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文件编号::
66091004
生效日期::
22000..
受控编号::
密级:秘密密
版次:
修改状态::
总页数
16
正文
4
附录
12
编制:张璐璐
审核:荣新新杰、
贾斌
批准:孟莉莉
沈阳东大阿阿尔派软件件股份有限限公司
(x所有,翻翻版必究)
文件修改控控制
修改记录编编号
修改
状态
修改页码及及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
目录
1. 目的的
2. 适用用范围
3. 工作作职责
人力资源源部门
4. 术语语和缩略语语
5. 工作作程序
资格与能能力评估
6. 引用用文件
附录一:东东大阿尔派派员工考评评表(管理)
附录二:东东大阿尔派派员工考评评表(市场)
附录三:东东大阿尔派派员工考评评表(技术)
附录四:东东大阿尔派派员工考核核他评表(技技术)
附录五:东东大阿尔派派员工考核核他评表(市市场)
附录六:东东大阿尔派派员工考核核他评表(管管理)
附录七:东东大阿尔派派干部述职职考评表
附录八:东东大阿尔派派干部他评评表
附录九:员员工考评成成绩汇总表表
附录十:干干部考评成成绩汇总表表
附录十一::东大阿尔尔派员工考考评综合意意见表
附录十二::东大阿尔尔派干部考考评综合意意见表
1. 目的的
确保公司人人员资格与与能力评估估工作的规规范化管理理。
2. 适用用范围
适用于公司司各职能部部门的人员员资格与能能力评估的的管理工作作。
3. 工作作职责
人力资源源部门:负负责公司人人员资格与与能力评估估的组织与与管理工作作。
术语和缩略略语
本程序采用用4021100《质质量手册》中中的术语和和缩略语及及其定义。
5. 工作作程序
资格与能能力评估
考评工作的的组织工作作由公司人人力资源部部门负责,包包括确定考考评工作的的起止时间间、考评内内容、办法法;提出要要求、注意意事项;提提供解释,进进行协调工工作等。
普通员工的的考评包括括自我评定定、他人评评定和上级级评定。他他人评定由由其所在部部的所有其其他同事评评定;上级级评定由其其所在部的的部长评定定。
干部考评包包括自我评评定、他人人评定、上上级评定。他他人评定中中,部长的的他人评定定由其直接接下属评定定,公司三三总以上干干部的他人人评定由其其直接下级级干部评定定。
考评结果出出来后,由由被考评者者的直接上上级与其面面谈,并将将考评结果果报人力资资源部门,由由人力资源源部门通报报考评结果果,各部门门的考评材材料可根据据具体情况况进行保存存。如被考考评者对考考评结果持持有异议,可可向人力资资源部提出出。
公司三总以以上领导的的考评由集集团人力资资源部门负负责安排。
时间安排
每年7月和和12月进进行考评工工作,如情情况特别,可可酌情而定定。
引用文件
(无)
附录一:
东大阿尔派派员工考评评表(管理)
姓名:单位:部门::年年月月日日
考核内容
自我评定
上级评定
工作成绩
(30分))
业务成绩
按时完成本本职工作
8
ABCDEE
ABCDEE
保证本职工工作质量
12
ABCDEE
ABCDEE
配合程度
主动与内外外部人员配配合
5
ABCDEE
ABCDEE
有效完成辅辅助性工作作
5
ABCDEE
ABCDEE
工作态度
(35分)
主动性
积极工作、克克服困难
4
ABCDEE
ABCDEE
发现与解决决问题
3
ABCDEE
ABCDEE
业务学****努努力提高
4
ABCDEE
ABCDEE
努力程度
讲求效率、方方法得当
3
ABCDEE
ABCDEE
资料信息掌掌握程度
3
ABCDEE
ABCDEE
文档报告及及时准确
2
ABCDEE
ABCDEE
责任心
遵守纪律和和制度
4
ABCDEE
ABCDEE
任劳任怨、坚坚持不懈
3
ABCDEE
ABCDEE
主动承担工工作和责任任
5
ABCDEE
ABCDEE
协调性
