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施
工
组
织
设
计
工程名称::郑州市华华丰钢铁物物流园A11西区项目目
建设单位::郑州市恒恒昊钢铁有限限公司
设计单位::郑州大学学综合设计计研究院
监理单位::河南创达达建设工程程管理有限限公司
施工单位::国基建设设集团有限限公司
编制:
审核:
审批:
二○一五年年月月日日
目录录
第一章、编编制依据
第二章、工工程概况
第三章、施施工部署和和施工准备备
第四章、施施工平面布布置及说明明
第五章、施施工进度计计划
第六章、主主要工程施施工方法及及技术措施施
第七章、质质量保证目目标及措施施
第八章、安安全保证体体系及措施施
·
第九章、现现场文明施施工管理
第十章、现现场环境保保护措施
第十一章、工工程交付、回回访及维修修
第十二章、新新技术、新新工艺、新新材料的运运用
附件:
第一章、编编制依据
(一)、本本工程主要要编制依据据
1、工程招招标邀请函函;
2、建筑法法律、法规规及标准性性文件;
3、本单位位ISO99000系系列质量体体系、文件件、手册;;
4、施工现现场实际情情况;
(二)、本本工程主要要执行的规规范、规程程和标准
1、国家颁颁发的建筑筑、安装工工程施工及及验收规范范
(1)《工工程测量规规范》GB500026--93
(2)《土土石方工程程施工及验验收规范》GBJ2201-883
·
(3)《建建筑边坡工工程技术规规范》GB500330--20022
(4)《建建筑电气工工程施工质质量验收规规范》GGB503303-22002
(5)《地地下防水工工程质量验验收规范》GB500208--20022
(6)、《地地基基础工工程施工质质量验收规规范》GGB502202-22002
(7)《砌砌体工程施施工质量验验收规范》GB500203--20022
(8)《砼砼结构工程程施工质量量验收规范范》GB500204--20022
(9)《建建筑钢结构构焊接技术术规范》JGJ881-20002
(10)《钢钢结构高强强度螺栓连连接施工质质量验收规规范》JJGJ822-91
(11)《钢钢筋焊接及及验收规范范》JGGJ18--96
(12)《砼砼外加剂应应用技术规规范》GBJ1119-888
(13)《建建筑地面工工程施工质质量验收规规范》GBB502009-20002
(14)《建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范》GBB502110-20001
(15)《建建筑给排水水及采暖工工程质量验验收规范》GGB502242-22002
(16)《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》GJ466-88
(17)《建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范》JGJ1130-22001
(18)《建建筑工程文文件归档整整理规范》GB500328--20011
2、其他有有关国家和和行业的标标准、规范范和规定。
第二章、工工程概况
(一)工程程简介
1、建设项项目的特征征
郑州市恒昊昊钢铁有限限公司,郑郑州市华丰丰钢铁物流流园A1西西区项目,建建设地点::郑州市第第三十二大大街以东、经经北四路以以南、航海海东路以北北之间地域域内。
2、建设项项目的结构构形式和基基本情况
、A1区厂房设设计为4层层钢框架结结构工业厂厂房,,二二~,,11#,2#.
