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企业安全文化建立规划
根据《企业安全文化建立导那么》,结合公司关于加强企业文化建立的工作意见,为推动我司企业安全文化建立,通过安全文化的细微浸透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目的的认同,并实现自我行为的有效控制,不断进步安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建立方案:
一、安全文化建立的指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的安全消费方针,以安全开展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,标准行为,充分表达生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、气氛营造等有效管理手段,不断进步全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和互相安全保障的才能。
二、安全文化建立的工作目的
通过推进安全文化建立,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目的和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉标准的安全行为,从细微的异常中发现问题,探究规律,总结改进,培植有效控制安全消费过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全理论和安全事故。
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1。充分承担安全消费的主体责任,以严格的安全消费规章和程序为根底,实如今法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小消费安全事故风险.
2。建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目的和实现目的的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸理论。
3。从安全异常和安全事件中获取经历,分析缺乏,并及时改进和这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全消费的长期持续稳定运行。
三、安全文化建立的适用范围和主要内容
(一)安全文化建立的适用范围
本建立方案适用于公司、行政部各成员单位;公司安全消费的相关方也应熟悉、理解安全承诺和行为标准和程序,执行并及时反响改进意见。
(二)安全文化建立的主要内容
根据国家安全消费监视管理总局公布的《企业安全文化建立导那么》(AQ/T9004—2020),企业安全文化建立由安全承诺、行为标准和程序、安全行为鼓励、安全信息传播和沟通、自主学****和改进、安全事务参和、审核和评估等7个要素组成。
、安全愿景、安全使命和安全目的等在内的安全承诺,安全承诺应:
(1)切合公司特点和实际,反映共同安全志向;
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(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;
(3)声明所有和公司安全有关的重要活动都追求卓越;
(4)含义明晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解
1。2指导应对安全承诺做出有形的表率,:
(1)提供安全工作的指导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注;
(2)在安全消费上真正投入时间和资源;
(3)制定安全开展的战略规划以推动安全承诺的施行;
(4)承受培训,在和公司相关的安全事务上具有必要的才能;
(5)受权组织的各级管理人员和员工参和安全消费工作,积极质疑安全问题;
(6)安排对安全理论或施行过程的定期审查;
(7)和相关方进展沟通和合作。
1。3各级管理人员应对安全承诺的施行起到示范和推进作用,形成严谨的制度化工作方法,营造有益于安全的工作气氛,培育重视安全的工作态度。各级管理人员应:
(1)明晰界定全体员工的岗位安全责任;
(2)确保所有和安全相关的活动均采用了安全的工作方法;
(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;
(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度,注重从过失中学****和获益;
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(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作那么;
(6)承受培训,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的才能;
(7)保持和相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通和协作。
,并结合岗位工作任务理论这种安全承诺。每个员工应:
(1)在本职工作上始终采取安全的方法;
(2)对任何和安全相关的工作保持质疑的态度;
(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;
(4)承受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的才能;
(5)和管理人员和其他员工进展必要的沟通。
1。5应将自己的安全承诺传到达相关方。必要时应要求供给商、承包商等相关方提供相应的安全承诺.
2。行为标准和程序
2。1内部行为标准是公司安全承诺的详细表达和公司文化建立的根底要求。公司应确保拥有可以到达和维持安全绩效的管理系统,建立明晰界定的组织构造和安全职责体系,有效控制全体员工的行为。行为标准的建立和执行应:
(1)表达公司的安全承诺;
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(2)明确各级各岗位人员在安全消费工作中的职责和权限;
(3)细化有关安全消费的各项规章制度和操作程序;
(4)行为标准的执行者参和标准系统的建立,熟知自己在组织中的安全角色和责任;
(5)由正式文件予以发布;
(6)引导员工理解和承受建立行为标准的必要性,知晓由于不遵守标准所引发的潜在不利后果;
(7)通过各级管理人员或被受权者观测员工行为,施行有效监控和缺陷纠正;
(8)广泛听取员工意见,建立持续改进机制。
2。2程序是行为标准的重要组成部分。公司应建立必要的程序,以实现对和安全相关的所有活动进展有效控制的目的。程序的建立和执行应:
(1)识别并说明主要的风险,简单易懂,便于实际操作;
(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参和程序的制定和改进过程,并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;
(3)由正式文件予以发布;
(4)通过强化培训,向员工说明在程序中给出特殊要求的原因;
(5)对程序的有效执行保持警觉,即使在消费经营压力很大时,也不能容忍走捷径和违犯程序;
(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度,必要时采取更加保守的行动并寻求帮助.
