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工作时限
两淮科力市市场部借款款流程图
支持工具
责任人
填写借款单
半半天借借款人《借款单单》
确定借款金额
部门领导签字
否半天天
部门领领导《借款款单》
是是
总经理签字
否半天天
总经经理

是
借款单
财务部审核
财务务部《借借款单》
《支票》
现金或支票
现金
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两淮科力市市场部话费费考核流程程图
支持工具
责任人
工作时限
确定被考核人
半天天策划人员员《考核人人名单》
否
报领导审核
半天天部门领导导《考核人人名单》
是
移动营业厅
三三天策划人员员《话话费单》
被考核人话费清单
考核
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考核结果书
否
领导审核
半半天部门领导导《考核结结果书》
是
综合办薪酬专员
薪酬酬专员《执执行方案》

责任人
工作时限
两淮淮科力市场场部对账单单流程图
每月1日
开始
市场部文员
汇总发货单
3天
市场部文员
部门部长
半天天
市场部文员
1天
2天
开发票
汇总对账单
电子版
生产部
1天
生产部核对
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汇总对账单金额(电子版)
市场部文员
半天
部门部长
1天
生产部、市场部领导终审
客户审核(电子版)
客户
3天
打印对账单
复印发货单
生产部、市场部
领导签字
对账单
出门证
发货单
客户确认
财务部审核
送达相关单位
生产部、市场部存档
注:账务每月核对一次,并且及时完成。
两淮科科力市场部部管理表单单汇总流程程图
支持工具
责任人
工作时限
开始
每月228日前销售人人员《管管理表单》
填写表单
否
领导审阅
安徽两淮科力机械制造有限责任公司市场部
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一天部门领领导
是
汇总各种表单
撰写总结评定书
三天天策划人人员《总结结评定书》
相应奖惩方案
领导审阅
否
半天天部门领领导

是
执行
一天天综合合办《执执行方案》

两淮科力力市场部出出差流程图图
支持工具
责任人
工作时限
出差申请单
出差差人《出差差申请单》
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否领导签字
半天天部门门领导
是
申请借款

计划天天数出差人人《借款款单》
销售流程
《出差总总结报告》
出差总结报告
领导审阅
一天部部门领导《出差差总结报告告》
市场部存档
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两淮科力公公司出货流流程图
支持工具
责任人
市场部文员
客户提货
开出货单
零散加工客户
《出出货单》
放行
门卫检验出门证并核对货物数量
开出门证
发货、出货跟踪
核对产品数量
公司销售产品
外协加工产品
车间或仓库提货
长期合作客户
财务部交款
生产部
《出出货单》
市
场
部
《出门门证》
《出出货单》
门卫
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注:1、市场部所开的出货单必须要有价格。
2、生产部必须严格按照市场部开出的出货单发货。
市场部先开出货单,现场核对实际发货数量后,再开出门证。
发货单一式四联(市场部、客户、生产部、车间)保留,出门证一式两联(市场部、
门卫)保留,月底交财务审核。
支持工具
责任人
完成时限
两淮科力公公司产品宣宣传及推广广流程图
制定宣传及推广计划
一一周陈丹《宣传传计划书》
准备相关资料
五五天张振宇宇《产产品资料》
间接宣传
直接宣传
年年度陈丹丹(间接宣宣传)
销售人人员
(直直接接宣传传)
按照计划和方案执行
陈陈丹
销售售人员
整理所获信息
填写月度总结报告
每月229 销销售人员《月度总总结报告》
日之前
领导审阅
两天天部门领导导
市场部工作总结
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一天天陈丹《市市场部工作作总结》
领导审阅
一天天部门门领导
市场部存档
支持工具
责任人
完成时限
两淮科力公公司竞争厂厂家调研流流程图
确定调研厂家
四天天陈丹
制定调研计划
一一周陈丹《调研计计划》
领导审阅
否
一天部门领领导
是是
计划执行
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每月229日以前前销售售人员《月度度总结报告告》
月度工作总结报告
领导审阅
一天一天天部部门领导
市场部工作报告
三天陈丹《市市场部工作作总结》
竞争厂家调研分析报告
季季度陈丹《分析析报告》
市场部存档
市场部
支持工具
责任人
完成时限
两淮科力公公司电话拜拜访流程图图
了解客户信息
销售人员
计划时间内
计划拜访内容