虚心接受别别人的批评评
2
ABCDEE
ABCDEE
理解他人、替替别人着想想
2
ABCDEE
ABCDEE
技术和能力力
(35分)
知识程度
专业知识
2
ABCDEE
ABCDEE
基础知识
1
ABCDEE
ABCDEE
对集团内外外部情况掌掌握
1
ABCDEE
ABCDEE
对社会经济济市场掌握握
1
ABCDEE
ABCDEE
业务水平
业务问题解解决能力
1
ABCDEE
ABCDEE
制定业务计计划和方法法
1
ABCDEE
ABCDEE
本业务范围围长远规划划
2
ABCDEE
ABCDEE
创造力
发现问题,提提新建议
3
ABCDEE
ABCDEE
分析问题得得出正确结结论
3
ABCDEE
ABCDEE
改变和完善善工作方法法
2
ABCDEE
ABCDEE
判断力
客观性
2
ABCDEE
ABCDEE
全局性
2
ABCDEE
ABCDEE
社交能力
礼节、礼貌貌、热情
2
ABCDEE
ABCDEE
说服与调节节能力
2
ABCDEE
ABCDEE
联系和联络络能力
2
ABCDEE
ABCDEE
管理能力
发展目标和和培养计划划
4
ABCDEE
ABCDEE
工作有序、安安排合理
4
ABCDEE
ABCDEE
自我我评定总分分:上级级评定总分分:
说明:评分的具具体标准为为,A为满满分的1000%,BB为满分的的85%,CC为满分的的70%,DD为满分的的55%,EE为满分的的40%;;计算
分数时请取取小数点后后两位。
附录二:
东大阿尔派派员工考评评表(市场)
姓名:单位:部门门:年月日
考核内容
自我评定
上级评定
工作成绩
(45分))
业务成绩
按时完成本本职工作
一五
ABCDEE
ABCDEE
保证本职工工作质量
20
ABCDEE
ABCDEE
配合程度
主动与内外外部人员配配合
5
ABCDEE
ABCDEE
有效完成辅辅助性工作作
5
ABCDEE
ABCDEE
工作态度
(25分)
主动性
积极工作、克克服困难
3
ABCDEE
ABCDEE
发现与解决决问题
2
ABCDEE
ABCDEE
业务学****努努力提高
2
ABCDEE
ABCDEE
努力程度
讲求效率、方方法得当
3
ABCDEE
ABCDEE
资料信息掌掌握程度
2
ABCDEE
ABCDEE
文档报告及及时准确
1
ABCDEE
ABCDEE
责任心
遵守纪律和和制度
2
ABCDEE
ABCDEE
任劳任怨、坚坚持不懈
3
ABCDEE
ABCDEE
主动承担工工作和责任任
3
ABCDEE
ABCDEE
协调性
虚心接受别别人的批评评
2
ABCDEE
ABCDEE
理解他人、替替别人着想想
2
ABCDEE
ABCDEE
技术和能力力
(30分)
知识程度
专业知识
1
ABCDEE
ABCDEE
基础知识
1
ABCDEE
ABCDEE
对集团内外外部情况掌掌握
2
ABCDEE
ABCDEE
对社会经济济市场掌握握
4
ABCDEE
ABCDEE
业务水平
业务问题解解决能力
2
ABCDEE
ABCDEE
制定业务计计划和方法法
2
ABCDEE
ABCDEE
本业务范围围长远规划划
2
ABCDEE
ABCDEE
创造力
发现问题,提提新建议
1
ABCDEE
ABCDEE
分析问题得得出正确结结论
1
ABCDEE
ABCDEE
改变和完善善工作方法法
1
ABCDEE
ABCDEE
判断力
客观性
2
ABCDEE
ABCDEE
全局性
2
ABCDEE
ABCDEE
社交能力
礼节、礼貌貌、热情
3
ABCDEE
ABCDEE
说服与调节节能力
3
ABCDEE
ABCDEE
联系和联络络能力
3
ABCDEE
ABCDEE
管理能力
发展目标和和培养计划划
1
ABCDEE
ABCDEE
工作有序、安安排合理
1
ABCDEE
ABCDEE
自我我评定总分分:上级级评定总分分:
说明:评分的具具体标准为为,A为满满分的1000%,BB为满分的的85%,CC为满分的的70%,DD为满分的的55%,EE为满分的的40%;;计算