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3。1在审查和评估自身安全绩效时,除使用事故发生率等消极指标外,还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
,在任何时间和地点,挑战所遇到的潜在不安全理论,并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷,公司应给予及时处理和反响。
3。3建立员工安全绩效评估系统,应建立将安全绩效和工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的过失,应防止过多关注错误本身,,防止因处分而导致员工隐瞒错误.
3。4在组织内部树立安全典范或典范,发挥安全行为和安全态度的示范作用。
,综合利用各种传播途径和方式,进步传播效果。
,将组织内部有关安全的经历、理论和概念作为传播内容的组成部分。
4。3建立安全事项的良好沟通程序,确保公司和政府监管机构和相关方、各级管理人员和员工、:
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(1)确认有关安全事项的信息已经发送,并被承受方所接收和理解;
(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;
(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性,从别人处获取信息和向别人传递信息.
5。自主学****和改进
,实现动态的安全学****过程,保证安全绩效的持续改进。
,:
(1)制定人员聘任和选拔程序,保证员工具有岗位适任要求的初始条件;
(2)安排必要的培训及定期复训,评估培训效果;
(3)培训内容除有关安全知识和技能外,还应包括对严格遵守安全标准的理解,和个人安全职责的重要意义和因理解偏向或缺乏严谨而产生失误的后果;
(4)除借助外部培训机构外,应选拔、训练和聘任内部培训老师,使其成为公司安全文化建立过程的知识和信息传播者。
5。3将和安全相关的任何事件,尤其是人员失误或组织错误事件,当作可以从中汲取经历教训的珍贵时机和信息资源,从而改进展为标准和程序,获得新的知识和才能.
5。4鼓励员工对安全问题予以关注,进展团队协作,利用既有知识和才能,辨识和分析可供改进的时机,对改进措施提出建议,并在可控条件下受权员工自主改进.
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5。5经历教训、改进时机和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中,使员工广泛知晓.
6。安全事务参和
。
6。2员工参和的方式可包括但不局限于以下类型:
(1)建立在信任和免责备根底上的微小过失员工报告机制;
(2)成立员工安全改进小组,给予必要的受权、辅导和交流;
(3)定期召开有员工代表参加的安全会议,讨论安全绩效和改进展动;
(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
,应建立让承包商参和安全事务和改进过程的机制,包括:
(1)应将和承包商有关的政策纳入安全文化建立的范畴;
(2)应加强和承包商的沟通和交流,必要时给予培训,使承包商清楚公司的要求和标准;
(3)应让承包商参和工作准备、风险分析和经历反响等活动;
(4)倾听承包商对公司消费经营过程中所存在的安全改进时机的意见.
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7。1应对自身安全文化建立情况进展定期的全面审核,包括:
(1)指导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建立过程的有效性和安全绩效结果;
(2)指导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全理论和安全缺陷的优先次序,并识别新的改进时机;
(3)必要时,应鼓励相关方施行这些优先次序和改进时机,以确保其安全绩效和公司协调一致。
,应采用有效的安全文化评估方法,关注安全绩效下滑的前兆,给予及时的控制和改进。
四、安全文化建立的推进步骤和工作内容
企业安全文化建立要坚持全员参和并贯穿各项安全消费工作始终,同步部署、同步施行、同步检查推进,同时结合公司安全消费规律特点,统筹兼顾,突出重点,有方案、有步骤、有针对性地开展。
(一)推进步骤
《企业安全文化建立导那么》(AQ/T9004—2020),拟定《企业安全文化建立方案》,经讨论修改后,报公司指导审核批准后印发施行。
,行政部根据本方案第三条“安全文化建立的主要内容”要求,结合公司安全消费实际,筹划编制需要进一步细化的安全文化内容,其他职能部门、行政部各成员单位应亲密配合,在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务。
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3。7月为公司推进安全文化宣传月,行政部根据企业安全文化建立要求,,落实方案,保证安全文化深化浸透到安全消费工作中的每一个环节。
4。全面推进各项工作,公司各部门、各车间、行政部各成员单位应把安全文化建立活动和全年安全消费工作严密结合,并突出年度工作方案布置、年中工作检查和年终工作总结、春运和春节期间安全消费工作、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节,有针对性地检验推进安全文化建立的效果.
5。总结经历,进一步优化建立方案
5。1根据审核和评估要素及相应的工作方案规定,由总经理组织开展企业安全文化建立一年来执行情况的内部审核。
5。2总经理主持召开评估会议,全面评估经过一年来推进企业安全文化建立后,公司安全文化的整体状况,讨论决定是否修改推进安全文化建立方案。
(二)工作内容