车间±0..。
,单单桩竖向承承载力特征征值不小于于920KKN。
·
。
,抗震震设防强度度为7度。
(从下下至上依次次):回填填土分层夯夯实(每层层夯实后厚厚度不大于于200),1100厚CC15混凝凝土垫层,承承台基础层层双向钢筋筋,基础短短柱上预埋埋螺栓,上上为钢结构构柱、板,做做法参见标标准图集。
:
砌体施工质质量控制等等级为B级级。±,,M7..5混合砂砂浆砌筑。
墙体为2000mm厚厚砼砌块填填充墙:(双双面粉刷220mm混混合砂浆)::
(一侧粉粉刷20mmm混合砂砂浆+一侧侧面砖)
:
(1)、散散水:沿建建筑外墙四四周作砼散散水,作法法详见图纸纸要求图集集;
(3)、踏踏步:作法法详见图纸纸要求图集集。
3、建设地地区的特征征、施工条条件及其它它情况
由于该项目目为新建AA3、A44区#厂房房所处的施施工区域场场地均已经经完成了场场地平整和和清理工作作,场外进进场道路已已经修建完完成,施工工物资和施施工材料可可以直接运运送到施工工现场入口口处。场内内施工场地地状况良好好,场地开开阔、宽敞敞,因此可可以在搭建建好临时设设施(包括括接通水、电电)和修建建好场内临临时施工道道路后即可可进场施工工,有利于于施工现场场的平面布布置和工程程赶工。
(二)工程程特点
该项目属于于工业建筑筑用房,施施工中涉及及到土建、钢钢结构交叉叉施工作业业以及水电电、暖通、工工艺管道安安装等多个个专业施工工,整个工工程施工组组织较为复复杂,要求求施工单位位具有较强强的综合组组织能力和和技术、设设备能力。
(三)施工工要求
1、施工范范围
、B区厂厂房工程施施工范围包包括土建工工程(土石石方、钢筋筋混凝土、砌砌体、门窗窗、装修等等);安装装工程(车车间内给排排水、电、防防雷、消防防系统);;以及配电电房等辅助助用房。
2、工期要要求
根据本工程程现场实际际情况,决决定本工程程施工工期期按日历总总工期3880天实施施,开工时时间以合
·
同同约定的开开工时间进进行计算。
3、质量要要求
工程施工质质量按国家家质量验收收标准以及及相关规定定进行验收收,工程所所用材料必必须是合格格品、并满满足设计要要求。质量量等级为合合格。
第三章、施施工部署和和施工准备备
(一)、组组织机构
为确保优质质、高效、安安全、文明明地完成本本工程的建建设任务,我我公司决定定在中标后后把该工程程列为公司司重点工程程,实行项项目法管理理,选派主主持过多项项类似工程程建设的我我公司优秀秀的项目经经理担任本本工程项目目经理,由由项目经理理负责本工工程实施过过程中的组组织、指挥挥、管理、协协调和控制制,代表企企业法人在在本项目工工程中全面面履约。公公司基地总总部作为本本工程的坚坚强后盾,及及时调配本本工程所需需的各种资资源。
项目经理部部依照ISSO90001-20000《质质量管理体体系要素》标标准的要求求,本着科科学管理、精精干高效、结结构合理的的原则,选选配具有开开拓以进取精精神、施工工经验丰富富、态度诚诚恳、勤奋奋实干、科科学务实的的工程技术术人员和管管理人员组组成项目管管理班子。管管理层设项项目经理11人,技术术负责人11人,生产产副经理11人,下设设工程技术术部、物资资设备部、综综合财务部部、质量监监督部、安安全环保部部、计量试试验室、等等相关部门门,各部门门将在项目目经理的领领导下以质质量、工期期、安全、服服务、效益益为中心,开开展高效率率的工作。
本工程项目目部组织机机构职能分分工描述如如下:
1、项目经经理:是本本公司派驻驻施工现场场全面、完完整的履行行施工合同同的项目负负责人,对对外履行法法人的一切切义务,协协调与业主主及相关部部门的关系系;对内负负责全面管管理、协调调等工作,就就整个项目目的施工质质量、进度度、安全、成成本及其它它对公司法法人负全责责。
2、技术负负责人:是是本项目的的技术核心心,对项目目经理负责责,负责组组织本项目目施工图设设计并与设设计院及其其他有关单单位进行图图纸会审、施施工组织设设计的编制制、质量计计划的制定定和实施,处处理施工活活动中出现现的技术、质质量问题,对对整个项目目的技术、质质量负全责责。
3、生产副副经理:是是本项目的的生产负责责人,项目目副经理对对项目经理理负责,负负责本工程程施工活动动中的生产产组织、物物资供应、安安全生产及及文明施工工等方面工工作实施及及处理与生生产相关的的事务,对对施工进度度、安全生生产、文明明施工负全全责。
