文档介绍：影响企业家的企业家
《褚时健》——褚时健本人唯一授权的传记。从“烟王”到“橙王”,褚时健传奇而精彩的一生。
褚时健——原红塔集团董事长,昔日赫赫有名的“亚洲烟王”,中国最具争议性的财经人物之一。
褚时健以战略性的眼光强化资源优势,并抓住行业机遇。用17年的时间将默默无闻的玉溪卷烟厂缔造成亚洲排名第一、世界排名第五的大型集团企业——红塔集团,累计实现税利991亿元,成为地方财政支柱、国家税利第一大户。
1999年1月,因经济问题,褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2001年,73岁的褚时健获减刑,保外就医,与妻子承包荒山开始种橙子。十余年后,褚橙年产10000吨,利润超过6000万元,被称为“云南最好吃的橙子”“中国最励志的橙子”,并风靡全国。
如今,86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”,开始攀登他人生的又一高峰。他的故事和创业精神,深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。
内容简介
应然性思维
长姿势
什么是应然性思维?
实然性思维
应然性思维
应然”指的是应该的样子。
“实然”指的是实际的样子。
这两个词出自法学中两个学术流派,即自然法学派和分析法学派。
自然法学派主张,正义是法追求的主张,是一种应然法,比较理想。
分析法学派主张,法学的研究对象应该是国家制定和认可,在实际生活中真实存在的法,是具有一定实际
效率的法律。
特点
褚时健的应然性思维特点
这种思维的特点是无论遇到多大的阻力,只要事情是有价值的、合逻辑的,他就要想办法寻找突破口。
这种思维的特点
该怎么做,首先不考虑约束条件,尤其是不合理的约束条件;
而是先人一步,碰到问题再想办法解决;
先着手怎么做,再来补台,并在反对声中前行。
第一车间:建立烟草基地
用工业管理的方法来管理果园
涨薪风波
锅炉事件
表现
褚时健应然性思维的表现——人
他把人分为4个层面
1、工具人:员工必须服从管理和指挥;
先过好生活是他一贯的原则,他认为,“人”是企业管理的核心,实践中,其它成本是下降的,而“人”的成本是上升的,“人”不仅是工具,更是目的,所以要不断提高“人”的待遇和成本。
2、经济人:每个人都有正当的利益诉求;
3、社会人:每个人都有正当的利益诉求;
4、决策人:每个人都是不同层次的决策人。
如何发挥人的积极性,是褚时健管理企业的核心,他所有的管理办法都是围绕这一核心展开的。调动员工的积极性关键是利益分配。
利益一致,才会共同努力,只有没一个人,每一级的人都努力了,事情才能办好。
表现
褚时健应然性思维的表现——事
不提团结,大谈竞争
1、市场竞争
实践的教训总结出:
一、想让员工有积极性,利益是第一位的;
二、利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果,在利益的驱使下,员工是愿意付出的。
2、企业内部竞争
历史的惯性让很多不合理成了一种常态、一种思维****惯,要做好,就得按另一种思维方式出牌,这就产生了一种撕裂感。
表现
褚时健应然性思维的表现——现实主义性格
他在企业管理经营中运用的出神入化是就是“利益平衡”与“经济效益”
与人合作,必须给人利益,利益的产生是相互作用的过程,没有只有一个人赚钱的生意;适当让渡生意,常常会获得更大的利益。这是褚时健管理哲学的基因。
解放初期向家民征粮
“经济效益”是一个动态关系,它反映的是一个投入产出比。不能只强调收益,也不能只强调成本,而是寻找一个最好的比值。
少年时期酿酒;
曼沣糖厂和戛西粮厂的管理者;
表现
褚时健应然性思维的表现——处事风格
视今天为落后
人在任何时候精神都不能垮
人不光要随困难,还有有战胜困难的能力
人活着就要干事情,干事情就要干好
从不做梦,只相信行动
最好的管理方式:简单、自然、有效<br****惯能否改变?
自我设限
工作反思