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信息化建立十三五年规划
2021年 12月
目录
第1章现状分析 3
3
4
5
。1智能的主动式诊疗支持 5
。2闭环的医疗数据管理 5
。3共赢的区域医疗协同 5
。4物联网在医院的应用 5
第2章XXX人民医院五年信息化规划 7
1。4建立目的 7
1。5建立内容 9
。1在用系统完善或新增内容 9
。2电子病历系统功能应用程度到达五级程度 10
。3医院信息互联互通标准化成熟度测评 12
1。6建立步骤和建立内容描绘 14
(-2016。12)结合五级电子病历系统电子病历、临床护理等整体化晋级改造 14
。2第二阶段(—2017。12):配合医联体建立,优化流程效劳; 20
1。(2018。1—):持续优化流程效劳,加强医疗质量管理
23
1。6。4第四阶段(2019。7—2020。12):实现医院精细化运营管理 51
第3章建立形式 60
60
60
63
1。、日常维护工作 63
。2产品研发 83
96
96
1。 97
98
第4章人员分工 99
1。11指导小组 99
99
99
第5章效益分析 100
1。14改善患者就医体验,提升医院整体形象 100
1。15加强了患者安全管理,全面提升了医院医疗质量管理 100
,开源节流,降低医保收入损失 100
XXX人民医院信息化建设十三五规划
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现状分析
XXX卫生政策要求
为深化医药卫生体制改革,推进建立大医院带社区的效劳形式和医疗、康复、护理有序衔接的效劳体系,更好地发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用,加强社区卫活力构才能建立,鼓励康复和护理机构开展,构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗形式,促进分工协作,合理利用资源,方便群众就医,2021年,XXX卫计委启动以XXX人民医院为中心的医联体建立.
XXX卫计委希望以信息化建立为手段,通过建立信息平台,建立相关的流程和制度,通过整合XXX各医院的信息系统,实现医疗信息的全面共享,支撑医疗结合体的业务合作,加强各级各类医疗机构医院之间的医疗协作和资源共享,进而实现管理信息的共享,改变旧的管理体制,实现由分散管理向一体化管理转变、由事后控制向全程控制转变、由粗放管理向精细管理、智能管理转变,从而进步全市医疗资源的效率,促进医疗、科研、教学工作协调开展,为群众提供优质、高效的医疗效劳,进步广阔群众和医务人员的满意度。
XXX人民医院信息化建设十三五规划
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XXX人民医院信息化现状
XXX人民医院非常重视信息化建立,和XXXXXX公司合作多年,利用医院信息化整体解决方案和相关产品,从HIS系统到电子病历、挪动系统、PACS、临床检验等的分步建立,使该院的信息化从无到有,从弱到强,从运营到临床再到管理,信息化管理已成为医院的根底设施和重要组成部分,医院有效的利用现有的信息资源和信息管理系统推动医院的快速开展,方便了患者,进步了临床工作效率,进步了医院的管理程度和效劳程度,将医院打造成先进的现代化医院,提升了医院的品牌效益和核心竞争力.
随着医院管理要求和社会医疗体系开展趋势的需要,医院信息化建立还需要持续完善和建立,医院接下去需要配合XXX医联体的建立,支持县卫计委建立好各项医疗协同业务,持续改善医院就诊流程,提升效劳质量,同时加强医院医疗质量和运营的精细化管理。
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医院信息化开展趋势分析
1。
杜绝因意识忽略、程度差异、信息不畅等因素导致的医疗过失。基于现代的数据分析和数据挖掘技术,对电子病历所蕴含的大量数据进展分析和统计,可以有效支持循证医学等以临床资料实证为根底的医学教学和科学研究,大力促进临床医疗技术和程度的开展。
1。3。2闭环的医疗数据管理
数字化方式链接每个医疗环节,减少人为错误,降低本钱。通过医嘱的闭环管理,从医生录入医嘱开场,就可对医嘱的各种情况进展提示,可对护士执行医嘱的状态的进展监测和过程的提示,通过对医嘱的准确查询可以理解医嘱全过程的执行情况,建立完善的医嘱追述系统(OrderTrackSystem),实现患者在诊疗全过程中的“可视化”监测和管理,确保在正确的时间对正确的患者使用正确剂量的药物,,降低打印本钱。
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1。3。3共赢的区域医疗协同
患者享受安全、有效、价廉、分级、连续的根本医疗效劳,三级医院回归疑难重症患者的抢救治疗。实现医院和区域的双向协同,在医院病人就诊时,医生可以调阅病人在其他医院和社区的诊疗情况记录。更全面的掌握病人的安康状况.
物联网是继计算机、互联网和挪动通信网之后的信息产业技术,随着物联网技术的广泛应用和医疗公共卫生对于民生的重要性,使得物联网技术和医院的结合更加严密。
医院每天效劳患者、消耗的医疗器械、物品成千上万。不同患者的医疗效劳流程各异,且需多个诊疗部门协同作业。在医疗效劳过程中,医护人员、医疗器械等流动错综复杂,对现有的医疗管理系统提出了挑战。现代化医疗以物联网为根底,完成对人的智能化医疗和对物的智能化管理工作,实现医院的智能化。
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XXX人民医院五年信息化规划
建立目的
XXX人民医院将来五年的智慧医院建立总体目的:
根据卫计委2021—08—26发布的《关于印发全面提升县级医院综合才能工作方案的通知》,持续提升医院管理和效劳才能,继续保持XXX人民医院在本地区的排名地位,打造一流的县级医院。 
医院将来五年的信息化建立以患者为中心,电子病历为核心,基于医院信息平台,实现全院资源的统一调度和管理,为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑效劳,以改善患者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗过失、降低运营本钱为目的,借助医院信息化让向往变成现实,让患者、医护工作人员、管理决策者更加智慧。
进展门诊流程优化改造、居民安康卡的建立、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务,强化临床业务系统应用深度和广度,增加手术麻醉、重症监护、临床知识库等内容,完成集成平台及临床数据中心系统的标准建立,结合电子病历分级评价,围绕着电子病历对临床业务进展全面建立,,并降低医院信息系统的整体建立本钱。建立医院信息化工作的标准流程,保证信息可持续开展。经过五年的信息化建立能
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。
按照总体目的的要求,将任务拆分,详细建立目的如下:
使医院电子病历系统功能应用程度到达五级标准
实现医疗数据的全面整合和利用
加快业务信息处理、优化效劳流程、便利患者
加强医疗质量管理、实现闭环管理,提升医疗质量
2、通过医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评
电子病历数据集标准化
电子病历共享文档标准化
互联互通效劳功能
通过平台联通的内部系统
通过平台联通的外部系统
3、配合XXX卫计委推动的医联体工程,力争使县域内就诊率到达90%左右,根本实现大病不出县。
医联体内的互联互通   
远程会诊平台接口   
双向转诊平台接口   
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进展多种平台预约的接口 
4、开展以病人为中心的医院信息化流程再造.
门诊流程优化
居民安康卡的使用
银医自助系统的进一步优化推广
掌上医院功能逐步完善(手机APP)
支付宝和微信等即时通讯系统的应用
5、加强医疗质量管理,落实医疗管理核心制度,施行医疗效劳全过程质量管理和持续改进。
医务核心制度
医疗质量监测
护理临床途径
6、粗放式管理向精细化管理转变.
加强科研和运营管理
基于平台的管理决策支持
基于平台的全面预算系统
基于平台的绩效考核系统