4、工程技技术部:在在项目技术术负责人的的领导下,负负责本工程程从合同签签订到竣工工验收全过过程的施工工技术管理理,包括施施工前的准准备;现场场施工图细细部设计及及修订、施施工图纸会会审;现
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场场勘察;施施工方案、网网络进度计计划、各专专业施工技技术措施和和分部分项项工程作业业指导书、安安全文明生生产措施的的制订与实实施;制定定关键工序序与特殊工工序及质量量通病的重重点控制措措施;负责责工程施工工测量、施施工总平面面的控制与与管理,组组织现场施施工技术管管理、新技技术的推广广应用、QQC质量小小组活动的的开展和工工程施工档档案的管理理;组织原原材料的检检验试验及及砼强度评评定,负责责砼、砂浆浆配合比试试验试配,各各专业的试试验检验和和计量器具具的计量检检测等工作作,并按规规范要求出出具试验检检测报告。在在项目副经经理的领导导下,负责责安全文明明施工,劳劳动力、设设备、机具具、材料等等调配,协协调处理施施工过程中中出现的各各种矛盾和和困难,组组织生产调调度会。同同时协调业业主、设计计院、监理理和当地质质量监督部部门等相关关单位的关关系。
5、物资设设备部:负负责施工用用料的材料料计划、采采购、抽样样送检、保保管、发放放,对现场场施工材料料、施工机机具、备品品配件进行行调配;负负责施工机机械设备的的管理、保保养、修理理。协调与与业主相关关部门的关关系。
6、综合财财务部:在在项目经理理的直接领领导下,负负责资金的的运作与管管理,根据据进度申报报工程款计计划及工程程款的催收收,负责内内部财务管管理、工程程成本监控控管理、资资金的拨付付与使用,负负责人事、劳劳资、文件件收发及打打印、考勤勤、治安、消消防、计划划生育、生生活福利、医医疗卫生、厂厂区环境及及公关等方方面的管理理工作,同同时协调好好与业主相相关部门的的关系。
7、质量监监督部:依依照有关标标准、规范范、施工图图纸要求,配配合工程部部做好质量量目标、质质量计划的的制订,负负责标准、规规范的学********宣传和贯贯彻执行,监监督原材料料、半成品品、成品及及工程设备备的检查验验收,进行行材料的跟跟踪检查,工工序过程检检查,工序序交接检查查;协助业业主对可见见证点和停停工待检点点进行检查查验收,负负责质量报报表及相关关质量文件件的签证。同同时协调业业主、设计计院和当地地质量监督督部门等相相关单位的的关系。
8、安全环环保部:依依照有关法法规,制定定安全管理理实施细则则,配合工工程部门搞搞好施工安安全技术保保证措施和和现场环境境保护措施施的制定和和监督执行行,加强职职工安全教教育,监督督检查、纠纠正施工过过程中的安安全及环境境污染隐患患,制止施施工过程中中的违章驾驾驶、违章章操作和违违章指挥,负负责安全标标识的悬挂挂,并协调调与业主和和相关部门门的关系。
9、计量试试验室:负负责原材料料检验、混混凝土强度度试验、混混凝土配合合比试配、钢钢材化学分分析等试件件的送样、复复检工作,并并负责收集集相关试验验、检验报报告交资料料员统计汇汇总。
10、生产产调度室::根据施工工组织设计计的要求,在在项目生产产副经理的的领导下,在在保证工程程施工安全全和质量的的前提下,平平衡协调,组组织调度,重重点负责网网络进度、施施工总平面面,现场“三通一平平”,安全文文明施工,劳劳动力、设设备、机具具、材料等等调配,协协调处理施施工过程
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中中出现的各各种矛盾和和困难(包包括协调与与当地的工工农关系问问题),组组织生产调调度会,协协调与业主主及设计等等相关部门门的关系。
本工程组织织机构框图图详见表33-1。
(二)、工工程管理目目标
在充分考虑虑招标人的的招标文件件要求和我我公司的实实际情况下下,现确定定如下管理理目标:
1、质量目目标:确保保工程施工工达到设计计和业主要要求,并一一次性验收收合格。
2、安全目目标:无特特大和主要要责任的重重大设备事事故;无重重大火灾事事故;无主主要责任的的交通事故故;无工地地重大经济济损失事故故;杜绝施施工中人为为责任的重重大人身伤伤亡和机械械事故;年年人身重伤伤事故率控控制在0..03%以以下;轻伤伤事故率控控制在1..5‰以下。
3、工期目目标:计划划日历工期期为3800天,具体体的开工日日期以建设设单位书面面通知为准准。