分数时请取取小数点后后两位。
附录三:
东大阿尔派派员工考评评表(技术)
姓名:单位:部门:年月日
考核内容
自我评定
上级评定
工作成绩
(40分))
业务成绩
按时完成本本职工作
10
ABCDEE
ABCDEE
保证本职工工作质量
20
ABCDEE
ABCDEE
配合程度
主动与内外外部人员配配合
5
ABCDEE
ABCDEE
有效完成辅辅助性工作作
5
ABCDEE
ABCDEE
工作态度
(30分)
主动性
积极工作、克克服困难
3
ABCDEE
ABCDEE
发现与解决决问题
2
ABCDEE
ABCDEE
业务学****努努力提高
2
ABCDEE
ABCDEE
努力程度
讲求效率、方方法得当
3
ABCDEE
ABCDEE
资料信息掌掌握程度
3
ABCDEE
ABCDEE
文档报告及及时准确
2
ABCDEE
ABCDEE
责任心
遵守纪律和和制度
3
ABCDEE
ABCDEE
任劳任怨、坚坚持不懈
2
ABCDEE
ABCDEE
主动承担工工作和责任任
3
ABCDEE
ABCDEE
协调性
虚心接受别别人的批评评
4
ABCDEE
ABCDEE
理解他人、替替别人着想想
3
ABCDEE
ABCDEE
技术和能力力
(30分)
知识程度
专业知识
2
ABCDEE
ABCDEE
基础知识
1
ABCDEE
ABCDEE
对集团内外外部情况掌掌握
1
ABCDEE
ABCDEE
对社会经济济市场掌握握
1
ABCDEE
ABCDEE
业务水平
业务问题解解决能力
2
ABCDEE
ABCDEE
制定业务计计划和方法法
2
ABCDEE
ABCDEE
本业务范围围长远规划划
1
ABCDEE
ABCDEE
创造力
发现问题,提提新建议
2
ABCDEE
ABCDEE
分析问题得得出正确结结论
2
ABCDEE
ABCDEE
改变和完善善工作方法法
1
ABCDEE
ABCDEE
判断力
客观性
3
ABCDEE
ABCDEE
全局性
2
ABCDEE
ABCDEE
社交能力
礼节、礼貌貌、热情
1
ABCDEE
ABCDEE
说服与调节节能力
2
ABCDEE
ABCDEE
联系和联络络能力
2
ABCDEE
ABCDEE
管理能力
发展目标和和培养计划划
2
ABCDEE
ABCDEE
工作有序、安安排合理
3
ABCDEE
ABCDEE
自我我评定总分分:上级级评定总分分:
说明:评分的的具体标准准为,A为为满分的1100%,BB为满分的的85%,CC为满分的的70%,DD为满分的的55%,EE为满分的的40%;;计算
分数时请取取小数点后后两位。
附录四:
东大阿尔派派员工考核核他评表(技技术)
部门: 年月日
姓名
工作业业绩
(40分)
工作态度
(30分)
技术和能力
(30分)
他评
总分
业务成绩
30分
配合程度
10分
努力程度
7分
主动性
8分
责任心
8分
协调性
7分
知识程度
5分
业务水平
5分
创造力
5分
判断力
5分
交涉能力
5分
管理能力
5分
说明:
评分的具体体标准为,AA为满分的的100%%,B为满满分的855%,C为为满分的770%,DD为满分的的55%,EE为满分的的40%;;
请根据实际际情况在相相应的表格格中为被考考评人填写写A、B、CC、D、EE;
计算分数请请取小数点点后两位。
附录五:
东大阿尔派派员工考核核他评表(市市场)
部门: 年月日
姓名
工作业业绩
(45分)
工作态度
(25分)
技术和能力
(30分)
他评
总分
业务成绩
35分
配合程度
10分
努力程度
7分
主动性
6分
责任心
8分
协调性
4分
知识程度
6分
业务水平
6分
创造力
3分
判断力
4分
交涉能力
9分
管理能力
2分
说明:
评分的具体体标准为,AA为满分的的100%%,B为满满分的855%,C为为满分的770%,DD为满分的的55%,EE为满分的的40%;;