,同时相关文档放入行政人事部备案;
相关文件
《部门三年战略规划》
《公司三年战略规划预案》
《评审记录》
《公司三年战略规划决案》
《备案说明》
部门三年战略规划
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部门:________
负责人:________
撰写人:________
完成时间:________
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目录
第一部分:环境分析
第二部分:战略摘要
第三部分:部门战略要点
一、战略定位和愿景
二、关键成功要素和核心竞争力
第四部分:部门三年规划目的
一、经营性目的
二、战略性目的
第五部分:重大战略施行举措
一、战略施行举措
二、战略施行方案
第六部分:资源需求和配置方案
一、资金需求和配置方案
二、人力资源需求和配置方案 9
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第一部分:环境分析
原有战略表述
使命,愿景,价值观
内外部分析摘要(SWOT分析)
战略要点
中期战略目的
中期战略举措
原有战略执行情况
战略目的完成情况
战略举措完成情况
执行中的难点问题
建议的战略调整
PART2。新情况下的分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST:政策/政治,经济,社会,技术
竞争环境分析
客户,竞争者,供给商,潜在进入者,替代品
内部才能/资源分析
按价值链展开
消费,销售,营销,采购,研发;人力,财务,战略管理,其它等
现有才能优优势,潜在优势才能
才能开发方案
潜在战略选择
各方案的概况和分析(适应性,可行性,可接收性)
战略选择
战略要点
情景方案
对公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
情境分析:可能性,后果/影响,影响力度,应对方案
部门业务分析
1。XX业务
1)根本情况
业务细分情况:
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细分方法:地域,产品,客户,其它
细分结果:按所选标准的细分结果,可以组合细分
各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润程度
增长率(利润、营业额等)
竞争者数量
业务集中度
竞争剧烈程度
桌面产品
X亿
X%
高度垄断
微弱
决策类产品
几大竞争者
强烈
〈业务总体>
中等
说明:业务规模可采用业务总销售额指标,利润程度可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标
2)一般环境分析
方面
影响因素
变化趋势
有利/不利
对侏罗纪的影响强弱
发生的可能性
政策
+
A
A
-
B
C
+
C
B
宏观经济
技术
社会和人口
其它
说明:影响强度(A最强,C最弱),发生可能性(A非常可能,C不太可能)
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3)产业链分析
方面
关键因素的变化
对侏罗纪公司的影响
潜在对策
是否采用
客户
供给商
分销渠道
4)竞争环境分析
竞争者
采用战略
资源/才能优势
对侏罗纪公司的威胁
侏罗纪公司针对该竞争者的战略
A公司
B公司
[侏罗纪公司]
/
/
5)业务关键成功要素(KSF)
KSF
说明
侏罗纪公司现有才能
市场开发才能
风险控制程度
研发才能
结论:现有细分业务调整建议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪公司的建议
增加投资
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结论:该业务内新兴增长点投资建议
增长点
和侏罗纪公司的相关情况
对侏罗纪公司的建议
PART3。新战略表示
价值定义
使命:
愿景:
价值观
范围定义
业务范围定义:BCG矩阵,等等矩阵
竞争市场定义:市场划分定义
竞争才能定义
。。。
战略要点
。。。
中期战略目的
。。。
中期战略举措
。..
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第二部分:摘要
部门三年开展目的
Y+1
Y+2
Y+3
经营
目的
举例:经营额(万元)
举例:净资产收益率
X
X
……
……
……
战略性目的
X
……
……
……
……
说明:本部分为整个部门在三年内要到达的各种经营性和战略性目的,如经营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部管理提升等。
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部门主要战略举措
Y+1
Y+2
Y+3
举措1
……
……
……
举措2
……
……
……
……
……
……
……
说明:本部分列出部门在三年内各项战略举措的关键里程碑
第三部分:部门战略要点
一、战略定位和愿景
…………
…………
说明:
本部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素和核心竞争力
…………
…………
说明:
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