4、文明施施工目标::教育全体体员工严格格执行国家家、省市及及业主有关关文明施工工的政策规规定和厂纪纪厂规,实实行严格管管理,避免免现场环境境受到影响响。
5、服务目目标:中标标后全面履履行对业主主的各项承承诺,树立立服务第一一的思想,以以科学、先先进的组织织手段和技技术手段,做做好过程服服务和保修修服务,保保证施工场场地清洁符符合环境卫卫生管理规规定,满足足业主的各各项要求。
6、效益目目标:在完完成上述目目标后,通通过合理化化建议、优优化施工方方案等措施施降低成本本,获最佳佳的经济效效益和社会会效益。
(三)、施施工组织及及劳动力计计划
我公司中标标后,将选选派公司综综合实力最最强、施工工经验丰富富、且曾多多次获奖的的项目部承承担该项目目的施工,主主要管理及及施工人员员将由参加加过类似工工程施工的的人员担任任。
1、项目施施工程序安安排
本工程总体体上应按先先深后浅、先先地下后地地上的原则则进行施工工:即先进进行基础土土方挖土,承承台的施工工,待其土土方回填后后再进行主主体结构的的施工,最最后完成围围护结构、屋屋面、建筑筑装饰装修修及室外环环境、绿化化等工程的的施工。
具体施工程程序如下::
场地平整、工工程测量控控制→土方开挖挖、降排水水施工→基础承台台施工→厂房主体体结构(含含钢结构、安安装等)施施工→设备基础础和室内地地坪→围护结构构→屋面→建筑装饰饰、装修→→室外工程程→竣工验收收。
2、施工队队伍组织
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根据本工程程的特点及及我公司多多次施工同同类工程的的经验,计计划投入本本工程的管管理人员115人,专专业施工队队队长9人人,各类专专业技工及及普工1550人(指指各工种最最高峰时投投入量总和和),总共共165人人进场施工工。
计划投入本本工程施工工的主要技技术与管理理人员详见见(表3--2)。
施工队伍计计划组建99个专业施施工队,即即土方队、模模板架子队队、钢筋螺螺栓预埋队队、混凝土土浇筑队、防防水施工队队、砌筑队队、装修队队、机电安安装队、综综合队。各各专业队需需根据其所所承担的工工作量并结结合各项目目施工进度度计划组织织足够的劳劳动力,按按工程进展展情况分阶阶段进退场场,劳动力力的调配尽尽量布置均均衡,做到到既不窝工工,又能满满足施工需需要。
各专业施工工队分工如如下:
土方队:场场地平整、基基坑(槽)土土方开挖、基基坑(槽)排排水、土方方回填、降降水施工等等。
模板架子队队:支模前前的放线、配配模、支模模、拆模及及内外脚手手架、井架架的搭设、拆拆除等。
钢筋队:钢钢筋加工及及半成品的的运输、绑绑扎、保护护层的控制制、预埋螺螺栓的埋设设与加固等等。
混凝土浇筑筑队:混凝凝土的配制制、浇筑、振振捣、养护护等。
防水施工队队:屋面防防水、地下下防水施工工等。
砌筑队:墙墙体砌筑、内内外墙抹灰灰、屋面工工程基层、室室内楼地面面基层、室室外工程等等。
装修队:门门窗安装、装装饰工程等等。
安装队:所所有安装工工程,包括括钢结构、电电气工程、给给排水工程程、暖通工工程等。
综合队:现现场垂直运运输、零星星预埋件制制作和油漆漆、设备维维修保养、现现场供水供供电、材料料运输、模模板维修以以及施工配配套的其他他服务工作作。
3、劳动力力组织措施施
、劳劳动力安排排:本工程程所需的技技术工人及及机械操作作工均从我我公司现有有在职职工工中组织;;其他辅助助工种及普普工则从当当地及附近近农村组织织劳动力。
、施施工前应根根据编制的的各工种劳劳动力供应应计划落实实到各部门门及相关责责任人,使使施工人员员能按时进进场。
计划投入本本工程施工工的劳动力力计划详见见(表3--3)。
(四)、主主要施工机机械配备
为满足本工工程施工需需要,拟投投入以下施施工机械及及仪器:
1、为满足足土方施工工需要,投投入3255C型反铲铲挖掘机110台、ZZL-500型装载机机1台和铁铁马自卸汽汽车2台。
·
2、为满足足施工现场场零星砼浇浇筑需要,拟拟投入5000L砼搅搅拌机1台台、HJII-3255型砂浆拌拌和机4台台、砂浆运运输机动翻翻斗车2辆辆、手推车车10辆。
3、为满足足地面及场场地平整施施工需要,投投入T1880推土机机1台。
4、同时投投入的安装装设备含各各类电焊机机2台、成成套钢筋加加工设备22套、成套套木工机械械2套。
