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信息系统工程管理师论文范例汇编:
一、论软件开发的本钱管理
摘要
2021年8月,本人作为工程经理开场参和某某银行授信业务系统的开发工程,主要工作职责为需求分析、:业务操作、业务提醒、根底资料、+Hibernate主流Web应用框架,实现Web应用程序效劳器WebSphere和协作应用程序效劳器LotusDomino的高度集成。
,结合作者理论,讨论了信息系统工程中的本钱管理问题,主要通过在方案阶段做好工作量估算,有效管理和控制风险因素,…
正文
2021年8月,本人作为工程经理开场参和某某银行授信业务系统的开发工程,主要工作职责为需求分析、,(包括工程贷款)、担保、开票信誉证、汇票乘兑等业务,授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。开发授信业务系统,进步授信业务的管理程度和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、:业务操作、业务提醒、根底资料、,实现流程的上报,审批和管理,,,主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程.
系统采用Struts+Hibernate主流Web应用框架,(WSAD5。0),WSAD5。:,DELL效劳器用于安装DominoR6和SQLServer2000。实现Web应用程序效劳器WebSphere和协作应用程序效劳器LotusDomino的高度集成,并使用SingleSignOn(SSO),将表单数据的生成和分析采用关系型数据库来实现,通过WebSphere架构实现业务逻辑的处理,,确保整个业务流程的有效运行和各种数据查询分析统计的有机结合。
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由于考虑到银行帐户年度等因素,客户要求系统在2021年12底前交付,,工程经理l人,开发人员4人,测试人员3人,界面美工人员1人,工程行政秘书1人,配置管理人员1人,、配置管理、质量管理等人员为兼职人员,,在工程根底设施方面包括开发效劳器、开发机、测试效劳器、配置管理效劳器、开发工具等装备状况较好.
软件本钱管理是软件工程管理的一个重要组成部分,,,有效管理和控制风险因素和在施行阶段进展本钱跟踪和控制等方法和策略来有效管理和控制工程本钱。
1、方案阶段做好活动历时(工作量)估算
工程需求分析阶段完毕,《软件需求说明书》得到客户正式签字确认后,,对于工程本钱管理+(LOC)估算、功能点(FP)估算等估算方式研究不是很深化,,事实上流程调试的工作量在页面根本功能(增加/删除了修改)--问题类授信业务申报
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—-问题类客户行动方案申请流程页面提交工作量为2日/人,,本人们一般通过提供一个乐观估算A、悲观估算B、正常估算M进展3次估算然后利用PERT公式[1(4*M+A+B)/6],然后需要对活动本身进展详细分析,必要时查看公司工程历史绩效数据库。最后需要为各项活动建立了依赖关系,明确各项活动的前置任务,,本人花费了数个工作日。
工程组人员流动率较低,-config。xml统一维护工具,实现了FormBean和ActionBean方便管理。[信息系统工程管理师网cnitpm]有大量可供复用的东西,如公共根底代码包,.
2、有效管理和控制风险因素
工程中本人们对工程风险进展了必要的管理,,本人尝试采用了“十大风险事项跟踪”,:①问题类客户行动方案申请流程;②查询统计部分需求;③、方案不充分、用户参和缺乏、缺乏指导支持、,,,,,,特别是公司赵总开场频繁出如今工程组的每周进度评审会议上,他们也开场担忧因为对工程支持不够而导致工程的失败。
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3、施行阶段进展本钱跟踪和控制
(人员)的工时标准费率,《工程周报》,,(本人)把各项任务实际完成数据输入到进度方案中,Project2003自动本钱统计表,。
授信业务系统在2021年12月下旬正式上线,,受到客户方各有关部门的一致好评,,,对于工程管理质量、时间、本钱三大目的的实现是具有宏大风险.
