文档介绍：房地产工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料
工程部签发招标联络单给招标部
招标部招标并订立合同
工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底
测绘单位现场测量,工程部督促并协调相关单位协助完成
出具测绘报告并按相关规定制服相关费用
下发测量资料
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工程开工前准备工作业务流程
接到项目开发、施工计划书
到技术部申领相关技术资料
依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案
不施工方案工程部内各专业审核,工程部经理签
符
合
上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部
四方会议审核、签发
符合要求
行政事务部需办理工程部签署各施工项目的招标联络单
的各项手续联络单
招标部招标并签定合同
手续办理
下发合同
下发办理文件
工程部督促施工单位按规定施工
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验收
交付使用
项目总承包单位进场、施工
2
现场测试操作控制业务流程
工程部确定须测试的项目及时间
需要招标的测试打联络单给招标部
不
需
招标部招标、签合同要
招
招标部下发各同文本标
部
工程部联系实验单位确定进场时间
测试单位进场测试,建设、监理、施工三方协助
实验分析
出示实验结果按规定加倍测试或进行处理
工程部发放结果资料、并分析、存档
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3
现场子分部分项工程验收控制业务流程
施工单位提交验收申请
监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验(过程控制)
监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员
监理单位总监代表组织现场验收,建设单位代表参加
汇总现场验收存在的质量问题
无
监理单位下发质量整改通知单质
量
问
施工单位整改完成后重新报验题
签署合格评价
进入下道工序施
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4
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
施工单位自评合格后提交验收申请
监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验
监理单位总监(或总监代表)复审资料及现场实体质量合格后告知建设单
建设单位专业管理员审核资料合格后,计划安排验收时间并通知各相关单位
确定各相关单位参加验收人员名单
工程部组织现场实体验收
汇总现场存在的质量问题
监理单位下发整改通知无
质
量
施工单位整改完成后重新报验
问
题
按程序组织复验
合格
筑龙网签署合格验收意见
进入下道工序
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有外部单位参加的主要分部、子分部工程
验收操作控制业务流程
施工单位质检合格后提交报验申请
监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格
监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位
建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场
建设单位联络外部单位(如:设计、勘察、质监等)
工程部确定验收时间及人员,下发通知
工程部组织相关人员进行现场试题验收
汇总验收情况
有不符合项
无
下发验收单不
符
监理单位下发整改通知单合
项
不
筑龙网符整改
合
不报验整改情况
符
合
监理单位复验
工程部按照规定组织相关单位复验
合格
签署合格证明
6
建设工程竣工规划验收操作业务流程
搜集、整理申报所需资料
到规划局申领规划验收申请表
填写申报表并归档相关资料
上报规划窗口受
工程部配合规划验收