5、因钢结结构需要在在加工厂单单独进行制制作,而且且由专业施施工队负责责现场安装装,所以土土建施工方方案中暂时时不考虑钢钢结构制作作、安装的的机械设备备。
6、水电安安装使用的的机具设备备由水电安安装技术人人员根据施施工现场的的进度和实实际情况另另行安排施施工机具计计划。
计划投入本本工程的主主要施工机机械设备表表详见(表表3-4)。
(五)、主主要工程材材料供应组组织
1、建筑工工程材料供供应
本工程主要要工程材料料包括有钢钢材、水泥泥、砖、碎碎石和砂等等。水泥和和钢材应从从业主指定定大型厂家家采运,砖砖由附近的的砖瓦厂采采运,碎石石可从附近近的采石场场或码头采采运,砂可可从附近砂砂场或码头头采运。以以上材料均均可利用载载重汽车或或自卸汽车车运至现场场。
2、组织措措施
、材材料供应工工作由物资资部负责,各各类大宗材材料应定人人组织、定定点按计划划供应,同同时完善监监督机制,制制定奖惩措措施,确保保供应质量量。
、本本工程材料料供应量大大,供应强强度高,应应按施工进进度计划组组织足量的的运输设备备、堆放面面积等,选选好交通运运输线路,确确保施工需需要。
(六)、主主要施工材材料投入
根据本工程程的特点,主主要投入以以下施工材材料:
为满足车间间基础和四四层现浇结结构以及车车间辅助建建筑物等的的施工需要要,主要施施工材料投投入数量。经初步估算投入竹胶合板大模板1200m2,背楞方木60m3,脚手架钢管90t。
计划投入本本工程的主主要施工材材料计划表表详见(表表3-5)。
(七)、施施工准备
1、开工前前的准备
根据我公司司以往的施施工经验及及现有的施施工能力拟拟定本工程程将按业主主招标文件件要求工期期完成工程程建设任务务。为保证证施工工期期,本工程程开工前的的准备工作作具体内容容包括:
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、接接到中标通通知后5天天内与业主主办理完合合同签约手手续。
、接接到中标通通知后5天天,项目经经理、技术术负责人、生生产副经理理、施工员员以及相应应管理人员员和水、电电专业人员员到达施工工地点,在在业主的组组织下进行行施工场地地移交并签签署文件,包包括图纸、测测量高程点点、平面基基准点等有有关必要的的数据资料料。同时提提交施工总总平面图,便便于业主统统筹安排,尽尽快确定临临时设施位位置。
、在在划分的临临时设施区区域内,按按业主批准准的施工平平面布置图图,搭设临临时设施,为为后续施工工队伍进场场做好准备备。
、根根据移交的的技术资料料和设计文文件,组织织施工图细细部设计及及图纸自审审、会审,在在熟悉设计计图纸和有有关资料基基础上,根根据设计给给定的各种种要素,制制定实施性性的施工方方案及施工工作业计划划、质量计计划、工艺艺标准和构构件加工计计划;同时时,根据现现场详勘获获得的资料料,对施工工组织设计计和施工方方案进行优优化,并报报业主或监监理审批。根根据厂区总总平面布置置图,组织织测量人员员用红外光光电测距仪仪、经纬仪仪、水准仪仪等进行现现场实际控控制测量,施施测过程中中进行平面面和高程控控制网布点点,提交测测量成果,报报业主或监监理审核。复复测无误后后对建筑进进行单项工工程测量放放样。
、根根据厂区实实际地形,绘绘制大型机机械、设备备、材料进进场路线图图,明确进进场时间,报报业主审核核便于统筹筹安排。做做好工程材材料的采购购、储运以以及工序能能力的审定定,新工艺艺的实验和和材料的试试验检验等等工作,基基地负责人人负责进入入现场的人人员动员和和设备的调调配工作。
2、技术准准备
、工工程中标后后,立即组组织图纸自自审、会审审并深化施施工组织设设计。施工工图纸是施施工的主要要依据,收收到图纸后后立即组织织自审和会会审,并形形成文字记记录,对设设计不明确确的图纸及及时提出合合理化建议议,避免造造成损失。在在此基础上上做施工组组织设计的的深化设计计,编制分分项工程的的作业设计计,对其中中关键工序序、特殊工工序,编制制作业指导导书,并报报发包单位位或监理审审批。同时时请重庆市市计量监督督站对所有有计量设备备进行核定定和校核,发发合格证后后报发包单单位和业主主委派的质质量监督站站认可后投投入使用;;也可联系系和委托当当地具备相相应资质的的试验室对对所有计量量设备进行行核定和校校核,发合合格证后报报发包单位位和业主委委派的质量量监督站认认可后投入入使用。
、搞搞好工序能能力的审定定,编制质质量计划,做做好新材料料、新工艺艺的实验和和工艺标准准的制订。