论信息系统的需求管理和范围管理
【摘要】
在2020年9月,本人参和了“某省毕业生就业公共网"“数字**”的重点工程,受到了省政府和“数字**”,面向全省各级政府人事部门,大中专院校,中介机构、、政策宣传,人才交流,就业手续办理,政府宏观管理于一体。堪称本人省至今为止,最大的电子政务工程之一。本文结合作者的经历就工程管理的需求管理和范围管理作了翔实的阐述;并就工程过程中采取的措施、,列举了该工程范围管理的一些缺乏之处.
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【正文】
一、工程概述
为进一步加强本人省毕业生就业效劳体系建立,加强本人省人才资源的宏观管理和合理配置,为本人省广阔毕业生和用人单位提供便捷的人事人才效劳;在省指导、省人事厅和“数字**”建立指导小组的高度重视和支持下,“**省毕业生就业公共网"(下简称:就业网)工程作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了.
工程总投资150万元,要求在2021年5月1日前全面开工并投入使用.
系统要求采用先进的技术手段,以省人事厅为依托,以Internet为载体,大中专毕业生就业创业为导向;面向全省各级人事部门,大中专院校,人才中介机构,用人单位和毕业生;连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校;构筑一个大容量,宽辐射的全省毕业生就业创业公共效劳平台。为本人省广阔毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才效劳;为大中专院校提供集学生学籍管理和就业相关工作的办公自动化平台。预计系统建成后将成为本人省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用效劳平台。
通过公司的工程经理竞争上岗机制,本人有幸获得了公司指导和业主的信任,成为该工程的工程经理,全面主持工程的管理工作.
在省政府和“数字**"小组指导的亲切关心下,业主的通力配合和支持下,本人和项日组全体同志们一起并肩作战,通过近8个月的努力,终于在2021年4月15日全面通过验收,,为公司挣得近50万的利润.
二、工程范围难以管理
范围管理是工程管理的根底,也是工程管理工作的重点和难点。。就业网工程的成功,笔者一直认为得益于有效的工程范围管理机制。在此笔者就就业网工程采取的工程范围管理的一些方法做简单介绍,望各位读者批评指正.
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三、工程需求和范围的区别和联络
工程范围(Project-scope)包括工程的最终产品或效劳和实现改产品或效劳所需的各项详细工作。从这个意义上讲就是工程应该做什么,不应该做什么,和如何做。也就是说,工程范围事实包括2个方面的内容:.
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四、就业网工程需求特点
1、工程干系人多
就业网是面向全省各级人事部门(省、市、县三级近100个人事行政单位)、大中专院校(近200所)、人才中介机构(200多家)、用人单位(近百万家)、、,获得广阔工程干系人的支持。才能打造一个用户乐于使用的电子政务平台,为工程的使用推广打下根底.
2、业务涉及面广
毕业生就业公共网集毕业生就业创业指导、政策宣传、咨询,人才和用人单位的双向交流互动,网上人才市场,毕业生就业手续办理,院校学生学籍管理和就业管理,就业工作监控管理和宏观管理,。
3、全省毕业生就业工作流程不一致
就业网工程涉及本人省各级人事部门,但由于政府人事工作的区域性,.
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4、各级政府部门、院校信息化程度参差不齐
本人省是一个沿海城市,各设区市经济条件不一样,,山区城市信息化较为落后。有些单位甚至没有一台电脑.
五、工程范围管理工作方法
,采取了相关措施、方法才使的工程的范围管理工作变的更加容易.
1、全省三百多工程干系人参和的工程启动大会
考虑到工程的涉及面广,,在业主省人事厅的通力配合下,本人们召集了全省各级人事部门、大中专院校负责毕业生就业工作的指导和业务办理同志,,本人作为工程经理向各工程干系人,就工程的主要目的、范围、范围管理方案、进度方案安排、,本人们将尽量满足他们的要求,将就业网建立成为他们乐于使用,能确实帮助他们的网站系统。[信息系统工程管理师网cnitpm]
2、有效的工程范围管理
这个工程可以说是本人通过PMP后的第一次将工程管理知识体系知识灵敏运用于理论之中.
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同时本人们还制定了完善的工程范围管理方案,WBS字典,范围变更方案及规程,工程核实标准(含质量控制标准).并交由业主、工程监理单位审核后,由业主和工程监理单位共同施行.
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3、多饮的工程评审大会
,、遗漏,和搜集新的需求。
第一个重要里程碑是系统原型完成之后,邀请了所有工程干系人代表参和了原型的评审工作.
第二个重要里程碑是政府人事部门业务平台完成之后,邀请了相关政府人事部门的相关业务负责人参和工程评审工作.
第三个重要里程碑是院校端业务平台完成之后,邀请了各重点高校、中等职业学校的相关业务代表参和了工程的评审工作。
第四个重要里程碑是网上人才市场平台完成之后,邀请了重点中介机构,省直重点单位、毕业生代表参加工程的评审工作.
第五个重要里程碑系统根本成型之后,本人们再一次组织了全体工程干系人,参加工程评审会议。
,,本人们按照工程范围变更方案和业主、监理单位一起对这些建议作了逐一评估,将那些有益的建议包含进工程范围管理方案中。
4、全体工程干系人的共同努力
其实这个工程的成功是全体工程干系人的成功;***;在工程进展过程中,许多院校的负责就业工作的老师,各级人事部门的相关负责同志都纷纷给本人们提建议、、搜集他们的建议.
六、缺乏和展望
目前系统运行稳定,到目前为止已经成功的完成了2届(近30万)毕业生就业管理及差遣工作。并于今年7月份获得了省工程科技进步二等奖。
但回忆过去,:
1、工程需求分析做的不够充分,没有充分考虑到各设区市业务流程的差异性。造成毕业生就业手续办理流程模块的全面返工.
2、工程可行性研究做的不够充分,,许多落后的设区市、县无法真正使用就业网系统.
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3、除此之外,还存在许多的缺乏;这里不在逐一列举.
在以后的工作中,本人将继续努力学****总结经历,继续为本人国电子政务建立、企业信息化建立作奉献.
信息系统工程管理师论文范例:论软件开发的风险管理
摘要
,如今要转到SAP上,需要完成新系统的流程的重新定义,数据的切换,,这些风险假设不加分析和控制,,主要从控制进度风险,,从而使工程顺利完成.
正文
2003年1月,本人参和了西门子集团下某公司的SAP留系统的施行,:QAD的MFG/,要用SAP系统交换原先的MFG/PRO系统,,首先是工程的引进,包括成立工程小组,由参谋对工程小组成员进展初步的培训,,制定出各模块的施行蓝图(blueprint).该公司施行了以下的模块:SD(销售和分销),MM(物料管理),CO(本钱控制),QM(质量管理),PP(消费控制),FI(财务核算),CO(本钱控制),由参谋根据定下的流程配置一个测试的系统,,要从MFG/PRO系统把需要的数据下载下来然后你上传到SAP系统。完成数据的切换,SAP系统正式上线,同时不再使用原先的系统。
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因为整个工程要在11个月的时间内完成,,,在工程的初始阶段,本人召开了小组成员开会,,,本人最后确定了三个重点进展控制的风险,并采取了相应的措施进展控制.
1、控制进度风险
ERP的施行是一个大型的工程,,所以,工程进度在这里是个潜在的风险,假设不能如期上线,,本人在工程启动后,,在这个总体方案中,(Blueprint),什么时候进展关键用户的培训,什么时候进展测试和练****各参谋在总体方案下制定各模块的施行方案,,,都要求明确各步完成的时间,要准确到哪一天,而不能用模糊的描绘,比方“3月初完成Blueprint",每周五都要召开工程会议,检讨工程的进展情况,发现有超期的任务,分析原因,,还要应付突发的事件造成的影响,,由于受到“非典"的影响,外部参谋不能出差来本人公司,,本人即时调整了工程方案,把这段时间安排为关键用户的培训和对系统的熟悉。因为之前参谋已对关键用户进展了一些培训,,-Mail和参谋联络。通过这种方法,,但通过自己的探究对系统的印象更加深化,为之后的工作打好的根底.
2、控制人员流失的风险